許宏講師是國(guó)家績(jī)效改進(jìn)師,美國(guó)智睿咨詢(*)認(rèn)證講師,美國(guó)睿仕管理(Right Management)認(rèn)證講師,美國(guó)Hogan Assessment Systems認(rèn)證講師。
許宏老師畢業(yè)于北大醫(yī)學(xué)部臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)曾在世界500強(qiáng)外資跨國(guó)企業(yè)工作多年,從基層員工做起,歷經(jīng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
領(lǐng)導(dǎo)調(diào)你去一個(gè)你不想去的崗位,還問(wèn)你有什么想法盡管說(shuō),應(yīng)該怎么回答?很多人就直接跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō),我不想去,那領(lǐng)導(dǎo)又說(shuō)你不想去,那該誰(shuí)去?你又該怎么回答?很多人被問(wèn)的啞口無(wú)言,甚至和領(lǐng)導(dǎo)鬧得很僵,遇到這種情況,一定不要著急,首先要跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō),自己需要
怎么偷偷的轉(zhuǎn)換話題?在和別人聊天的時(shí)候,對(duì)方說(shuō)的東西特?zé)o聊,或是他的話題你不想聊,怎么在神不知鬼不覺當(dāng)中,就把話題給他換走了?極高成功率的四個(gè)技巧,讓對(duì)方在不知不覺當(dāng)中聊你想聊的,從此聊天不再是煎熬。 第一招,冷氣法。就是倒吸一口冷氣
在單位里,如果被人惡意詆毀,該怎么應(yīng)對(duì)?比如有同事造你的謠,從人品和工作作風(fēng)上詆毀你,有人會(huì)說(shuō),清者自清,不用管它,時(shí)間會(huì)證明一切的。但是還有一句話叫做人言可畏,這四個(gè)字在職場(chǎng)中是最厲害的軟刀子。很多人就是因?yàn)楦鞣N原因,被人在背后詆毀而栽在
<p>真誠(chéng)捧還是故意捧,兩種情況來(lái)看。<br /> 第一,同事真誠(chéng)的捧你,你要給他真誠(chéng)和善意。如果你的同事跟你說(shuō),哎呀,你的PPT做的真好,你肯定是個(gè)PPT大神。不像我花了一整天才做這個(gè)樣子。這個(gè)時(shí)候如果你只是回答說(shuō)
別人給你發(fā)紅包后,你是不是只會(huì)說(shuō)一句謝謝你太客氣了,這樣的回答會(huì)讓人覺得既不走心又很尷尬,接下來(lái)分享五個(gè)高情商的回話技巧,針對(duì)收或者不收,針對(duì)不同的人說(shuō)完之后,保證讓對(duì)方為你的高情商贊不絕口。 第一種情況,如果不想收這個(gè)紅包,可以統(tǒng)一
如果領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你很直爽,會(huì)是什么意思?千萬(wàn)不要傻乎乎的覺得他在欣賞你敢說(shuō)真話,有可能他只是覺得你腦子缺根筋,領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話講究體面,經(jīng)常會(huì)包裝一層,再說(shuō)出口,要學(xué)會(huì)辨別。 一、如果前面說(shuō)了好話,他這樣說(shuō),那就是在夸你,回復(fù)的公式:是的+堅(jiān)持。話
為什么你連這么簡(jiǎn)單的工作都做不好,你是弱智嗎?面對(duì)這種侮辱應(yīng)該怎么反擊?四個(gè)招數(shù)給你。 第一招,原地反擊。就是互相指責(zé),他敬你一尺,你敬他一丈,他說(shuō)你這件事兒做的不好,你就說(shuō)他什么都沒(méi)干的人,沒(méi)資格評(píng)價(jià)你,還可以裝作不認(rèn)識(shí)他,說(shuō)你誰(shuí)?
溝通的定義:為了設(shè)定的目標(biāo),把信息,思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞,并達(dá)成共同協(xié)議的過(guò)程。 溝通,它是一種能力,并不是一種本能。它不是天生具備的,而是一個(gè)需要我們后天培養(yǎng)的,需要我們?nèi)ヅ?/p>
在職場(chǎng)里,如何向你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提轉(zhuǎn)崗的訴求?要明白上下級(jí)之間溝通的本質(zhì)上就四個(gè)字,利益交換,所以要想讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)答應(yīng)你的訴求,你就必須讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)覺得你的訴求對(duì)他是有利的,那么怎么提出訴求?學(xué)會(huì)這兩點(diǎn),讓你的成功幾率更大。 第一,換位描述。
人人都想被提拔,包括你。那怎么去主觀引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的選人用人的想法,讓領(lǐng)導(dǎo)在下一次的提拔上關(guān)注你,分享一段溝通的模板。首先要詢問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)是否有空??梢赃@樣說(shuō):今天想給你匯報(bào)一下我的思想、工作等方面的情況,不知道你有空沒(méi)有,最多三分鐘。在得到對(duì)方的同意