已加入本站1530天 , 點擊量：32630 次
西南財經大學城市品牌戰(zhàn)略研究所所長 教授、博導
飛亞達集團（中國鐘表行業(yè)*的上市公司）獨立董事
原藍光發(fā)展集團（中國房地產二十強）獨立董事
國家一級行業(yè)協會中國市場學會理事
教育部高層次人才“教育部新世紀優(yōu)秀人才”
教育部碩博論文評審專家、國家自然科【點擊詳細】
做到這五點，你不升職加薪都難，職場一定要拋除掉在學校的學生思維，培養(yǎng)職場邏輯。 第一，接受工作問標準。接到需求的時候，一定要問清楚工作的具體要求，比如完成時間、權限、底線、結果的呈現方式。 第二，請示工作帶方案。給老板匯報新項目
真正優(yōu)秀的人，都會去打破慣性思維。分享一下，作為管理者的我們，應該如何來打破慣性思維，讓自己變得更優(yōu)秀。 第一，保持心態(tài)開放，解放思想。一個人在職場上最大的進步來源于日常工作的總結和開放的心態(tài)。如果沒有一顆開放的心，總是在自己的慣性思
企業(yè)在招聘的時候經常會提出一些對候選人思維的要求，比如說因為這個工作是初期建立，我們需要搭建管理體系。所以需要招聘的這個人呢，邏輯性思維要強，有戰(zhàn)略思維，有的企業(yè)說我要有學習能力強的，有創(chuàng)新思維的人，我們經常提到的創(chuàng)新思維，發(fā)散性思維，跳躍
競爭優(yōu)勢，到底什么是競爭優(yōu)勢？構建競爭優(yōu)勢對企業(yè)有什么好處？倫敦商學院的教授希爾提出了訂單資格要素和訂單贏得要素這個概念給了我們很好的啟發(fā)。 一、訂單資格要素。指公司的產品和服務，值得客戶購買所必須具備的條件。比如產品的基本性能和質量
一個人的思考存在某種結構，它決定了一個人看待問題的角度和視角。這種思考結構可以幫我們快速找到答案的同時，有的時候怎么也可能會禁錮一個人的思維和想法。那結構思考力解決什么問題呢？就當大家面臨紛繁復雜問題的時候，如何從結構的角度把問題看清看全，
如何改變思維，更好的處理自己的消極情緒呢？最有效的方法是改變認知，學習吸收最新觀念，建立不同的思維模式，及時改變不合理觀念，把消極情緒調適成積極情緒。以下是10種思維方式供參考。 1、成本思維 舉個例子，如果有兩個人
NLP也就是神經語言學，這個領域的大師羅伯特迪爾茨。他把人的邏輯思維分為六個層次，也被稱為邏輯層次分析工具，從下到上依次分為環(huán)境層、行為層、能力層、信念價值觀層、身份層和愿景層，處在不同的層次，會有不同的關注點和應對模式。 我們先來看
<p>階層跨越必須過三關。<br /> 第一關，人性認知。越是底層家庭出身，越有社交恐懼癥，對人性不熟悉，長大以后把精力都花在學業(yè)和工作上，就知道埋頭苦干，忽視了對別人心理的理解和把握。對于底層出身而言，內心討厭人際
為什么有的人越混越好，有的人越混越差，有的人混了很多年，還是要死不活的，按部就班的過日子。這里面有個非常重要的概念叫做正向反饋機制。什么叫做正向反饋機制呢？很簡單，假如我拼搏一個月，這個月的收入就水漲船高，這叫正向反饋。假如我拼搏三個月，我
認知決定了一個人的思想深度、事業(yè)高度和幸福指數，那么如何來判斷自己的認知層級？法國托里德定律，把認知從低到高分為三層。 第一個層級，一元思維模式。其表現就是以自我為中心，幾乎聽不見其他聲音和外界思維無法兼容，也不能交流，又稱嬰兒模式。
竇彥斌
資銀燕
劉翔
張一博
陸堯
曾恒
倪龍?zhí)?/a>
黃道洲
董彥彩
白玉成
洪善夫
金瑩
盧海波
肖莉莎
龔致勛