已加入本站4432天 , 點擊量：32562 次
⊙易思華管理咨詢產業(yè)集團首席導師
⊙中國企業(yè)家贏利商會會長
⊙中國民營企業(yè)發(fā)展研究院榮譽院長
⊙中國實戰(zhàn)派咨詢式培訓第一人
⊙咨詢式內訓體系創(chuàng)始人
⊙中國西部城市發(fā)展顧問
⊙清華大學、新加坡南洋商業(yè)大學客座培訓導師等國內【點擊詳細】
有一種美麗的花朵，綻開時燦爛奪目，但卻為時極短，艷麗耀眼幾乎只是一瞬間，然后便迅速凋謝。這就是曇花。九同企管曾水良認為，中國民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)律就像曇花一樣。這是一個激情燃燒的時代，五千年歷史中第一次出現了如此洶涌澎湃的商業(yè)大潮。即便是在全世
對賭協(xié)議是股權投資領域重要的估價調整機制，對保護投資人有重要意義。 一、對賭的界定 對賭協(xié)議，簡言之，即包含對賭條款的私募股權投資協(xié)議，英文名稱為 Valuation Adjustment Mechanism（簡稱&
近年來，對賭協(xié)議在我國創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)已經得到了廣泛的運用。在投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)時，創(chuàng)業(yè)投資機構往往與企業(yè)的創(chuàng)始股東、控股股東或管理層等簽訂對賭協(xié)議或者在投資協(xié)議中設置了對賭條款（以下統(tǒng)稱“對賭協(xié)議&
對接投資機構和咨詢轉型升級的企業(yè)很多，都知道經濟下行，生意不好做了，時代不同了，玩法不同了，每每聽取企業(yè)家依然是按照傳統(tǒng)的思維在做企業(yè)的介紹，心里總是百感交集。 他們曾經輝煌過，他們曾經是時代的寵兒，而今天要用工業(yè)時代的思維來做移動互
企業(yè)健康經營不僅僅是簡單的銷售產品和服務，更需要懂得有哪些基本要素必須具備，才有可能實現良性的競爭與生存，至少包含 4 個方面。 一、健康的企業(yè)文化。每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，有的企業(yè)文化給人朝氣蓬勃向上的正能量。而有的企業(yè)文化給人
企業(yè)興旺的四個歷程。 一、自我經營。屬于公司成立之初從無到有的過程，是任何一個初生企業(yè)的必有之路。像一個孩子一樣在經歷從招募人員、推出產品、產生銷售、形成穩(wěn)定生意。變成一個穩(wěn)定經營企業(yè)之后的企業(yè)初級階段，在這個過程中生存下來，就已經超
股權融資模式—杠桿收購融資 一、基本概念 杠桿收購是指主要通過債務融資，即增加公司財務杠桿力度的辦法籌集收購資金來獲得對目標企業(yè)的控制權，并用目標公司的現金流量償還債務。在杠桿收購中一般借入資金占收購資金總額的70%-80%
<p>職業(yè)經理人和職業(yè)董事會秘書都是企業(yè)管理層的重要角色，但兩者在職責和功能上存在一些明顯的區(qū)別。</p> <p>職業(yè)經理人通常是負責管理和運營企業(yè)的專業(yè)人員，他們負責制定和執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略計劃，管理企業(yè)
企業(yè)戰(zhàn)略重構的過程就是商業(yè)模式創(chuàng)新的過程，其目的就是使企業(yè)的發(fā)展方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式發(fā)生整體性轉變，構建全新的經營邏輯，改變傳統(tǒng)的經營形態(tài)，是企業(yè)重新塑造競爭優(yōu)勢、提升價值創(chuàng)造能力，達到
有的公司越來越大，而有的公司越發(fā)展越小，那么是什么原因導致了公司越來越小或者做不起來呢？我們總結了幾條關于企業(yè)發(fā)展阻力的原因。 1、沒有形成制度化的決策機制，老板就是制度，無論大小事都是老板做決策，這艘小船的未來全部掌握在老板一個人手
馮吉祥
朱亮
王言峰
蔣麒霖
代瑞紅
陳攀峰
楊硯冰
高鵬鶴
徐勇
來寂則
李全
仝國棟
周驪曉
何廣
巴月