已加入本站901天 , 點擊量：32681 次
企業(yè)投融資實戰(zhàn)專家
13年大型企業(yè)投融資實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任：融創(chuàng)中國 | 區(qū)域二級部門負責人
曾任：遠洋資本 | 基金經(jīng)理
曾任：中鐵二局集團公司 | 資本部投融資總監(jiān)
科班出身：四川大學金融學碩士
持有多項專業(yè)資質：高級經(jīng)濟師、特許金融分析師【點擊詳細】
公司的章程和公司的規(guī)章制度，兩者之間是有很大的差別的。 第一，制定和修改的程序不同。公司的章程一般是由公司的股東會來制定或者全體發(fā)起人來制定，需要到公司進行備案。而公司的制度，分為基本的制度和其他的規(guī)章，它一般情況下是由公司的董事會，
互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的影響， 財富創(chuàng)業(yè)板消息：互聯(lián)網(wǎng)影響傳統(tǒng)行業(yè)的特點有二：①打破信息的不對稱性格局，竭盡所能透明一切信息;②對產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)進行整合利用，使得資源利用最大化。 互聯(lián)網(wǎng)最有價值的不是自己在產(chǎn)生很多新東西，而是對已有
如何才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)？在企業(yè)當中，往往制定了非常宏偉的戰(zhàn)略目標，但是要確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，就必須采取以下幾個措施。 第一，確定責任人和團隊。企業(yè)要明確戰(zhàn)略目標的責任人和團隊，確保每個人都了解自己的職責和任務。 第二，建
前兩天我在今日頭條發(fā)表一篇《移動、電信、聯(lián)通4G還沒普及，5G時代已經(jīng)來臨》的文章（是我給企業(yè)學員授課課件中三張PPT整理而成文的），短短兩天頭條推薦量100多萬，閱讀量12萬左右，評論+轉發(fā)+收藏更是千位以上，網(wǎng)上按照標題隨便
? 職業(yè)經(jīng)理人是現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)物，他們是以優(yōu)秀的職業(yè)品質，良好的經(jīng)營管理理論與能力，比老板更有系統(tǒng)和素質的擔起企業(yè)經(jīng)營管理之責的職業(yè)精英群體。 ??改革開放40年，最先從深圳的三資企業(yè)開始產(chǎn)生實質性的職業(yè)經(jīng)理人，如今已
這個世界上只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)，衣食住行他永遠都在，只是我在這個世界上占有的份額是多少。這個世界上影響企業(yè)發(fā)展有四個因素。 1、叫市場局限。就市場就這么大，我已經(jīng)不能做的再大了。比如說我有一個同學是做旗桿的，他在這個行業(yè)里面
本文作者劉秀光昨日收到騰訊媒體后臺發(fā)來的一封信件，內(nèi)容大致為：騰訊開放媒體平臺已更名為企鵝媒體平臺，原先正式運營的賬號會顯示為企鵝號，這將是騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)自媒體戰(zhàn)略布局中的又一大手筆。 對于新關注的用戶，以下是企鵝媒
企業(yè)如何經(jīng)營多元化 多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，由著名經(jīng)營戰(zhàn)略家安索夫提出，是指企業(yè)同時經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟用途下的產(chǎn)品或服務的一種發(fā)展戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略是在現(xiàn)有企業(yè)中增加不同的產(chǎn)品或事業(yè)部，以使企業(yè)能夠從事更廣泛業(yè)務領域的經(jīng)營，主要包括產(chǎn)品的
五力分析模型是邁克爾·波特提出，用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析行業(yè)內(nèi)的競爭環(huán)境，這種分析方法對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生了深遠的影響。五力分析模型分別是：進入威脅、供應商的能力、買方的實力、替代品威脅、現(xiàn)有競爭之間的競爭。 1
近年來，不難發(fā)現(xiàn)一個令人擔心的趨勢，那就是年輕人失業(yè)率的上升，這個問題引發(fā)了廣泛的討論和反思，那么為什么現(xiàn)在年輕人失業(yè)越來越多？ 第一，技術的迅猛發(fā)展，是導致年輕人失業(yè)率上升的一個重要的原因。隨著科技的不斷進步，許多傳統(tǒng)的工作崗位，逐
泰豐
萬鈞（SZ）
許燕
木羽
石慧
孫海濤
宋柳男
鄭文生
周瑞清
張子斌
左美云
李奧
唐珂