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上海社科院： 客座教授
中國政法大學(xué)： 法學(xué)博士研究生
香港公開大學(xué)： 工商管理碩士
南京大學(xué)、東南大學(xué)：計算機應(yīng)用專業(yè)，機械設(shè)計與制造專業(yè)
工作經(jīng)歷
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薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)該合理化的設(shè)置，薪酬結(jié)構(gòu)是什么？薪酬結(jié)構(gòu)是指組織中各種工作或崗位之間薪酬水平的比例關(guān)系，包括不同層次工作之間報酬差異的相對比值和不同層次工作之間報酬差異的絕對水平。薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)容有哪些？一個完整的薪酬結(jié)構(gòu)包括這樣幾項內(nèi)容。
關(guān)于員工績效工資，你真的了解嗎？績效工資占比合理以及合理分配，才能達到激勵作用。合理的績效占比一般應(yīng)該由崗位的性質(zhì)來決定，能夠直接體現(xiàn)業(yè)績的崗位。比如銷售崗位，通?？冃ЧべY占總薪的60%以上。職位高、收入高的崗位，比如經(jīng)理及以上崗位高工等，
把薪酬設(shè)計要素分為兩類： 一類，涉及薪酬水平。 一類，涉及薪酬結(jié)構(gòu)。 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計要素的具體公式及運用，做個較為詳細的解析。 第一，級差，指上下兩個級別之間的薪酬差距，標準公式為：高級別中位值減去低級別中位值，再除以
談薪的正確姿勢你知道嗎？先看錯誤示范：“我的期望薪資是8千 - 1萬”，這是不對的。正確的談薪方法如下： 一、了解應(yīng)聘崗位的市場行情。 二、明確自己的價值和期望。根據(jù)自己工作年限、項目經(jīng)驗、管理能力以及前
最近，一個學(xué)員對我講，他們公司系統(tǒng)，正在花近百萬的費用，在推行薪點制的薪酬體系。 但是我要很遺憾地說，薪點制是一種錯誤的薪酬設(shè)計理念，雖然它已經(jīng)被寫進了中國人力資源專業(yè)的教科書，并且流傳甚廣。薪點制是把崗
企業(yè)的薪酬對外要有競爭力，那企業(yè)某個崗位或等級的薪酬在市場中是否有競爭力應(yīng)該如何判斷？薪酬比較比率來幫你，薪酬比較比率等于本企業(yè)某崗位所在薪酬等級的中值除以市場平均薪酬水平乘以百分之百。如果其比值大于百分之百，說明該崗位的競爭率就越強，反之
國企央企為什么很少和大家談薪資？在應(yīng)聘國企央企的時候會發(fā)現(xiàn)，在面試過程當(dāng)中，其實很少會談及薪資的具體情況。所以會擔(dān)心入職以后會不會踩坑。其實有兩方面原因。 第一，國企央企的社會關(guān)注度是非常高的，有一點點風(fēng)吹草動，都容易引起社會輿論。所
什么是年薪制？ 第一，年薪制的適用對象，它在設(shè)立之初，主要是針對企業(yè)高管和核心技術(shù)人員，但隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)越來越扁平化，年薪制的適用范圍也越來越廣，在很多企業(yè)一些中基層管理人員或者某些特殊崗位的人員，也都開始采用年薪制。 第二，
去過海底撈的朋友，都會被他們熱情周到的服務(wù)所折服。到底是什么魅力，讓海底撈的員工變得那么積極，那么主動呢？除了海底撈的文化工作氛圍之外，海底撈的薪酬體系也發(fā)揮了很大的威力，海底撈的員工，每個月工資他是由八個部分組成的，也就是八個模塊，實現(xiàn)了
為什么還有福利這種看上去沒用的科目？好，現(xiàn)在有很多企業(yè)說我們給員工發(fā)薪酬，直接給現(xiàn)金不好嗎？為什么還要設(shè)置那么多福利的科目呢？其實福利的設(shè)置是有它存在的意義的。我們一般來說，在我們的薪酬激勵當(dāng)中有激勵性的因素，也有保障性的因素。福利就作為其
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