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?講師背景：
–北京大學法律碩士；
–高級工程師（副教授）；
–投融資領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型專家，20多年風險投資、融資擔保和融資租賃經(jīng)驗，大量成功案例；
–中國融資租賃有限公司所屬匯京融資租賃有限公司CEO；
–北京開元融資租賃有限公司常務(wù)副總經(jīng)理；
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“華為公司好是好，就是我們學不了。”有不少人如此感嘆。實際上，華為管理體系的背后，是任正非的企業(yè)經(jīng)營哲學。理解他的思維模式，是從華為管理經(jīng)驗中獲益的關(guān)鍵。外界普遍認同任正非是“學毛標兵&rdq
一、過橋資金的概念： 過橋資金是一種短期資金的融通，期限以六個月為限，是一種與長期資金相對接的資金。提供過橋資金的目的是通過橋資金的融通，達到與長期資金對接的條件，然后以長期資金替代過橋資
對賭協(xié)議是股權(quán)投資領(lǐng)域重要的估價調(diào)整機制，對保護投資人有重要意義。 一、對賭的界定 對賭協(xié)議，簡言之，即包含對賭條款的私募股權(quán)投資協(xié)議，英文名稱為 Valuation Adjustment Mechanism（簡稱&
<p>在一個企業(yè)創(chuàng)業(yè)期，老板一定要獨裁，不能民主。絕大多數(shù)人都沒有你的境界，沒有你的格局，他看不到很多你看到的東西。如果在這個時候你民主,動不動我要跟我的員工商量，我要跟我的合伙人商量，這樣的企業(yè)做不大，沒有主心骨。所以說在這個
公司在進行股權(quán)融資(Equity Financing)等資本運作時，投資方一方面要對公司業(yè)務(wù)、規(guī)模、發(fā)展趨勢、財務(wù)狀況等因素感興趣，另一方面，也要認可公司對其要出讓的股權(quán)的估值。 每個公司都有起自身價值，價值評估(估值，Va
對接投資機構(gòu)和咨詢轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)很多，都知道經(jīng)濟下行，生意不好做了，時代不同了，玩法不同了，每每聽取企業(yè)家依然是按照傳統(tǒng)的思維在做企業(yè)的介紹，心里總是百感交集。 他們曾經(jīng)輝煌過，他們曾經(jīng)是時代的寵兒，而今天要用工業(yè)時代的思維來做移動互
今天早上凌晨1:20分收到一封來自支付寶的郵件題目為《阿里云支付新利器：信任付即將上線！》，阿里巴巴集團旗下浙江網(wǎng)商銀行提供的信任付將于3月14日正式上線。目前信任付正在測試階段： 信任付優(yōu)勢 3.14日新手秘籍
要做好企業(yè)的經(jīng)營和管理，可以從以下六個方面來。 第一，確立明確的目標和戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)該對自己的愿景、使命和價值觀進行明確的規(guī)劃，制定長遠的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，并落實到具體的行動和計劃中。 第二，建立健全的組織架構(gòu)和管理體系。企業(yè)應(yīng)該根
馬云曾說：“如果銀行不改變，我們就改變銀行。近日，五大行聯(lián)手推手機轉(zhuǎn)賬免費，眾多網(wǎng)友齊謝馬云“逼宮”成功。 “這個事情說明了一個道理，就是要相信市場的力量、商業(yè)的力量，市
<p>職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)董事會秘書都是企業(yè)管理層的重要角色，但兩者在職責和功能上存在一些明顯的區(qū)別。</p> <p>職業(yè)經(jīng)理人通常是負責管理和運營企業(yè)的專業(yè)人員，他們負責制定和執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略計劃，管理企業(yè)
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