多年以來，華為一直延續(xù)委員會制的集體管理模式，實行管理層的輪值制。但自去年3月，輪值CEO制度改為輪值董事長機(jī)制。粒粒招認(rèn)為，這個轉(zhuǎn)變，說明華為構(gòu)建了先進(jìn)長效的管理機(jī)制和接班人機(jī)制。
其常設(shè)的董事長和輪值董事長的區(qū)別在于，董事長履行治理責(zé)任，實質(zhì)是法律和行政意義上，包括對外負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系及形象維護(hù)，以及主持公司持股員工代表會運(yùn)作等。輪值董事長的職責(zé)是對內(nèi)聚焦公司的管理，通過領(lǐng)導(dǎo)董事會常務(wù)委員會和董事會的工作，帶領(lǐng)公司前進(jìn)。輪值董事長輪值期為6個月，在當(dāng)值期間是公司最高負(fù)責(zé)人。
目前，華為董事會確定由副董事長郭平、徐直軍、胡厚崑擔(dān)任公司輪值董事長。梁華為董事長但不參與輪值，任正非之女M.W.Z成為華為副董事長。
華為如此精妙的管理機(jī)制設(shè)計，粒粒招看來，不僅隱含了長效的管理運(yùn)作機(jī)制，還構(gòu)成了良性的接班人機(jī)制。
近來發(fā)生的美國和西方國家針對華為、京東等一系列事件，正在驗證華為管理機(jī)制的先進(jìn)性與精妙之處。
美國為維護(hù)其全球霸權(quán)，壓制中國的崛起，現(xiàn)在目標(biāo)只有打擊中國整個高科技產(chǎn)業(yè)。對華為、中興等這樣的高科技領(lǐng)軍企業(yè)，美國就是定點(diǎn)直接打擊，他們在市場上搞不過華為卻以安全為由動用國家機(jī)器，釆取不對稱的流氓手段來對付中國的領(lǐng)軍企業(yè)和企業(yè)精英團(tuán)隊。這也充分說明美國貿(mào)易戰(zhàn)真的傷不起了，才避重就輕，釆用無恥的手段來精準(zhǔn)打擊中國高科技企業(yè)及其核心團(tuán)隊和接班人。如果華為的管理機(jī)制和接班人機(jī)制不先進(jìn)，出現(xiàn)這樣的事件，其后果將不堪設(shè)想。
任正非的遠(yuǎn)見成就偉大的華為，也啟發(fā)我們?nèi)绾巫龊靡粋€企業(yè)的百年傳承？
1.就是要建立一個長效的管理運(yùn)作機(jī)制。依賴創(chuàng)始人和接班人的公司治理機(jī)制，都不是長效機(jī)制。在這個方面，華為向黨組織和軍隊學(xué)習(xí)管理，并應(yīng)用得非常好，建立了委員會+輪值制的公司治理結(jié)構(gòu)，這是一種強(qiáng)大的、符合治理之道的長效機(jī)制系統(tǒng)。這也是軍人出身的任正非深諳中華高深的道文化和軍事組織核心思想的高明之處，讓華為管理系統(tǒng)足夠強(qiáng)大，不會因人而變，包括此次其女兒的事件也不會對華為的管理造成影響。
2.提前布局形成良性的接班人機(jī)制。百年家族，依靠的是血脈和家道相傳；而做百年企業(yè)，薪火相傳，要建立良性的接班人機(jī)制。企業(yè)傳承不能降維到家族傳承，百年傳承要有高度的布局，形成良性的接班人機(jī)制。
“華為的接班人，除了視野、品格、意志要求之外，還要具備對價值評價的高瞻遠(yuǎn)矚，和駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力。華為的接班人，要具有全球市場格局的視野，以及對新技術(shù)與客戶需求的深刻理解，而且具有不故步自封的能力。”任正非說，這些能力他的家人都不具備，因此，他們永遠(yuǎn)不會進(jìn)入接班人序列。這一點(diǎn)，任正非真正是從企業(yè)組織的全局和歷史、戰(zhàn)略的高度安排更具開拓和傳承的接班人。
文章作者：江豐耕，粒粒招（HR獵人+招聘鏈的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)）創(chuàng)始人，HR獵人商學(xué)院院長。轉(zhuǎn)載請標(biāo)明作者及出處。
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