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生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)派專家
清華、上海交大生產(chǎn)運(yùn)營總裁班客座教授
西安交通大學(xué)EMBA客座教授
浙江大學(xué)、西工大、武漢大學(xué)企業(yè)特訓(xùn)班特聘講師
影響力培訓(xùn)集團(tuán)特邀培訓(xùn)師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)學(xué)院講師
多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師、審核員、咨詢師
從事企【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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如何制定主生產(chǎn)計劃?生產(chǎn)計劃制定的目的和步驟

我們分享下如何制定主生產(chǎn)計劃。首先，制定主生產(chǎn)計劃的目的主要有三個，分別是，其一，通過維持一定的成品庫存水平及制定滿足客戶交互需求的計劃，維持預(yù)期的客戶服務(wù)水平。其二充分利用物料、人工和設(shè)備。其三，維持庫存投資在必要的水平，為了達(dá)到這個目的

劉長雄 3218 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)計劃與調(diào)度流程

 一、目的： 規(guī)范生產(chǎn)計劃與調(diào)度行為，提高計劃與調(diào)度工作效率，保證生產(chǎn)計劃有序進(jìn)行；  二、適用范圍： 生產(chǎn)計劃的制定、執(zhí)行與協(xié)調(diào)、調(diào)度； 三、職責(zé)： 生產(chǎn)助理（生產(chǎn)部）負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定與調(diào)度，生產(chǎn)部經(jīng)理審定

魯鵬 2843 瀏覽次數(shù)

什么是主生產(chǎn)計劃?主生產(chǎn)計劃有什么作用?

主生產(chǎn)計劃。主生產(chǎn)計劃是極為重要的計劃工具，是銷售和生產(chǎn)部門溝通的基礎(chǔ)。主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)計劃系統(tǒng)當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)。這種重要性表現(xiàn)為以下四個方面。 1、主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)計劃部門和部門實(shí)際生產(chǎn)的聯(lián)系紐帶，它也構(gòu)成了客戶需求和生產(chǎn)設(shè)施之間的主

邱尉寧 3295 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)計劃四個策略

都知道主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理中非常重要的工具，但是更新不準(zhǔn)確，就會導(dǎo)致生產(chǎn)延誤成本增加，這里有四個策略，供生產(chǎn)管理者們參考。 第一，收集準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性，需要充足準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)做支撐，生產(chǎn)主管要確保，對生產(chǎn)的實(shí)際進(jìn)度成本和資源使

唐小強(qiáng) 2984 瀏覽次數(shù)

四個環(huán)節(jié)快速建立具有可執(zhí)行性的PMC部門

大家好，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)的“心臟”，掌握著工廠企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總

陳曉亮 2873 瀏覽次數(shù)

主計劃決策的作用與層次

主計劃決策。主生產(chǎn)計劃應(yīng)該盡可能有效的表現(xiàn)生產(chǎn)部門要生產(chǎn)什么，如果包括太多的項(xiàng)目，將會導(dǎo)致預(yù)測和管理主生產(chǎn)計劃困難，產(chǎn)品必須進(jìn)行主生產(chǎn)計劃的層次。 第一，備貨性生產(chǎn)。在這一環(huán)境下，常常是由多個部件組裝成數(shù)量有限的標(biāo)準(zhǔn)件，電視和其他消費(fèi)

邱尉寧 2901 瀏覽次數(shù)

什么是生產(chǎn)均衡化？生產(chǎn)均衡化能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來什么好處？

生產(chǎn)均衡化是實(shí)現(xiàn)適時適量適物L(fēng)CM低成本生產(chǎn)方式的前提條件，所謂生產(chǎn)均衡化，是指總裝配線在向前工序領(lǐng)取零部件時，應(yīng)均衡的使用各種零部件，混合生產(chǎn)各種產(chǎn)品。為此，在制定生產(chǎn)計劃時就必須加以考慮，然后將其體現(xiàn)于產(chǎn)品投產(chǎn)順序計劃之中。在生產(chǎn)制造階

易劍波 2946 瀏覽次數(shù)

降低庫存，用好ERP系統(tǒng)是關(guān)鍵

上一篇講到，很多企業(yè)當(dāng)前背負(fù)著重資產(chǎn)在艱難前行，那如何能夠在提高效率，保持客戶滿意度的同時，減少庫存，輕裝上陣？關(guān)鍵還是回到原點(diǎn)-----用好企業(yè)已有的ERP系統(tǒng)。 通過簡單的市場調(diào)查就不難發(fā)現(xiàn)，但凡有點(diǎn)規(guī)模的企業(yè)，都有自己的ERP系

孫苑煒 2906 瀏覽次數(shù)

（原創(chuàng)）這就是均衡生產(chǎn)的威力！

一、兩個典型的現(xiàn)象： 1、當(dāng)今，客戶需求的不均衡，經(jīng)常導(dǎo)致生產(chǎn)為了交付而趕、趕、趕，然后又被迫松弛一陣子，周而復(fù)始。這種生產(chǎn)不均衡已是常態(tài)的公司，生產(chǎn)效率一定不高。 2、在不解決生產(chǎn)均衡問題的情況下，靠傳統(tǒng)的IE、工藝、工裝、自

周文來 2967 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)計劃管理常見的六大問題

<p>生產(chǎn)計劃管理常見的六大問題。<br /> 第一個就是生產(chǎn)計劃在組織中的定位不清晰。這個是很常見的。有一些企業(yè)連生產(chǎn)計劃這個組織都沒有設(shè)立，這是非常嚴(yán)重的一個定位錯誤。<br /> 第二個就是問題訂單

沈懷金 2895 瀏覽次數(shù)