華為董事長(zhǎng)梁華先生戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)核心，華為千億級(jí)事業(yè)群戰(zhàn)略總監(jiān)，幫助華為某事業(yè)部突破競(jìng)爭(zhēng)瓶頸、打造明星產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)0到30億的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，成為全球頭部；參與事業(yè)群營(yíng)收從百億到千億跨越，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)（云化、數(shù)字化、AI化）打破營(yíng)收與人數(shù)呈線性比例增長(zhǎng)關(guān)系等。榮獲華為公司*戰(zhàn)略到執(zhí)行獎(jiǎng)、*戰(zhàn)略專題獎(jiǎng)、服務(wù)戰(zhàn)略與架構(gòu)體系優(yōu)秀個(gè)人等榮譽(yù)
離開華為后，擔(dān)任全球500強(qiáng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人和多家企業(yè)顧問，先后與貝恩咨詢和清華大學(xué)合作，在“幫助企業(yè)落地高質(zhì)量增長(zhǎng)”方面有著豐富的案例經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)道的見解，將華為的商業(yè)成功延續(xù)至其他行業(yè)的多個(gè)企業(yè)

《新競(jìng)爭(zhēng)格局下的企業(yè)增長(zhǎng)與業(yè)績(jī)騰飛》
《華為戰(zhàn)略方法與實(shí)踐》

追覓科技戰(zhàn)略與品牌全案，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)20億到40億的營(yíng)收跨越，3年實(shí)現(xiàn)百億營(yíng)收
廣汽集團(tuán)如祺出行戰(zhàn)略項(xiàng)目，4年從0到21億營(yíng)收，5年香港IPO