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>>更多衛(wèi)小武講師簡介

*管理咨詢專家，愛維龍媒咨詢集團副總經(jīng)理，中國化管理商學院執(zhí)行總裁，北京科委人才培訓中心特聘講師。
長期致力于中國化管理研究與創(chuàng)新，能將中國傳統(tǒng)哲學思維模式與西方科學管理進行有機結合并引導管理實踐。在企業(yè)戰(zhàn)略與組織效能管理、企業(yè)文化建設與文化管理、企業(yè)品牌戰(zhàn)略與品牌管理等方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)【點擊詳細】

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五個類型的企業(yè)千萬不要提倡奮斗者文化，效果很不好

幸福是奮斗出來的，所有的企業(yè)都應該靠奮斗來，去提升自己的企業(yè)的競爭力和影響力。所以很多企業(yè)都在學華為的奮斗者文化，也都在倡導內(nèi)部的奮斗者，有進取者，有拼搏者，有奮斗者，有超級奮斗者，但是很多時候發(fā)現(xiàn)，不是所有企業(yè)的奮斗者文化都會落地產(chǎn)生效果

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制定職業(yè)計劃的原則和步驟

一、制定個人職業(yè)計劃的原則 1、實事求是 準確的自我認識和自我評價是制定個人職業(yè)計劃的前提。對自己要有四方面清醒的認識： （1）價值取向、自我確定的整個人生之路和生活方式； （2）本人知識、技能水平及工作適應性； （3）個人

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民營企業(yè)“十大”結癥

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企業(yè)的文化知信行檢，讓員工認同與落地

企業(yè)文化如何落地？這個讓很多HR頭疼的問題，為了便于記憶，把這四個環(huán)節(jié)總結為四個字，分別是知、信、行、檢。 第一環(huán)節(jié)，知的環(huán)節(jié)。要解決的核心問題，就是如何將企業(yè)倡導的理念，變成企業(yè)中所有員工都知道并理解的理念，這個階段工作的目標要求是

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企業(yè)文化的建設要從四個方面來構建

最近有個小伙伴說，我們的公司都沒有什么企業(yè)文化，到底一個企業(yè)的企業(yè)文化應該怎么來塑造，能夠讓大家親切的感受到企業(yè)文化的存在。我們說企業(yè)文化的建設，一般從四個層面來進行構建。 1、就是我們說的理念層。有的時候我們經(jīng)常會在公司看到一些口號

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環(huán)境影響人的行為

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曾水良談民企殤折之暴富式創(chuàng)業(yè)

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曾水良談家族企業(yè)六大劣質(zhì)文化

在中國家族企業(yè)的軀體內(nèi)，存在著一種天生的“死亡與破產(chǎn)基因”，這種基因潛藏在企業(yè)肌膚內(nèi)，“死亡與破產(chǎn)基因”的內(nèi)部潛藏著一種文化的缺失。從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天開始，家族企業(yè)家自身的文化形態(tài)、價值觀念、思維模式和精神境界就已經(jīng)注定了企業(yè)的失敗，之后家

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從亞運會旗手，學習企業(yè)文化

為什么亞運會執(zhí)旗手就選了他們幾位，這次亞運會的執(zhí)旗手啊，他都符合4個標準： 一、不同時期為國家拿到過金牌。 二、都是各個賽事的開拓者。 三、退役之后繼續(xù)為國家做出貢獻。 四、沒有任何負面新聞。 許海峰射擊奧運冠

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二零二四年，企業(yè)文化建設活動六類型

二零二四年，企業(yè)文化建設的六個主要活動。 第一，員工大會。主要作用是傳達公司要求，凝聚全員共識，同時表揚優(yōu)秀，鞭策落后，建議每個月召開一次，人數(shù)少就全體召開，人數(shù)多可以以事業(yè)部或者車間的方式進行。 第二，員工生日會。每一個企業(yè)都

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