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產(chǎn)品策劃與產(chǎn)品創(chuàng)新實戰(zhàn)專家
曾任：騰訊地圖高級產(chǎn)品經(jīng)理/騰訊位置服務(wù)創(chuàng)始產(chǎn)品經(jīng)理/
曾任：華特迪士尼中國區(qū) 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)總監(jiān)
曾任：阿里巴巴 ITBU 市場部總監(jiān)
曾任：阿里巴巴 中國雅虎 網(wǎng)站運(yùn)營部總監(jiān)、副總編
曾任：搜狐網(wǎng) 娛樂頻道主編、軍事頻【點擊詳細(xì)】

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什么是組織奉獻(xiàn)者 ？奉獻(xiàn)者的標(biāo)準(zhǔn)是什么 ？

組織中什么樣的人才是奮斗者?，F(xiàn)在企業(yè)都在打造奮斗者文化，要以奮斗者為本，創(chuàng)造以奮斗者為本的人才機(jī)制和文化土壤，讓懶人、庸人、不創(chuàng)造價值的人痛苦并被淘汰出局，讓奮斗者和價值創(chuàng)造者快樂并脫穎而出。那么誰是奮斗者？奮斗者的標(biāo)準(zhǔn)是什么？組織中的每一

李大志 2861 瀏覽次數(shù)

信息繭房，短視頻時代的思維陷阱

有些年輕人每天接觸互聯(lián)網(wǎng)，但思維卻越來越狹隘，這是因為信息繭房。短視頻一刷就停不下來，且越刷越上頭，是因為算法形成信息繭房，讓人沉浸在自己的世界里。在短視頻上的每一次瀏覽和收藏，都向大數(shù)據(jù)算法透露喜好，會刷到越來越多喜好相同的視頻，就像蠶作

朱穎磊 2889 瀏覽次數(shù)

正面反饋和負(fù)面反饋的區(qū)別

為什么有的人越混越好，有的人越混越差，有的人混了很多年，還是要死不活的，按部就班的過日子。這里面有個非常重要的概念叫做正向反饋機(jī)制。什么叫做正向反饋機(jī)制呢？很簡單，假如我拼搏一個月，這個月的收入就水漲船高，這叫正向反饋。假如我拼搏三個月，我

聶明 3005 瀏覽次數(shù)

提升整合力必備思維模型

給大家介紹提升整合能力必備的3種思維模型。一杠桿思維，二系統(tǒng)思維。三整合思維模型。 1、杠桿思維。杠桿思維是用極小的成本搶極大的資源，從而做到收益最大化，找到推動事情發(fā)展的高效率因素，并且恰當(dāng)運(yùn)用到關(guān)鍵節(jié)點上，四兩撥千斤。當(dāng)你手頭資源

聶明 2778 瀏覽次數(shù)

職場一定要拋除掉在學(xué)校的學(xué)生思維，培養(yǎng)職場邏輯

做到這五點，你不升職加薪都難，職場一定要拋除掉在學(xué)校的學(xué)生思維，培養(yǎng)職場邏輯。 第一，接受工作問標(biāo)準(zhǔn)。接到需求的時候，一定要問清楚工作的具體要求，比如完成時間、權(quán)限、底線、結(jié)果的呈現(xiàn)方式。 第二，請示工作帶方案。給老板匯報新項目

李瑞光 2930 瀏覽次數(shù)

華為輪值董事長機(jī)制的先進(jìn)性正在經(jīng)受考驗

多年以來，華為一直延續(xù)委員會制的集體管理模式，實行管理層的輪值制。但自去年3月，輪值CEO制度改為輪值董事長機(jī)制。粒粒招認(rèn)為，這個轉(zhuǎn)變，說明華為構(gòu)建了先進(jìn)長效的管理機(jī)制和接班人機(jī)制。   其常設(shè)的董事長和輪值董事長的區(qū)別在于

廣州粒粒 3145 瀏覽次數(shù)

高效處理復(fù)雜工作任務(wù)的思維框架

經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)罵的朋友應(yīng)該知道，說干就干，往往就是背鍋的原因，一個高效處理復(fù)雜工作任務(wù)的思維框架，將這個思維模式稱為DCPMT任務(wù)處理法則，其本質(zhì)就是，一個你進(jìn)行工作任務(wù)準(zhǔn)備的操作流程，每個字母就代表了一個工作環(huán)節(jié)。 第一個字母D，代表的

梁蕊琳 2823 瀏覽次數(shù)

破局思維——如何突破思維局限，破解困局？

<p>何為破局思維？<br /> 首先從字面上來看他的含義，破：就是突破，局：就是局限。合起來就是突破思維的局限。<br /> 為什么要有破局思維？為什么要突破思維的局限？那是因為我們的思維被禁錮了，或者

周士杰 3045 瀏覽次數(shù)

一個問題快速知道一個人的思維能力

怎么快速知道一個人的思維水平？只需要一道題，這道題來自一家頂級機(jī)構(gòu)的秘密題庫，用來篩選聰明人，題很簡單，有一個數(shù)字在1到100之間，讓他來猜這個數(shù)字，一共有五次機(jī)會，猜對了有獎勵，猜錯了會提示他往大猜一點還是往小猜一點?？梢园鸦卮疬@個問題的

朱雪蓮 2822 瀏覽次數(shù)

強(qiáng)者八條思維

強(qiáng)者和弱者的最大區(qū)別是什么？那一定是思維的差別，這八條強(qiáng)者思維分享。 第一，不要輕信任何人。 第二，沉穩(wěn)。一天要比一天沉穩(wěn)，面慈心狠的人都沉穩(wěn)，成就大事的人都沉穩(wěn)，天天毛毛躁躁的人成不了什么大事。 第三，只做自己擅長而喜歡

李曉慧（ 2865 瀏覽次數(shù)