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企業(yè)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)及輿情管理專家
現(xiàn)任中新社輿情監(jiān)測(cè)分析室總編輯助理、戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān)及人民網(wǎng)輿情數(shù)據(jù)中心特約輿情分析師
曾任人民網(wǎng)輿情數(shù)據(jù)中心培訓(xùn)部主任、資深輿情講師、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理專家
曾任《網(wǎng)絡(luò)輿情》雜志副總編輯
曾任人民網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)輿情分析師（初級(jí)、中級(jí)）培訓(xùn)班專家講【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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老板股東可以隨便從公司拿錢嗎？

很多老板到現(xiàn)在都不知道公司的錢，是不能隨便拿的，那為什么不能夠隨便從公司拿錢呢？因?yàn)楣镜腻X不等于個(gè)人的錢。所有的公司都有一個(gè)不記名的大股東，那這個(gè)大股東就是國家，只要有收入就要交增值稅，那稅率是13%。只要有利潤就要交企業(yè)所得稅，那稅率是

李陽 3019 瀏覽次數(shù)

企業(yè)有戰(zhàn)略但也有風(fēng)險(xiǎn)，如何面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和及時(shí)規(guī)避

<p>企業(yè)的有兩大戰(zhàn)略，<br /> 1、一種戰(zhàn)略是爬樓梯的戰(zhàn)略，坐電梯的是資本運(yùn)營的這樣一個(gè)戰(zhàn)略。<br /> 2、一種戰(zhàn)略是上電梯的戰(zhàn)略。爬樓梯的戰(zhàn)略是產(chǎn)品運(yùn)營的這樣戰(zhàn)略，<br /> 但

馬紅忠 2713 瀏覽次數(shù)

風(fēng)險(xiǎn)管理試題及答案

風(fēng)險(xiǎn)管理試題 第一部分 選擇題（單選） 1. 從項(xiàng)目的每一個(gè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察，把產(chǎn)生于內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)都包括在內(nèi)，從而更全面地考慮風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)是： A． 敏感性分析 B． SWOT分析 C． 圖解技術(shù) D． 核

李騏 2799 瀏覽次數(shù)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要來自于兩個(gè)方面

看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，我們常常會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，然而我們不能僅僅根據(jù)股票的波動(dòng)性來判斷風(fēng)險(xiǎn)的大小。查理·芒格的見解為我們提供了一個(gè)全新的視角，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要來自于兩個(gè)方面：一是可能面臨血本無歸的境地，二是回報(bào)不足。這

李陽 2820 瀏覽次數(shù)

青島風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)哪家強(qiáng)？2026年最新風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程定制推薦前5強(qiáng)

在青島經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和企業(yè)競爭日益激烈的背景下，專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力已成為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營、提升核心競爭力的關(guān)鍵要素。然而許多企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別困難、管控措施不到位、合規(guī)壓力增大、專業(yè)人才短缺等痛點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，其風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)

qich 264 瀏覽次數(shù)

一個(gè)錯(cuò)誤的決策錯(cuò)失4000萬元

<p>近期與一朋友聊天，得知其最近因一個(gè)錯(cuò)誤決策錯(cuò)失4000萬元，具體情況如下：</p> <p>朋友設(shè)立A公司，投資江西某縣核心地區(qū)建設(shè)一商務(wù)樓，總投資7000萬，銀行借款6000萬元。商務(wù)樓建成后，租

陳小稅 2920 瀏覽次數(shù)

規(guī)避企業(yè)績效管理風(fēng)險(xiǎn)的八大舉措

規(guī)避企業(yè)績效管理風(fēng)險(xiǎn)的八大舉措 一、堅(jiān)持績效管理的基本原則 1.突出績效，量化評(píng)價(jià)原則 2.分層分類，逐級(jí)考核 3.從實(shí)際出發(fā)，公正，公平 4.突出重點(diǎn)，便于操作 5.考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲任用相結(jié)合 二、明確績效管理的載體 1

聞方 2839 瀏覽次數(shù)

集團(tuán)化管理有存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？

集團(tuán)化是一個(gè)大問題，有很多時(shí)候你企業(yè)如果不具備集團(tuán)化的條件，不要盲目的去搞集團(tuán)化。你集團(tuán)化就會(huì)設(shè)置很多個(gè)新的主體，每一個(gè)實(shí)體就是一個(gè)班子，每一個(gè)實(shí)體都是廠供銷，每一個(gè)實(shí)體的人才物是一堆，你如果全部合在一個(gè)主體，你還能定得牢。你全國各地到處都

馮萌 2774 瀏覽次數(shù)

很多老板喜歡做幕后的控制人，幕后控制人背后的兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)

很多老板喜歡做幕后的控制人，那么幕后控制人風(fēng)險(xiǎn)有哪些？舉例，我持有一家公司80%的股權(quán)，但是我不是自己持有，我找一個(gè)我的朋友來持有，我在這個(gè)公司不寫名，但是我讓我的朋友持有80%的股權(quán)，但是我對(duì)他不放心，我要跟他簽一個(gè)股權(quán)大資協(xié)議，假如有一

秦英 2856 瀏覽次數(shù)

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別好就行？這才是債券投資風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步

很多時(shí)候我們經(jīng)常認(rèn)為信用研究做的就是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，就是我要知道誰有風(fēng)險(xiǎn)，誰沒有風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)不是這樣，這只是信用研究最基礎(chǔ)的部分。其次是風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量，就是一個(gè)產(chǎn)品，它到底冒了多大的風(fēng)險(xiǎn)才賺了這個(gè)錢，這個(gè)你能不能計(jì)量出來，公司知不知道，大部分公司是不知道

孫莉莉 2793 瀏覽次數(shù)