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摩托羅拉大學(xué)（國(guó)內(nèi)第一家企業(yè)大學(xué)）領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目、講師培養(yǎng)與發(fā)展負(fù)責(zé)人
上市集團(tuán)天士力控股集團(tuán)培訓(xùn)中心高級(jí)經(jīng)理
捷信金融培訓(xùn)中心專(zhuān)職講師團(tuán)隊(duì)賦能負(fù)責(zé)人
結(jié)構(gòu)性思維認(rèn)證講師
*領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
Visual DISC認(rèn)證導(dǎo)師、報(bào)告解讀師和分析師
引【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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職場(chǎng)和求職都要避免乖學(xué)生思維

職場(chǎng)非常排斥乖學(xué)生思維，只有甩掉乖學(xué)生的壞毛病，才能獲得同事的信任和領(lǐng)導(dǎo)的提拔。乖學(xué)生的壞習(xí)慣包括： 一、喜歡默默努力，然后驚艷所有人，有強(qiáng)迫癥，拿不出結(jié)果，就不愿意張嘴說(shuō)話(huà)。但職場(chǎng)與考場(chǎng)不同，工作中應(yīng)設(shè)立階段性節(jié)點(diǎn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋每

資銀燕 2824 瀏覽次數(shù)

破局思維，成為高手的必經(jīng)之路

  供稿單位：西安普光企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 供 稿 人：史建領(lǐng) 供稿時(shí)間：2021年8月15 “嗨，你真有眼光，在這里我們相遇” 這些，寫(xiě)給你，也寫(xiě)給我自己 創(chuàng)業(yè)成功的三

西安普光 2925 瀏覽次數(shù)

專(zhuān)業(yè)思維和管理思維的四種區(qū)別

我們經(jīng)常是好不容易培養(yǎng)了一個(gè)業(yè)績(jī)高手，然后在提拔人的時(shí)候，就把業(yè)績(jī)高手提拔了。從此公司內(nèi)部又少了一個(gè)業(yè)績(jī)高手，而且多了一個(gè)不稱(chēng)職的管理者。有一些專(zhuān)業(yè)人士不一定要提拔為管理人士，他欠缺的不是能力，而是因?yàn)閷?zhuān)業(yè)思維跟管理思維。很多時(shí)候就是兩條并

王達(dá)峰 2919 瀏覽次數(shù)

管理思維VS執(zhí)行思維，差別到底在哪？

<p>管理思維更多的考慮的是系統(tǒng)性的東西。<br /> 執(zhí)行思維可能是把這件事兒給它做完，以高效的方式把它做完。<br /> 管理思維會(huì)談到系統(tǒng)。什么是系統(tǒng)呢？就是在一個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中，<br />

楊帆 2886 瀏覽次數(shù)

華為輪值董事長(zhǎng)機(jī)制的先進(jìn)性正在經(jīng)受考驗(yàn)

多年以來(lái)，華為一直延續(xù)委員會(huì)制的集體管理模式，實(shí)行管理層的輪值制。但自去年3月，輪值CEO制度改為輪值董事長(zhǎng)機(jī)制。粒粒招認(rèn)為，這個(gè)轉(zhuǎn)變，說(shuō)明華為構(gòu)建了先進(jìn)長(zhǎng)效的管理機(jī)制和接班人機(jī)制。   其常設(shè)的董事長(zhǎng)和輪值董事長(zhǎng)的區(qū)別在于

廣州粒粒 3146 瀏覽次數(shù)

改變僵化管理思維的八大法則

這作為企業(yè)的管理者，雖然說(shuō)手握大權(quán)，但是難免會(huì)遇到個(gè)別不愿意服從安排的員工。一旦發(fā)生這樣的情況，那工作效率必然會(huì)大大下降。這很多管理者往往會(huì)把全部的責(zé)任都推到員工的身上。但是實(shí)際上這個(gè)問(wèn)題，雙方都有責(zé)任。當(dāng)員工不愿意服從管理的時(shí)候，這=管理

蔣小華 3010 瀏覽次數(shù)

改變思維方式的10種方法，你了解嗎？

　　如何改變思維，更好的處理自己的消極情緒呢？最有效的方法是改變認(rèn)知，學(xué)習(xí)吸收最新觀(guān)念，建立不同的思維模式，及時(shí)改變不合理觀(guān)念，把消極情緒調(diào)適成積極情緒。以下是10種思維方式供參考。 　　1、成本思維 　　舉個(gè)例子，如果有兩個(gè)人

郭敬峰 3394 瀏覽次數(shù)

解決問(wèn)題的方法有這幾個(gè)，輕松破解難題

解決問(wèn)題最高明的方法。我提供三個(gè)。 1、就是務(wù)實(shí)。宏大的理想固然是必要的，但解決問(wèn)題還是需要很務(wù)實(shí)的，要腳踏實(shí)地去做好眼前的事情。路邊的石頭把一個(gè)路人絆倒了，路人的當(dāng)務(wù)之急是搬開(kāi)石頭呢，還是先立志把整條路修好呢？肯定是先搬石頭，立志要

徐德霞 3016 瀏覽次數(shù)

破局思維——如何突破思維局限，破解困局？

<p>何為破局思維？<br /> 首先從字面上來(lái)看他的含義，破：就是突破，局：就是局限。合起來(lái)就是突破思維的局限。<br /> 為什么要有破局思維？為什么要突破思維的局限？那是因?yàn)槲覀兊乃季S被禁錮了，或者

周士杰 3045 瀏覽次數(shù)

正面反饋和負(fù)面反饋的區(qū)別

為什么有的人越混越好，有的人越混越差，有的人混了很多年，還是要死不活的，按部就班的過(guò)日子。這里面有個(gè)非常重要的概念叫做正向反饋機(jī)制。什么叫做正向反饋機(jī)制呢？很簡(jiǎn)單，假如我拼搏一個(gè)月，這個(gè)月的收入就水漲船高，這叫正向反饋。假如我拼搏三個(gè)月，我

聶明 3006 瀏覽次數(shù)