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>>更多王延臣 講師簡介

王延臣，男
莫斯科大學博士，德國萊比錫大學訪問學者。
在歐洲留學、工作多年，先后任職于尤科斯、拜耳等世界500強企業(yè)。
曾為數十家跨國企業(yè)提供管理、商業(yè)模式創(chuàng)新及品牌定位等服務。
曾任大學管理學教授，發(fā)表中外文學術論文60多篇。
曾于100多家【點擊詳細】

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有效管理6個關鍵點構成一個閉環(huán)管理

有效管理動作的六個要素： 一、能具體。責任主體具體、實效工作內容明確和具體。通俗點就是誰在什么時間做什么事，管理動作一定要具象化，具體才能明確，明確才有助于執(zhí)行。如果做一個管理動作，連責任主體都不知道，或者知道誰去做，但沒有具體的時效

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領導問我最近有什么困難嗎？是什么意思？

一旦問這個問題，大多數是兩種情況，第一種情況怕你干的太猛。第二種情況呢，是怕你干的太弱，什么意思，就干的太猛了，你太累了。那問問你哎，關心一下你有沒有什么困難啊，怕你被崩了，最后你干不下去了之后，老板不要辭職了，他擔心那個第二你干的太弱了，

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在職場里，領導為什么要挑撥下屬內斗？在職場里，很多領導經常說要精誠團結，但是他們在處理一些事情的時候呢，往往是打壓一些人，拉攏一些人，為什么領導言行不一？因為領導作為一個管理者，他們不僅有平級的擠壓，更有下級的替代，還有上級的威脅。所以作為

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生產車間紀律管理制度

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掏心掏肺告訴你，獲取稀缺資源的三個手段

掏心掏肺的告訴你，3種獲取稀缺資源的手段，大家有沒有感覺到我國各種資源非常的豐富，但平均到每個人身上少得可憐。好的東西，它永遠是稀缺產品，在你走向工作崗位的時候，只有一個晉升崗位，那你如何獲取稀缺資源？而越是稀缺度高的資源，斗爭越是激烈，比

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如何向上管理，得到領導信任和偏愛

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