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張伯乾
國內(nèi)多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu) 特邀培訓(xùn)師
多家MBA/EMBA/企業(yè)大學(xué) 特邀導(dǎo)師
ACI注冊高級人力資源專家（SPHR）認(rèn)證
國際培訓(xùn)師協(xié)會（IPTS） 認(rèn)證培訓(xùn)師
企業(yè)教練認(rèn)證協(xié)會管理教練（MCC）認(rèn)證
我也不知道我一天在忙什么，這是管理者最大的失敗。最經(jīng)常在做的六件工作，都列舉不出來，那怎么來授權(quán)？所以作為管理者，比方以月為周期，把這個月完成的主要的工作全部都把它羅列下來進(jìn)行區(qū)分了，分成四大類。 第一大類，必須授權(quán)的工作。哪些工作就
BOSS，你對銷售團(tuán)隊(duì)的能力滿意嗎？ 如果你的回答是：YES，那恭喜您！ 如果你的回答是:NO,那請您認(rèn)真閱讀。 在為眾多企業(yè)服務(wù)過程中，發(fā)現(xiàn)很多老板都對銷售團(tuán)隊(duì)能力非常不滿意，那為什么會這樣呢？究竟是什么原因造成的呢？ 深入調(diào)
陽明心學(xué)與良知理性 【內(nèi)容摘要】 在中國歷史上，每當(dāng)文明發(fā)展遇到困局時或出現(xiàn)重大的精神危機(jī)時，總需要從某些偉人或圣人的思想之中汲取智慧，才能繼續(xù)前行，重歸正途。陽明心學(xué)“知行合一”&l
如何決定領(lǐng)導(dǎo)力？常用這十個維度來分析，給大家分享一下。 1、格局要高。領(lǐng)導(dǎo)和管理不同，領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于領(lǐng)，管理，側(cè)重于管。領(lǐng)相當(dāng)于是領(lǐng)路，傾向于以戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，所以格局要高。 2、思維要清。古人云，以己之昏昏，豈能使人之昭昭。所
作為領(lǐng)導(dǎo)者，核心職責(zé)有哪些呢？其實(shí)只有四點(diǎn)。大家要記住每一點(diǎn)都非常重要。你缺一點(diǎn)，你的企業(yè)都搞不好。大家首先把這個前提先跟大家交流一下，就是所有的業(yè)績，你的企業(yè)成功與否，你的業(yè)績做的好壞與否，都是誰做的呢？都是人做的對吧？所以說我們管理者領(lǐng)
“思維模型是你大腦中用于做決策的工具箱。你擁有的工具箱越多，你就越能夠做出正確的決策。” 1、沃倫·巴菲特的雙目標(biāo)清單系統(tǒng)（Two-List System） Mike Flint做了巴菲特的
一個人的行為原因是比較復(fù)雜的。但我們可以將其歸納統(tǒng)一分析，找出關(guān)鍵因素。 一個人的成長成熟過程不僅會受到遺傳和家庭的影響，而且也會受到社會環(huán)境的影響。 嬰幼兒時期（初期）的行為決定于本能需求（基本生存需求）。 青少年（成長期）的行為主
團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者在帶領(lǐng)一個小團(tuán)隊(duì)的時候非常勝任，但是當(dāng)他帶一個大團(tuán)隊(duì)的時候，有時候就玩不轉(zhuǎn)。其中一個很重要的原因是他的領(lǐng)導(dǎo)方式比較單一。因?yàn)樵谝粋€大的團(tuán)隊(duì)里面，員工可能處于不同的發(fā)展階段，同時工作任務(wù)也會比較復(fù)雜。所以要基于員工不同發(fā)展階段，在
<p> 一：銷售管理的3個方面：銷售管理，銷售輔導(dǎo)，銷售能力。1往往我們沒有沒有形成整體，要么一直強(qiáng)調(diào)結(jié)果或過程，沒有評估銷售人員的能力，根據(jù)能力沒有給于相應(yīng)的培育或支持。2在這個過程中
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