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國家一級人力資源管理師、經(jīng)濟師，擁有超過10余年的企業(yè)人力管理實踐經(jīng)驗, 曾服務(wù)于國內(nèi)百強大型A股上市公司、參與過企業(yè)主板上市，擔(dān)任大型企業(yè)人力資源總監(jiān)；曾負(fù)責(zé)幾千人研產(chǎn)銷企業(yè)集團的人力資源管理，推動人力資源管理的整體變革及有效整合；對企業(yè)生產(chǎn)、銷售、人力資源、行政管理，擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)實戰(zhàn)【點擊詳細(xì)】

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員工離職公司都必須要支付N+1的補償嗎？這是很多人包括HR身上都存在的認(rèn)識誤區(qū)，就是只要員工離職，都是N+1，這個理解是不準(zhǔn)確的。N+1里的N相信大家都很清楚，就相當(dāng)于員工根據(jù)在職時間可以獲得的補償金。而這個一通常叫做代通知金，記住，只有公

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試用期面談話術(shù)框架

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貝爾賓團隊角色理論及其起源

　　 　　"團隊角色之父"——梅雷迪思·貝爾賓博士將團隊角色定義為：“個體在群體內(nèi)的行為、貢獻以及人際互動的傾向性”。貝爾賓團隊角色衡量的是行為而不是個

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崗位權(quán)限的編寫方法與五大權(quán)限

責(zé)權(quán)對等，但很多員工感覺自己只有責(zé)任沒有權(quán)利，這就說明崗位說明書中的崗位權(quán)限沒有寫明白，分享崗位權(quán)限的編寫方法。崗位權(quán)限一般分為信息獲取、提議、審核、審批以及獎懲等五項權(quán)利。 一、信息獲取比較好理解，擔(dān)任某崗位就需要學(xué)習(xí)了解掌握，履行

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HRBP做員工訪談如何提問？

HRBP做員工溝通訪談很高頻，那我們跟員工溝通訪談的時候，是有一些提問的技巧的。 1、是一定要多問開放性的問題。其實跟面試有點像，就是你用封閉性的問題，他用幾個字就把你打發(fā)了，你要不停的想新的問題，你用開放式的問題，你讓他說的更多。

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西游記取經(jīng)團隊裁員分析優(yōu)缺點

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制定人力資源規(guī)劃的四個步驟

我想跟大家來談一談關(guān)于制定人力資源規(guī)劃的四個步驟。無論你是跳槽到一家新的公司也好，或者是你晉升為人力資源主管或者是人力資源經(jīng)理，又或者是人力資源總監(jiān)的話，又或者是你想在現(xiàn)有的工作狀態(tài)之下提高一下工作標(biāo)準(zhǔn)。你都需要去制定一份人力資源的工作規(guī)劃

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問：人力資源規(guī)劃應(yīng)由誰牽頭做？ 答： 人力資源規(guī)劃制定階段最好由組織的最高領(lǐng)導(dǎo)牽頭來做，人力部門負(fù)責(zé)具體組織和協(xié)調(diào)；規(guī)劃制定好后最好由人力部門負(fù)責(zé)牽頭組織實施，最高領(lǐng)導(dǎo)予以支持并協(xié)助推動實施。 現(xiàn)實中，很多企業(yè)的人力資源規(guī)劃流于形式，

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