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職業(yè)培訓(xùn)師，MTP、TWI、SYB資質(zhì)講師，經(jīng)濟(jì)師。
十二年的企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟、班組長培訓(xùn)網(wǎng)簽約講師，大型合資企業(yè)任職多年，歷任車間主任、三廠廠長、副總經(jīng)理，享有豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)方面追求理論的理性認(rèn)知，即將復(fù)雜的問題簡單化。結(jié)合自身實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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如何制定主生產(chǎn)計(jì)劃?生產(chǎn)計(jì)劃制定的目的和步驟

我們分享下如何制定主生產(chǎn)計(jì)劃。首先，制定主生產(chǎn)計(jì)劃的目的主要有三個(gè)，分別是，其一，通過維持一定的成品庫存水平及制定滿足客戶交互需求的計(jì)劃，維持預(yù)期的客戶服務(wù)水平。其二充分利用物料、人工和設(shè)備。其三，維持庫存投資在必要的水平，為了達(dá)到這個(gè)目的

劉長雄 3219 瀏覽次數(shù)

（原創(chuàng)）按訂單生產(chǎn)的誤區(qū)&如何正確實(shí)施按訂單生產(chǎn)

?在市場環(huán)境趨向小批量、多品種、周期短、變化大、問題多、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的前提下，許多公司為了防止庫存和呆滯，自然而然采用了按訂單生產(chǎn)（MTO）的模式，但還是面臨庫存大、交付不及時(shí)的問題。為什么？   其實(shí)，這種自然而然的按訂單生產(chǎn)（

周文來 3000 瀏覽次數(shù)

什么是生產(chǎn)均衡化？生產(chǎn)均衡化能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來什么好處？

生產(chǎn)均衡化是實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量適物L(fēng)CM低成本生產(chǎn)方式的前提條件，所謂生產(chǎn)均衡化，是指總裝配線在向前工序領(lǐng)取零部件時(shí)，應(yīng)均衡的使用各種零部件，混合生產(chǎn)各種產(chǎn)品。為此，在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)就必須加以考慮，然后將其體現(xiàn)于產(chǎn)品投產(chǎn)順序計(jì)劃之中。在生產(chǎn)制造階

易劍波 2948 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)切換,解析生產(chǎn)過程中切換時(shí)間長問題

 一、切換時(shí)間的定義與構(gòu)成  1、切換時(shí)間的定義  切換時(shí)間是指從上一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束到下一個(gè)合格品生產(chǎn)出來并達(dá)到設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)所需的時(shí)間。  從切換時(shí)間的定義中，可以了解到：  &nb

陳鵬 3208 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)計(jì)劃管理常見的六大問題

生產(chǎn)計(jì)劃管理常見的六大問題： 一、生產(chǎn)計(jì)劃在組織中的定位不清晰。 這個(gè)是很常見的，有些企業(yè)連生產(chǎn)計(jì)劃組織都沒有設(shè)立，這是非常嚴(yán)重的一個(gè)定位錯(cuò)誤。 二、訂單缺少規(guī)范的評(píng)審流程。 缺少規(guī)范的訂單配置流程，會(huì)造成整個(gè)企業(yè)的緊急訂單會(huì)特

趙又德 3286 瀏覽次數(shù)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略

發(fā)展中國家發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)的對(duì)策體現(xiàn)在哪些方面 1.前期投資方面 （1）知識(shí)市場化和產(chǎn)業(yè)化 　　劉大星講師介紹要改變知識(shí)分子“清貧”的局面，誠然要立足于國家的財(cái)力使知識(shí)分子的待遇逐步提高。但

劉大星 2799 瀏覽次數(shù)

精益化改善的步驟

精益化改善的步驟 精益生產(chǎn)的理念認(rèn)為，并不是所有的動(dòng)作都是創(chuàng)造價(jià)值的，在生產(chǎn)現(xiàn)場，不少企業(yè)存在著大量完全不會(huì)產(chǎn)生價(jià)值的動(dòng)作浪費(fèi)。如果通過作業(yè)動(dòng)作的改善將這些動(dòng)作去掉，那么工作效率就會(huì)大大提高，這就是精益生產(chǎn)改善的其中一環(huán)—&m

李近強(qiáng) 2981 瀏覽次數(shù)

做好PMC管理三大工作，輕松搞定生產(chǎn)管控與物料控制

大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 說到PMC管理，可能好多工廠企業(yè)對(duì)這個(gè)概念不是很清楚，概括地講：PMC既是生產(chǎn)管控與物料控制。PC即生管其主要

陳曉亮 3155 瀏覽次數(shù)

（原創(chuàng)）企業(yè)降低庫存常見的8個(gè)方法及誤區(qū)

市場競爭的加劇、產(chǎn)品生命周期的縮短，使得需求不再均衡。“小批量、多品種、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單波動(dòng)大、客戶定制多、各類問題多”越來越成為趨勢(shì)。這就使得許多企業(yè)在庫存、交付、品質(zhì)方面越來越糟糕。 今天，我

周文來 3353 瀏覽次數(shù)

如何提升企業(yè)生產(chǎn)管理效率？

我們來講解一下生產(chǎn)人員的一個(gè)作業(yè)流程。生產(chǎn)人員的話主要在廠內(nèi)來說，是收發(fā)料的管控以及生產(chǎn)過程的一個(gè)管控。所以說前期都是根據(jù)訂單來的，領(lǐng)料、補(bǔ)料的過程中間，包括工序工藝之間的管理怎么去做的，把這幾個(gè)管控好之后的話，才能夠管控住整個(gè)生產(chǎn)流程，對(duì)

顧聞知 2748 瀏覽次數(shù)