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工作坊引導(dǎo)師 王曉東 ERIC
創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維導(dǎo)師、傳播者
香港大學(xué)ICB中國商學(xué)院產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)設(shè)計(jì)研究生
引導(dǎo)師，創(chuàng)新引導(dǎo)師認(rèn)證（芬蘭引導(dǎo)大師Pepe）
橋中&Koos服務(wù)設(shè)計(jì)大師認(rèn)證
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教你解決問題四步驟

每個(gè)人在解決問題的過程當(dāng)中，可能有兩種情況。第一是這種問題，你遇見過類似的，但是上次的解決方案無效了。第二是這個(gè)問題，你完全沒有遇見過，根本沒有經(jīng)驗(yàn)可循。一個(gè)真正的高手其實(shí)應(yīng)該有能力用一套方法去解決問題，所有不管這個(gè)問題再難再新鮮，再簡(jiǎn)單，

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強(qiáng)者八條思維

強(qiáng)者和弱者的最大區(qū)別是什么？那一定是思維的差別，這八條強(qiáng)者思維分享。 第一，不要輕信任何人。 第二，沉穩(wěn)。一天要比一天沉穩(wěn)，面慈心狠的人都沉穩(wěn)，成就大事的人都沉穩(wěn)，天天毛毛躁躁的人成不了什么大事。 第三，只做自己擅長(zhǎng)而喜歡

李曉慧（ 2865 瀏覽次數(shù)

信息繭房，短視頻時(shí)代的思維陷阱

有些年輕人每天接觸互聯(lián)網(wǎng)，但思維卻越來越狹隘，這是因?yàn)樾畔⒗O房。短視頻一刷就停不下來，且越刷越上頭，是因?yàn)樗惴ㄐ纬尚畔⒗O房，讓人沉浸在自己的世界里。在短視頻上的每一次瀏覽和收藏，都向大數(shù)據(jù)算法透露喜好，會(huì)刷到越來越多喜好相同的視頻，就像蠶作

朱穎磊 2889 瀏覽次數(shù)

什么是組織奉獻(xiàn)者 ？奉獻(xiàn)者的標(biāo)準(zhǔn)是什么 ？

組織中什么樣的人才是奮斗者?，F(xiàn)在企業(yè)都在打造奮斗者文化，要以奮斗者為本，創(chuàng)造以奮斗者為本的人才機(jī)制和文化土壤，讓懶人、庸人、不創(chuàng)造價(jià)值的人痛苦并被淘汰出局，讓奮斗者和價(jià)值創(chuàng)造者快樂并脫穎而出。那么誰是奮斗者？奮斗者的標(biāo)準(zhǔn)是什么？組織中的每一

李大志 2862 瀏覽次數(shù)

你是什么樣的思維模型？

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高效處理復(fù)雜工作任務(wù)的思維框架

經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)罵的朋友應(yīng)該知道，說干就干，往往就是背鍋的原因，一個(gè)高效處理復(fù)雜工作任務(wù)的思維框架，將這個(gè)思維模式稱為DCPMT任務(wù)處理法則，其本質(zhì)就是，一個(gè)你進(jìn)行工作任務(wù)準(zhǔn)備的操作流程，每個(gè)字母就代表了一個(gè)工作環(huán)節(jié)。 第一個(gè)字母D，代表的

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到底什么是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)有什么好處？

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6種你需要轉(zhuǎn)變的工作思維方式

工作五年以后一定要轉(zhuǎn)變這6種思維方式。 1、第一種思維方式是從關(guān)注個(gè)人貢獻(xiàn)到關(guān)注團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)。剛工作的時(shí)候只關(guān)注個(gè)人回報(bào)?，F(xiàn)在你要學(xué)會(huì)關(guān)注團(tuán)隊(duì)回報(bào)，要關(guān)注團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，你要成為一個(gè)對(duì)團(tuán)隊(duì)有貢獻(xiàn)的人。 2、第二種轉(zhuǎn)變從被動(dòng)執(zhí)

王圣凱 3252 瀏覽次數(shù)

學(xué)習(xí)底層邏輯，洞穿世界規(guī)律

什么是底層邏輯？底層邏輯就是事物運(yùn)作的基本規(guī)律。他決定了一個(gè)人的思維模式，決定了一個(gè)人的行為特點(diǎn)。決定了一個(gè)人的能力結(jié)構(gòu)，甚至還決定了一個(gè)人的命運(yùn)。巴菲特說，要想徹底的了解這個(gè)世界，有一個(gè)好辦法，先把本領(lǐng)域的事情研究透，發(fā)展處出其中的底層邏

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優(yōu)秀高管必須具備的破局思維，沒有退路才有出路

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李程 2856 瀏覽次數(shù)