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>>更多 張雪奎 講師簡介

張雪奎教授1980年畢業(yè)于廣東金融學院并留校任講師、副教授，南方金融研究所副研究員，參與和主持了廣東多家企業(yè)的改制上市，擔任過深圳市和鄭州市政府經(jīng)濟顧問。歷任中國南方投資公司發(fā)展處處長、銀河證券、亞洲證券高級咨詢師、營業(yè)部總經(jīng)理，參與組建河南交廣商學院并出任副校長，參與組建廣東愛麗明鏡企業(yè)并任董事長【點擊詳細】

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什么是生產(chǎn)的效率化

生產(chǎn)的效率化 所謂生產(chǎn)效率就是對生產(chǎn)所需投人(輸人:材料、人員、設備、能量等)最小化，獲得最大產(chǎn)量(輸出)的同時提高附加值和降低制造成本。具體來說，追求效率化包括以下兩個方面的管理活動: 1.謀求擴大量的活動 (1)提高設備效率的活動

吳齊超 2748 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)“三現(xiàn)二原”的2S3D推行方法

三現(xiàn)二原”手法是日本企業(yè)推行2S3D管理，把握狀況及解決問題的一種方式，包括現(xiàn)地、現(xiàn)場，現(xiàn)實、原則和原理。“三現(xiàn)二原”手法要求管理人員親臨現(xiàn)場察看現(xiàn)物，把握現(xiàn)實，找出問題，根據(jù)原理，原則解決問題。 &

陳鵬 2915 瀏覽次數(shù)

什么是主生產(chǎn)計劃?主生產(chǎn)計劃有什么作用?

主生產(chǎn)計劃。主生產(chǎn)計劃是極為重要的計劃工具，是銷售和生產(chǎn)部門溝通的基礎。主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)計劃系統(tǒng)當中的重要環(huán)節(jié)。這種重要性表現(xiàn)為以下四個方面。 1、主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)計劃部門和部門實際生產(chǎn)的聯(lián)系紐帶，它也構成了客戶需求和生產(chǎn)設施之間的主

邱尉寧 3296 瀏覽次數(shù)

企業(yè)生產(chǎn)布局改善

工廠的布局是工廠生產(chǎn) 過程組織的一項重要工作。工廠布局必須符合工藝要求、生產(chǎn)流程及物流方向合理，共享設施和全車間的布置協(xié)調(diào)一致，單位面積產(chǎn)出值高，人機關系和各設備 之間配合協(xié)調(diào)，便于設備安裝維修和保養(yǎng)，還要考慮生產(chǎn)線進一步發(fā)展，以及節(jié)能、環(huán)

陳鵬 2805 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)計劃管理常見的六大問題

<p>生產(chǎn)計劃管理常見的六大問題。<br /> 第一個就是生產(chǎn)計劃在組織中的定位不清晰。這個是很常見的。有一些企業(yè)連生產(chǎn)計劃這個組織都沒有設立，這是非常嚴重的一個定位錯誤。<br /> 第二個就是問題訂單

沈懷金 2896 瀏覽次數(shù)

如何提升企業(yè)生產(chǎn)管理效率？

我們來講解一下生產(chǎn)人員的一個作業(yè)流程。生產(chǎn)人員的話主要在廠內(nèi)來說，是收發(fā)料的管控以及生產(chǎn)過程的一個管控。所以說前期都是根據(jù)訂單來的，領料、補料的過程中間，包括工序工藝之間的管理怎么去做的，把這幾個管控好之后的話，才能夠管控住整個生產(chǎn)流程，對

顧聞知 2748 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)計劃四個策略

都知道主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理中非常重要的工具，但是更新不準確，就會導致生產(chǎn)延誤成本增加，這里有四個策略，供生產(chǎn)管理者們參考。 第一，收集準確的數(shù)據(jù)。生產(chǎn)計劃的準確性，需要充足準確的數(shù)據(jù)做支撐，生產(chǎn)主管要確保，對生產(chǎn)的實際進度成本和資源使

唐小強 2984 瀏覽次數(shù)

如何滿足可承諾供貨？

可承諾供貨。在備貨型生產(chǎn)環(huán)境中，客戶訂單有庫存滿足，而在訂貨型或者是按訂單組裝環(huán)境中，需求則是由產(chǎn)能滿足。在任何一種情況下，銷售和配送部門都必須知道有什么可用來滿足客戶需求。由于需求可能由庫存滿足，也可能由計劃收到的產(chǎn)品滿足，主生產(chǎn)計劃就可

邱尉寧 2794 瀏覽次數(shù)

簡便自動化（LCIA）

    上次談到，中國制造業(yè)需要什么樣的“自動化”（Automation），我的觀點是：第一步，先“省力”，再“省人”，也就是首先通過作業(yè)改善來節(jié)省

陳曉亮 3129 瀏覽次數(shù)

做生產(chǎn)計劃工廠運營，如何接單才更掙錢？

你知道為什么很多工廠辛苦一年下來不掙錢嗎？我發(fā)現(xiàn)做生產(chǎn)計劃或者生產(chǎn)運營管理的時候，由于工廠的規(guī)模變大，組織分工越來越細，之后會把不同的職能交給不同的人員去管理和控制。這個時候就會產(chǎn)生一個巨大的一個誤區(qū)，或者叫問題，是什么問題呢？當在承接訂單

李科 2752 瀏覽次數(shù)