銀行新金融實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
銀行營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)管理導(dǎo)師、銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家
金融碩士
河北金融學(xué)院兼職教授
中國(guó)外匯研究院特聘研究員
《時(shí)代金融》《新安金融》等金融雜志數(shù)十篇論文撰稿者
【中國(guó)金融科技50人論壇】(IMI、FTCS、RBIF聯(lián)合主辦)特【點(diǎn)擊詳細(xì)】
看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,我們常常會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn),然而我們不能僅僅根據(jù)股票的波動(dòng)性來(lái)判斷風(fēng)險(xiǎn)的大小。查理·芒格的見(jiàn)解為我們提供了一個(gè)全新的視角,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于兩個(gè)方面:一是可能面臨血本無(wú)歸的境地,二是回報(bào)不足。這
風(fēng)險(xiǎn)管理試題 第一部分 選擇題(單選) 1. 從項(xiàng)目的每一個(gè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅出發(fā),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察,把產(chǎn)生于內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)都包括在內(nèi),從而更全面地考慮風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)是: A. 敏感性分析 B. SWOT分析 C. 圖解技術(shù) D. 核
來(lái)講一個(gè)比較棘手的問(wèn)題,一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)主管,特別是小企業(yè)當(dāng)中,經(jīng)常會(huì)碰到總經(jīng)理或者私人老板,提出一些類(lèi)似要打擦邊球的問(wèn)題。那如何來(lái)應(yīng)對(duì)這樣的問(wèn)題呢?我給大家推薦一個(gè)叫OCA模型。O代表Options就是選擇權(quán)。C就是Comparisons對(duì)
隨著長(zhǎng)春汽車(chē)制造、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等支柱產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)對(duì)于人才的需求日益迫切。許多管理者發(fā)現(xiàn),新員工技能不足、老員工效率停滯等問(wèn)題直接影響了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。究竟需要投入多少資金才能有效提升員工綜合素質(zhì)?這成為許多本地企業(yè)核心決策層的關(guān)注焦點(diǎn)。 數(shù)
<p>企業(yè)的有兩大戰(zhàn)略,<br /> 1、一種戰(zhàn)略是爬樓梯的戰(zhàn)略,坐電梯的是資本運(yùn)營(yíng)的這樣一個(gè)戰(zhàn)略。<br /> 2、一種戰(zhàn)略是上電梯的戰(zhàn)略。爬樓梯的戰(zhàn)略是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的這樣戰(zhàn)略,<br /> 但
隨著重慶企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,許多管理者發(fā)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)已成為提升團(tuán)隊(duì)效能的關(guān)鍵投資。然而面對(duì)市場(chǎng)上參差不齊的培訓(xùn)報(bào)價(jià),如何合理規(guī)劃管理層培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)預(yù)算成為普遍難題。本文將結(jié)合2026年重慶本地市場(chǎng)數(shù)據(jù),為企業(yè)提供系統(tǒng)化的費(fèi)用分析與選擇方案。 管理層內(nèi)訓(xùn)
集團(tuán)化是一個(gè)大問(wèn)題,有很多時(shí)候你企業(yè)如果不具備集團(tuán)化的條件,不要盲目的去搞集團(tuán)化。你集團(tuán)化就會(huì)設(shè)置很多個(gè)新的主體,每一個(gè)實(shí)體就是一個(gè)班子,每一個(gè)實(shí)體都是廠供銷(xiāo),每一個(gè)實(shí)體的人才物是一堆,你如果全部合在一個(gè)主體,你還能定得牢。你全國(guó)各地到處都
隨著黑龍江地區(qū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,企業(yè)渠道銷(xiāo)售能力成為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵瓶頸。許多管理者在搜索“黑龍江渠道銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)課程采購(gòu)平臺(tái)”時(shí),面臨信息混雜、選擇標(biāo)準(zhǔn)模糊的痛點(diǎn)。專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)能幫助企業(yè)提升經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)效率、優(yōu)化渠道網(wǎng)絡(luò)布局,本文將系統(tǒng)解析平臺(tái)選擇方
只要企業(yè)有一個(gè)員工,就必須跟他簽好這三個(gè)合同,否則很可能讓你賠個(gè)底朝天。 第一個(gè)合同,勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同是最重要的合同,員工進(jìn)入公司,就是要去簽訂這個(gè)勞動(dòng)合同,有很多的創(chuàng)業(yè)老板,覺(jué)得這個(gè)員工很善良很好,但是要知道不要去相信人性,勞動(dòng)合
在合規(guī)管理日益成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的2026年,專(zhuān)業(yè)的合規(guī)培訓(xùn)已成為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵投資。青海作為西部重要的發(fā)展中省份,企業(yè)對(duì)高質(zhì)量合規(guī)培訓(xùn)的需求呈現(xiàn)顯著增長(zhǎng),許多企業(yè)管理者雖然意識(shí)到合規(guī)的重要性,卻面臨著??法規(guī)理解不透、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)