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安東(高端講師/咨詢師)—專注于阿米巴經(jīng)營(yíng)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)管理推動(dòng)專家阿米巴經(jīng)營(yíng)與中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的實(shí)踐先行者阿米巴經(jīng)營(yíng)主要用于生產(chǎn)/品質(zhì)/銷售/技術(shù)推動(dòng)者中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)踐管理大師

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轉(zhuǎn)摘:鄭軍老師商海與教育之路

鄭軍,一個(gè)名字,背后是近二十載的奮斗與奉獻(xiàn)。自1998年踏入社會(huì),他便開(kāi)始了自己充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的職業(yè)生涯。如今,他不僅是一位資深的工商管理經(jīng)濟(jì)師,還是眾多學(xué)子的引路人,用他的智慧與經(jīng)驗(yàn)照亮他們前行的道路。 鄭軍老師的職業(yè)生涯可謂豐富多

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領(lǐng)導(dǎo)做決策必須有的五大流程

決策是一個(gè)科學(xué)的過(guò)程,是由一整套決策程序好幾個(gè)步驟組成的,這些步驟主要分為五個(gè),特別是第五個(gè)是非常普遍的。 1、開(kāi)始說(shuō)決策的第一個(gè)流程就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,確定目標(biāo),這其實(shí)包含三個(gè)環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)、分析以及解決問(wèn)題就是確定目標(biāo)的過(guò)程。 2、就

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中小企業(yè)執(zhí)行力管理體系詳解

最近,幫山東一家民企做績(jī)效咨詢輔導(dǎo),企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門績(jī)效不良原因進(jìn)行剖析,大多數(shù)部門經(jīng)理不約而同都提到一個(gè)共同的話題:目前公司各層級(jí)管理者的執(zhí)行力差。大家認(rèn)為公司內(nèi)部存在有制度不按制度執(zhí)行,有方案不按方案操作,有計(jì)劃不按計(jì)劃落實(shí),在

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如何提升決策質(zhì)量、判斷能力?

人生其實(shí)就是所有過(guò)去選擇的總和,工作選A還是選B,老板要選老王還是老李。怎么抓住風(fēng)口機(jī)遇,怎么挑選合適伴侶,所有這些事兒都?xì)w屬于判斷的范疇。這里面其實(shí)涉及了邏輯、概率、認(rèn)知等一系列復(fù)雜的問(wèn)題。如果你想提升自己的角色質(zhì)量,那你一定要看完,稍微

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如何修復(fù)危機(jī)中受損的企業(yè)形象?

  企業(yè)形象在危機(jī)中會(huì)受到不同程度的損害,因此危機(jī)結(jié)束后企業(yè)應(yīng)著手進(jìn)行形象修復(fù)工作,醫(yī)治受損的企業(yè)形象。筆者根據(jù)多年的危機(jī)管理咨詢經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出企業(yè)應(yīng)開(kāi)展以下五項(xiàng)工作。   1、為了轉(zhuǎn)變利益相關(guān)者在危機(jī)階段對(duì)企業(yè)的負(fù)面印象,企業(yè)

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從偉大到平庸——中小企業(yè)不知不覺(jué)犯戰(zhàn)略性錯(cuò)誤典型案例

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2022年電商平臺(tái)行業(yè)發(fā)展前景及市場(chǎng)趨勢(shì)分析

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