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資本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家
吉林大學(xué)管理學(xué)碩士
深圳證券交易所董事會(huì)秘書資格
深圳市企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)促進(jìn)會(huì)理事
——2大證券交易所獨(dú)立董事任職資格——
深圳證券交易所獨(dú)立董事任職資格
上海證券交易所科創(chuàng)板獨(dú)立董事任職資格
——4個(gè)金融細(xì)分行業(yè)從【點(diǎn)擊詳細(xì)】
創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展早期，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和核心員工的穩(wěn)定性尤為重要。核心員工的流失往往對(duì)公司造成的重大影響和打擊也是非常大的。但是創(chuàng)業(yè)公司早期的資金有限，很難開(kāi)出足夠高的薪資來(lái)留住優(yōu)秀的員工。為了將核心的員工和公司捆綁在一起，并提高公司經(jīng)營(yíng)的效率和凝聚
很多企業(yè)在做股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，總擔(dān)心做了股權(quán)激勵(lì)之后，這個(gè)控制權(quán)會(huì)旁落，其實(shí)有的時(shí)候激勵(lì)并不一定是要涉及到分權(quán)的問(wèn)題。只是通過(guò)分利的方式，也可以達(dá)到所謂的這種激勵(lì)的效果。比如三種方式。 第一種，虛擬股票。虛擬股票它不是真正意義上的股票，
公司剛成立沒(méi)多久，有人想入股怎么操作？一共分為四個(gè)步驟。 第一步，先做個(gè)估值。剛成立還沒(méi)有盈利的企業(yè)，建議以累計(jì)投資的1.5倍來(lái)估值，比如投資了一百萬(wàn)，那么一百萬(wàn)的1.5倍就是150萬(wàn)。 第二步，股份的轉(zhuǎn)讓。比如有人出三十萬(wàn)入股
千萬(wàn)不要在你的企業(yè)引入股東的時(shí)候，做到同股同權(quán)設(shè)計(jì)。很多企業(yè)出現(xiàn)股東的內(nèi)部的糾紛。其根本原因就是一開(kāi)始就沒(méi)有做好同股不同權(quán)的設(shè)計(jì)。 1、首先，它能夠幫助創(chuàng)始人保持公司的控制權(quán)。我們說(shuō)企業(yè)做小的時(shí)候，往往是能力之爭(zhēng)。企業(yè)一旦做大了，就會(huì)
如果收到了offer，里面提到了股票的內(nèi)容，一定要看一下，千萬(wàn)不要被公司套路，一般有以下三種類型的股票。 第一種，限制性股票。這類是公司免費(fèi)授予員工的，有一個(gè)三到四年的定期鎖定，期滿了以后可以去變現(xiàn)，但是千萬(wàn)不要高興的太早，不要覺(jué)得三
在咨詢中經(jīng)常遇到，隨著企業(yè)發(fā)展越來(lái)越壯大，也往往很難只有一個(gè)公司主體。但是很少有企業(yè)，在中早期就考慮到什么樣的股權(quán)架構(gòu)才能夠符合公司發(fā)展的需要，往往都是在初算時(shí)，幾個(gè)合伙人簡(jiǎn)單的把股權(quán)分一下。但是公司一旦做大，經(jīng)常是不同類型的所有股東都集中
股權(quán)就是控制權(quán)，也是表決權(quán)。在公司發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，免不了對(duì)員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)或者是外部融資。在進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)的時(shí)候，稍有不慎就有可能導(dǎo)致控制權(quán)或者是表決權(quán)喪失的這種情況。那如何避免表決權(quán)和控制權(quán)喪失的這種情況發(fā)生呢？一般情況下，把它稱之為股權(quán)頂層
城市合伙人股權(quán)架構(gòu)的搭建方法。舉個(gè)例子，更容易理解。比如我做一個(gè)項(xiàng)目，總公司在北京，如果我開(kāi)發(fā)上海市場(chǎng)，就在上海成立一家子公司，不動(dòng)用北京公司的股權(quán)。上海成立的子公司，北京公司持有51%以上的股權(quán)。 第一個(gè)目的，持有51%的主要目的是
我們說(shuō)公司是損失公司而不是個(gè)人，因?yàn)楣灸軌颡?dú)立股東有限責(zé)任，這是現(xiàn)代公司法人制度的兩大基石。也就是說(shuō)，原則上公司股東僅需向公司承擔(dān)，出資者的對(duì)于公司對(duì)外的債務(wù)不承擔(dān)責(zé)任。他是公司法之前就同時(shí)有規(guī)定，公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位跟有限責(zé)任逃
中小企業(yè)的虛擬股怎么設(shè)計(jì)。很多中小型企業(yè)都在嘗試用股權(quán)激勵(lì)的方式來(lái)激勵(lì)員工。對(duì)中小型企業(yè)建議先用虛擬股，經(jīng)過(guò)2到3年的過(guò)渡期，再做實(shí)股基金。設(shè)置虛擬股主要有三個(gè)步驟， 第一步，識(shí)別核心骨干。這些核心骨干不是公司里面的創(chuàng)始股東，而是公司
邱清榮
鄭文生
關(guān)永洪
玄一
桑弘華
李寧
馬永斌
王樹忠
胡浩（BJGQ）
黃治民
熊靖宇
李波