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莫先生早年留學(xué)澳洲并擁有香港大學(xué)組織與人力資源管理碩士*，超過14年的企業(yè)人力資源管理、咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗，現(xiàn)為人力資源與與社會保障部職業(yè)核心能力測評中心特約導(dǎo)師，新浪微博社區(qū)專家委員會（教育培訓(xùn)）專家委員，佛山市特聘創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
先后任職于MARS（美國）,HSBC（英國）,ANDIRTZ（奧【點擊詳細(xì)】
員工離職公司都必須要支付N+1的補償嗎？這是很多人包括HR身上都存在的認(rèn)識誤區(qū)，就是只要員工離職，都是N+1，這個理解是不準(zhǔn)確的。N+1里的N相信大家都很清楚，就相當(dāng)于員工根據(jù)在職時間可以獲得的補償金。而這個一通常叫做代通知金，記住，只有公
<p>關(guān)于如何理解HRBP，從四個方面來給大家來進(jìn)行分析。<br /> 第一個,就是從HR部門內(nèi)部來看，HRBP它是前臺，我們說的COE是中臺，SSC是后臺。作為前臺的話，它的主要的角色是理解業(yè)務(wù)的需求和痛點。把這些
為什么企業(yè)必須配置專門的財務(wù)人員？財務(wù)是很重要的一個崗位，財務(wù)人員就是兩個增。 第一個，增量。增量就是做更多的事情來獲得收益的增加。 第二個，增值。增值就是把過去的事情怎么做的更好。 當(dāng)組織達(dá)到一定的體量的時候，就不能缺少
企業(yè)調(diào)崗都需要征得員工同意嗎？不一定。根據(jù)勞動合同法第三十五條規(guī)定，企業(yè)變更勞動合同的內(nèi)容，需要和員工協(xié)商一致，并簽署相關(guān)的書面文件。但同時為了保證企業(yè)的正常經(jīng)營法律，也向用人單位賦予了一定的用工自主權(quán)。什么是用工自主權(quán)？它是指用人單位在國
什么是人力資源三定工作，具體就是定編、定崗、定員，但在不同的地方，對這三項工作，卻有不同的理解，通常的理解： 一、定崗。指在工作分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理要求，根據(jù)工作的分工程度、難易程度、重要程度，甚至不同的崗位。 二、定
<p>大多數(shù)公司到現(xiàn)在都不明白人力資源部是干啥的，讓人力資源部去面試，讓人力資源部去談薪水，這從根兒上就錯了。我們說人力資源部該干什么？它是制定招聘的游戲規(guī)則、流程方法。比如說我們每個用人部門的經(jīng)理要想招聘，要填一個用人申請表，
一些企業(yè)特別喜歡延長員工的試用期，但這樣的做法，會給公司帶來三大風(fēng)險。 一、賠償金的風(fēng)險。勞動合同法第十九條明確規(guī)定，同一用人單位，與同一勞動者，只能約定一次試用期，所以延長的試用期都是違規(guī)的。那如果員工較真申請仲裁，企業(yè)將按照員工轉(zhuǎn)
當(dāng)下流行很久的人力資源，這個三支柱的模式。有人會問HR三支柱和人力資源六大模塊有什么區(qū)別呢？是新的人力資源模式的突破嗎？什么公司適合采用HR三支柱去做模型，還是所有公司我們直接就可以上。 人力資源的這個六大模塊呢，是從職能上去劃分為六
如今，在經(jīng)濟(jì)全球化的潮流中，市場競爭日益激烈，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越突出。人力資源作為企業(yè)管理的第一資源，不僅成為企業(yè)競爭中的重要因素，同時還關(guān)系著整個企業(yè)的生存。人力資源對于一個企業(yè)甚至一個國家的發(fā)展都有著推動作用?？茖W(xué)
布魯納是結(jié)構(gòu)主義教育流派的代表人物。他十分重視教學(xué)原則對學(xué)生最有效地獲得知識和技能的作用，并認(rèn)為它也為評價任何一種教學(xué)方法與學(xué)習(xí)方法提供了一個標(biāo)準(zhǔn)。 布魯納的這一理論同樣適用于培訓(xùn)工作。他提出來教學(xué)設(shè)計四條原則：動機(jī)原則，結(jié)構(gòu)
吳震源
馬曉雯
胡小菊
黃泯源
張婭
孫林
秦洪軍
儲桂榮
饒永國
許秀清
孫維
張欽
康弘年
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竹輝（鄭敬華）