已加入本站1039天 , 點擊量：32631 次
人力資源管理實戰(zhàn)專家
上海財經(jīng)大學MBA
20年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
國家二級人力資源管理師
HayGroup（合益）認證崗位評估師
蘇州園區(qū)獨墅湖科教創(chuàng)新區(qū)外聘企業(yè)導師
曾任：華為（世界500強）|HRBP
曾任：天合光能（全球【點擊詳細】
試用期面談，是幫助新員工快速融入團隊、形成戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵工作，知道應該怎么談嗎？這六步框架送給你： 一、整體感受。詢問對方在入職以后，對公司的整體感覺是否適應，是否有覺得不舒服的地方。 二、工作關(guān)系。詢問對方在和平級、上級、下屬相
什么是人力資源三定工作，具體就是定編、定崗、定員，但在不同的地方，對這三項工作，卻有不同的理解，通常的理解： 一、定崗。指在工作分析的基礎上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理要求，根據(jù)工作的分工程度、難易程度、重要程度，甚至不同的崗位。 二、定
當下流行很久的人力資源，這個三支柱的模式。有人會問HR三支柱和人力資源六大模塊有什么區(qū)別呢？是新的人力資源模式的突破嗎？什么公司適合采用HR三支柱去做模型，還是所有公司我們直接就可以上。 人力資源的這個六大模塊呢，是從職能上去劃分為六
為什么企業(yè)必須配置專門的財務人員？財務是很重要的一個崗位，財務人員就是兩個增。 第一個，增量。增量就是做更多的事情來獲得收益的增加。 第二個，增值。增值就是把過去的事情怎么做的更好。 當組織達到一定的體量的時候，就不能缺少
如何快速找到工作。無論是已經(jīng)離職的，還是準備離職的，還是好久沒找到工作，快速找到工作的方法。 第一，明確定位。搞清楚自己的優(yōu)劣勢，自己能做什么，不能做什么，想在哪里做，從事什么行業(yè)，什么崗位，預期的薪資待遇是多少。 第二，完善簡
如何做好公司的福利管理？首先應該明確，福利管理并不僅僅只是節(jié)日到了發(fā)發(fā)禮物那么簡單，所謂的福利，其本質(zhì)是一種通過實物或者延期支付的方式發(fā)放的薪酬。劃重點，福利就是公司薪酬的組成部分，是對直接薪酬的重要補充，那既然是薪酬，就應該具備激勵性，要
組織效能如何衡量呢？組織效能是組織實現(xiàn)目標的能力，主要體現(xiàn)在能力、效率、質(zhì)量和效益四個方面。那么一個企業(yè)的成功如果說背后有規(guī)律的話，那一定是這樣的一個公式：戰(zhàn)略的成功 = 正確方向 × 組織效能。那么咱們所在的組織的效能到底怎么
西安編制備案制教師和普通事業(yè)編教師有什么區(qū)別？ 西安備案制教師靠譜嗎？ 事業(yè)編制人員和編制備案制人員都是事業(yè)單位的正式工作人員，都通過&ldqu
員工離職公司都必須要支付N+1的補償嗎？這是很多人包括HR身上都存在的認識誤區(qū)，就是只要員工離職，都是N+1，這個理解是不準確的。N+1里的N相信大家都很清楚，就相當于員工根據(jù)在職時間可以獲得的補償金。而這個一通常叫做代通知金，記住，只有公
離職的正確流程和做法，拿到了新的工作 offer，很多人卻不知道該如何體面地完成離職。接下來帶你了解一下正確的離職做法，避免你踩坑。在收到新公司的正式書面 offer 后，就可以找時間先去跟直屬領(lǐng)導提離職了，然后再去聯(lián)系 hr，按照公司的規(guī)
張婭
胡小菊
李彥剛
鐘意
秦洪軍
歐陽華勤
莫沫
楊華（SHRL）
臧凱
舒濤
文熠
卞志漢
黃如飛
單興林
孟凌