天使成長營發(fā)起人、執(zhí)行院長;AC加速器創(chuàng)始人、CEO;中關(guān)村天使投資聯(lián)盟秘書長
曾擔(dān)任中關(guān)村科技金融服務(wù)集團總經(jīng)理助理、中科金投資公司董事長,原創(chuàng)新工場、戈壁投資、梅花天使等國內(nèi)知名早期基金的咨詢委員會委員或觀察員。參與發(fā)起中國規(guī)模*的天使行業(yè)組織——中關(guān)村天使投資聯(lián)盟,并擔(dān)任秘書長;發(fā)起【點擊詳細】
一般談到企業(yè),就會說到經(jīng)營管理,經(jīng)營和管理似乎是相互交融的水與乳,分不清誰是誰,也看不到二者有什么樣的區(qū)別。經(jīng)常在管理前線出沒的你知道經(jīng)營與管理有什么區(qū)別嗎?一起來聊聊。 1、經(jīng)營是市場功,管理是內(nèi)功,要外抓市場,內(nèi)抓企業(yè)。 2
董事會的類型:形式上差異,功能上趨同 。世界各國之間,公司董事會采取的結(jié)構(gòu)差異很大。大致上可以概括為四種主要類型。不過,雖然董事會只有四種類型而且即使是這四種類的董事會在功能上也驚人地相似,在結(jié)構(gòu)上也只有相對較小的差異,但劃分出四種類型還是
導(dǎo)讀:最近西藏藥業(yè)公司兩大股東華西藥業(yè)和新鳳凰城的糾紛在不斷升級,董事之間形成兩大陣營,在派遣獨立董事一事上更是你方唱罷我登場。 最近西藏藥業(yè)又成為新聞熱點,引起各界
公司之間合作的相互關(guān)系分四個層次。 第一個層次就是簡單的合作關(guān)系。甲方乙方的采購合作關(guān)系。 第二個層次就是利益共同體。雙方共同看好某一個項目或某一個產(chǎn)品,形成戰(zhàn)略合作,共同投入,共同推市場,共享收益。 第三個層次就是事業(yè)共
企業(yè)融資必看:3大原則+9個問題+4項特權(quán) 一、融資時應(yīng)把握的3個基本原則 原則一:創(chuàng)始人要對誠信負責(zé)。投資協(xié)議里面有很多約束條款要求創(chuàng)始人誠信,這點創(chuàng)始人理應(yīng)承諾。保證陳述真實和完整,保證以后不和公司競爭,
這八個湖北大佬是有多富??? 富到吃三輩子辣條都吃不完? 你怕了嗎? 呵呵噠,開玩笑的啦~~ 請恕無法用辣條比擬大富豪的財富 也沒有這樣的炫(zhuang)酷(bi)... 富不富,你往下看就服不服了!
一、過橋資金的概念: 過橋資金是一種短期資金的融通,期限以六個月為限,是一種與長期資金相對接的資金。提供過橋資金的目的是通過橋資金的融通,達到與長期資金對接的條件,然后以長期資金替代過橋資
每個企業(yè)在經(jīng)營過程中有各種各樣的困惑,如何找到有效的破解之法。這里提供一些建議,也許能幫助企業(yè)找到自己的破解方法。 一、制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)需要制定明確可行的發(fā)展戰(zhàn)略,包括市場定位、產(chǎn)品定位、營銷策略、生產(chǎn)管理等方面的規(guī)劃。通過明
長期影響企業(yè)經(jīng)營的三大變量。 一、大建設(shè)周期結(jié)束。在大建設(shè)周期里,人們的生活從無到有得到改善?,F(xiàn)在大建設(shè)周期結(jié)束,能補的都補上了,大建設(shè)周期中形成的產(chǎn)能用不完,形成了供給過剩。 二、世界市場紅利的消失。2000 年加入世貿(mào)組織以
<p>職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)董事會秘書都是企業(yè)管理層的重要角色,但兩者在職責(zé)和功能上存在一些明顯的區(qū)別。</p> <p>職業(yè)經(jīng)理人通常是負責(zé)管理和運營企業(yè)的專業(yè)人員,他們負責(zé)制定和執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略計劃,管理企業(yè)