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北京企學(xué)網(wǎng)首席培訓(xùn)師，工商管理碩士（MBA）、（在讀）博士，人力資源管理師，項(xiàng)目管理（PMP）師，6σ黑帶。曾任日資理光集團(tuán)、日資小松集團(tuán)、臺(tái)資大眾、港資億利達(dá)等大型上市公司中階及高階管層理職務(wù)。現(xiàn)任深圳某管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理。兼任同濟(jì)大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、華南理工大學(xué)、西安交通大學(xué)、香港國(guó)際管理【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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如何區(qū)分你的四種下屬公司

前面我給大家分享過(guò)，就是你的成員企業(yè)可能要當(dāng)四個(gè)養(yǎng)，一個(gè)當(dāng)老婆養(yǎng)一個(gè)當(dāng)兒子養(yǎng)一個(gè)當(dāng)女兒養(yǎng)，還有一個(gè)當(dāng)豬仔養(yǎng)。但是你怎么區(qū)分呢？什么樣的企業(yè)能當(dāng)老婆養(yǎng)人，哪一種公司要當(dāng)兒子養(yǎng)，哪一種公司要當(dāng)女兒養(yǎng)，哪一種要當(dāng)豬仔養(yǎng)。給大家分享一個(gè)技巧，我們你

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中小企業(yè)執(zhí)行力管理體系詳解

最近，幫山東一家民企做績(jī)效咨詢(xún)輔導(dǎo)，企業(yè)各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)績(jī)效不良原因進(jìn)行剖析，大多數(shù)部門(mén)經(jīng)理不約而同都提到一個(gè)共同的話題：目前公司各層級(jí)管理者的執(zhí)行力差。大家認(rèn)為公司內(nèi)部存在有制度不按制度執(zhí)行，有方案不按方案操作，有計(jì)劃不按計(jì)劃落實(shí)，在

禹志 2967 瀏覽次數(shù)

九同曾水良：組織變革期應(yīng)對(duì)保守派反撲策略

任何變革都會(huì)有陣痛，都會(huì)有回潮，世界上永遠(yuǎn)不存在沒(méi)有保守勢(shì)力反撲的變革。大凡成功的變革，都是在不斷的反對(duì)聲浪中獲得成功的。 每當(dāng)變革出現(xiàn)陣痛時(shí)，保守派就會(huì)借機(jī)反撲，抓住變革中出現(xiàn)的種種失誤對(duì)變革者進(jìn)行攻擊。 變革之初，老板一

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企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)的十大難題

 （引言：八月至九月，孫老師在這兩個(gè)月內(nèi)，先后為湖南農(nóng)行，張家界農(nóng)行，山西農(nóng)行，鼎城支行等多家銀行，湖南皇爺食品有限公司進(jìn)行培訓(xùn)，并取得圓滿(mǎn)成功。據(jù)悉，十月中上旬孫老師將赴北京、廣東等地授課。） 企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)的十大難題 &md

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如何提升決策質(zhì)量、判斷能力？

人生其實(shí)就是所有過(guò)去選擇的總和，工作選A還是選B，老板要選老王還是老李。怎么抓住風(fēng)口機(jī)遇，怎么挑選合適伴侶，所有這些事兒都?xì)w屬于判斷的范疇。這里面其實(shí)涉及了邏輯、概率、認(rèn)知等一系列復(fù)雜的問(wèn)題。如果你想提升自己的角色質(zhì)量，那你一定要看完，稍微

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華為管理秘訣之二劈三砍，女人=男人，男人=畜生......

提起華為，您會(huì)想到什么關(guān)鍵詞呢？“加班”“辛苦”“高薪”“中國(guó)名片”“狼性”“奮斗”....

許浩明 3028 瀏覽次數(shù)

企業(yè)培訓(xùn)工作如何進(jìn)行層次分類(lèi)

培訓(xùn)不但要按照企業(yè)需求，對(duì)各類(lèi)人才分層次實(shí)施不同內(nèi)容、方式的培訓(xùn)，而且要突出實(shí)用性，努力提高培訓(xùn)效果。以提高素質(zhì)和能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)課程開(kāi)發(fā)的針對(duì)性、適應(yīng)性和超前性，加大培訓(xùn)內(nèi)容開(kāi)發(fā)和增新的力度。我廠開(kāi)發(fā)了網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)，培訓(xùn)電子檔案查詢(xún)系統(tǒng)、

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組織變革——從部門(mén)制到項(xiàng)目制

在前文《錢(qián)科宇：原來(lái)很多管理者缺乏“組織觀念”》中我們講到了組織的作用，那么組織架構(gòu)設(shè)計(jì)就是為了實(shí)現(xiàn)組織的作用，組織架構(gòu)是否合理，唯一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)就是有沒(méi)有提高組織的效率。 組織的管理方式一：分工，專(zhuān)門(mén)人做專(zhuān)門(mén)事，重

錢(qián)科宇 3116 瀏覽次數(shù)

如何做有效的決策？有效決策的五個(gè)要素

德魯克在卓有成效的管理者一書(shū)中提到五點(diǎn)，接下來(lái)我就來(lái)分享一下，有效的決策歸納起來(lái)決策有五個(gè)要素。第一，確定問(wèn)題的本質(zhì)。第二，找出問(wèn)題邊界，第三，選擇正確方案。第四，確保可執(zhí)行性，第五，重視決策反饋。 1、決策的第一個(gè)要素要確定問(wèn)題的本

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民營(yíng)企業(yè)“十大”結(jié)癥

九同企管根據(jù)在長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)百余家企業(yè)診斷咨詢(xún)案例的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)的所見(jiàn)所聞進(jìn)行歸納和提煉，發(fā)現(xiàn)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)普遍存在著以下十大結(jié)癥： 家族制管理癥：企業(yè)普遍呈現(xiàn)出一種強(qiáng)勢(shì)的家族化結(jié)構(gòu)，家族成員在企業(yè)里擔(dān)任重要職務(wù)，主要權(quán)力由與老板有血緣或親緣

曾水良 2885 瀏覽次數(shù)