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中國注冊職業(yè)經(jīng)理人，中國董監(jiān)會華東區(qū)分部負(fù)責(zé)人。 有著14年血雨腥風(fēng)的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷，歷經(jīng)從基層到高層管理的實戰(zhàn)，慢慢成長為職業(yè)經(jīng)理人和老板，培養(yǎng)直接下屬不少于300人。 11年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，大小培訓(xùn)700余場，直接培訓(xùn)受眾近5萬人，并為企事業(yè)單位及政府部門成功提供其它各類培訓(xùn)服務(wù)及管理咨詢400多場【點擊詳細(xì)】
為了說明何為價值觀，我舉一個例子，就是社會主義核心價值觀。我們先一起來回答一個問題。來社會主義核心價值觀是什么？12個詞，24個字，我們今天滿大街都能看到，酒店大堂、公園廣場、建筑工地、公司的會議室。甚至我在西藏的那曲連牦牛都上不去的地方，
在中國家族企業(yè)的軀體內(nèi)，存在著一種天生的“死亡與破產(chǎn)基因”，這種基因潛藏在企業(yè)肌膚內(nèi)，“死亡與破產(chǎn)基因”的內(nèi)部潛藏著一種文化的缺失。從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天開始，家族企業(yè)家自身的文化形態(tài)、價值觀念、思維模式和精神境界就已經(jīng)注定了企業(yè)的失敗，之后家
企業(yè)形象在危機(jī)中會受到不同程度的損害，因此危機(jī)結(jié)束后企業(yè)應(yīng)著手進(jìn)行形象修復(fù)工作，醫(yī)治受損的企業(yè)形象。筆者根據(jù)多年的危機(jī)管理咨詢經(jīng)驗，總結(jié)出企業(yè)應(yīng)開展以下五項工作。 1、為了轉(zhuǎn)變利益相關(guān)者在危機(jī)階段對企業(yè)的負(fù)面印象，企業(yè)
幸福是奮斗出來的，所有的企業(yè)都應(yīng)該靠奮斗來，去提升自己的企業(yè)的競爭力和影響力。所以很多企業(yè)都在學(xué)華為的奮斗者文化，也都在倡導(dǎo)內(nèi)部的奮斗者，有進(jìn)取者，有拼搏者，有奮斗者，有超級奮斗者，但是很多時候發(fā)現(xiàn)，不是所有企業(yè)的奮斗者文化都會落地產(chǎn)生效果
目前我國許多企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)幾乎將主要精力都用于解決日常管理和策略問題，往往忽視了企業(yè)的使命。一些企業(yè)制定使命也只是覺得它很時髦，并未認(rèn)識到企業(yè)使命是企業(yè)文化的一個重要組成部分，因此導(dǎo)致企業(yè)缺乏真正的使命感。世界管理大師德魯克指出，建立一個明確
在很多企業(yè)的員工和管理者看來，所謂的企業(yè)文化就是掛在墻上的標(biāo)語、印在文件上的口號，僅此而已。員工之所以這么看，無非就是兩種情況，一種是他們的老板也這么看、這么做，企業(yè)文化建設(shè)停留在表層，缺乏聚焦與內(nèi)化；另一種是企業(yè)表里不一，企業(yè)行為、企業(yè)內(nèi)
華為經(jīng)過26年的發(fā)展，已經(jīng)成長為一家世界通訊行業(yè)排名第二的大公司。這么多年來，在通訊行業(yè)，人們對華為的快速壯大深感驚奇；在其他行業(yè)，人們對華為和任正非又充滿了好奇。我們也經(jīng)常聽到，很多民企老板經(jīng)常高喊要做“百年企業(yè)&
五要素是確保安全的一種思路，是搞好工作的科學(xué)方法，它通過點與面的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)成實現(xiàn)安全的有效機(jī)制。在“五要素”中，安全文化是靈魂，是各要素產(chǎn)生之根本；而各要素又是安全文化之所以具有現(xiàn)實社會功能的主要形式，這些形式或隱
企業(yè)戰(zhàn)略的最高表現(xiàn)形式是企業(yè)的使命愿景和價值觀。 第一個方面，企業(yè)的使命決定了企業(yè)的流程和組織。使命決定我們企業(yè)做什么。怎么做？在哪個領(lǐng)域里面去深耕細(xì)作？比如選擇房地產(chǎn)領(lǐng)域，去做房子。比如去做軟件，比如去做代工業(yè)務(wù)。比如去做家電渠道。
小米和華為之間的爭論一直不休，相互之間的公司和用戶乃至粉絲之間的口水戰(zhàn)也是不斷，那么針對這一問題，小米公司CEO雷軍先生就兩會提案舉行了媒體溝通會，雷軍針對小米和華為的競爭問題做出了回應(yīng)。 雷軍回應(yīng) 雷軍在溝通會上表
趙繼增
李魯卿
張瑞廷
黃才君
馬海容
江洪海
景萬象
付守永
李福昌
馬森
呂飛
郭豐
孫金國
張殷
王冕