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劉兆陽,職業(yè)培訓(xùn)師、員工思想導(dǎo)師,員工思想理論體系的開創(chuàng)者,中國(guó)好員工網(wǎng)創(chuàng)始人。擁有近二十年職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),在國(guó)企及外資企業(yè)擁從事過生產(chǎn)、行政、公關(guān)、客服、銷售、市場(chǎng)等工作,也取得過很好的成績(jī),歷任銷售大區(qū)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、民企營(yíng)銷總監(jiān)、民企總經(jīng)理等。 2011年開始潛心研究員工思想培訓(xùn)理論體系,開創(chuàng)了員工【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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轉(zhuǎn)摘:參加馬蘭花創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的心得體會(huì)

在2023年年底,我迎來了人生中的一次重要經(jīng)歷——參加了由福州市勞動(dòng)就業(yè)中心組織的馬蘭花創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。這是一個(gè)連續(xù)7天的免費(fèi)培訓(xùn)課程,旨在幫助像我這樣的有志于創(chuàng)業(yè)的人士,提高創(chuàng)業(yè)技能,增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)信心?;仡欉@段學(xué)習(xí)時(shí)光,我感

鄭軍 3468 瀏覽次數(shù)

團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段

一個(gè)團(tuán)隊(duì),通常來說要經(jīng)歷五個(gè)發(fā)展階段。依次是組建期、激蕩期、規(guī)范期、執(zhí)行期和增效期。 先說第一階段——組建期。一般在團(tuán)隊(duì)組建的初期,領(lǐng)導(dǎo)者必須建立組織的邊界,建立邊界包括以下幾個(gè)方面,第一個(gè)方面,團(tuán)隊(duì)要有明確的定位

韓增海 4050 瀏覽次數(shù)

營(yíng)銷、行銷、銷售的區(qū)別

       我常常在企業(yè)銷售輔導(dǎo)的過程中,常常遇到學(xué)員問到一個(gè)問題,那就是銷售、營(yíng)銷、和行銷到底有何不同,從中文的角度來說或者使用習(xí)慣來說,很多人會(huì)說行銷是臺(tái)灣人的說法,其實(shí)不盡

常一鳴 4078 瀏覽次數(shù)

從八個(gè)方面打造銷售團(tuán)隊(duì)

要打造一支銷售戰(zhàn)斗力特別強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),只要做好這幾個(gè)方面就夠了。 1、如果你招人,要招什么樣的人,要招30歲以下的年輕人,家里要窮一點(diǎn)的,對(duì)賺錢有一定強(qiáng)的欲望了,不想賺錢就不要去做銷售了。這個(gè)人能夠活學(xué)活用,稍微要有一點(diǎn)點(diǎn)悟性,表達(dá)能力還

吳洪剛 2861 瀏覽次數(shù)

微信付費(fèi)閱讀,原創(chuàng)新時(shí)代!

 新消息稱,微信公眾平臺(tái)繼原創(chuàng)和打賞之后,即將上線“付費(fèi)閱讀”功能,微信運(yùn)營(yíng)者可以選擇某篇圖文內(nèi)容強(qiáng)制付費(fèi)后才能閱讀,并且可設(shè)定引導(dǎo)語和金額,付費(fèi)金額在200元以內(nèi)。現(xiàn)今,微信內(nèi)容與APP內(nèi)容、Web內(nèi)容三

劉秀光 3252 瀏覽次數(shù)

如何提高經(jīng)銷商與廠家合作的關(guān)系

   深度協(xié)銷概念的提出,應(yīng)該說是基于深度分銷理論發(fā)展的困境而出現(xiàn)。當(dāng)然,更深層次的原因,則是廠家與商家對(duì)渠道主導(dǎo)權(quán)的重新認(rèn)識(shí)。     在電商沖擊和信息扁平的現(xiàn)實(shí)情況下,線下實(shí)體渠道的控制權(quán)到

黃潤(rùn)霖 2950 瀏覽次數(shù)

白酒銷售--如何提升終端銷量

   隨著人們生活水平的提高,人們?cè)陲嬍撤矫娓幼⒅貭I(yíng)養(yǎng)和科學(xué),更加講究品位和個(gè)性。在消費(fèi)逐步走向理性化的今天,在文化方面不斷提升,從英雄文化到孤獨(dú)文化,從好客到饋贈(zèng),從福文化到運(yùn)文化,作為婚喪嫁娶、佳節(jié)喜慶、朋友小聚、

江猛 2869 瀏覽次數(shù)

重賞之下必有勇夫嗎?

  最近在跟一個(gè)負(fù)責(zé)銷售的老板溝通的時(shí)候,他很困惑的告訴我,過去他一直信奉的重賞之下必有勇夫的這種管理思維越來越不奏效了,而且最近幾年銷售量越來越下滑。問我如何處理,怎么才能夠把銷售績(jī)效做上去,針對(duì)他這個(gè)案例,我想分享一下我的觀點(diǎn)。因?yàn)?

致遠(yuǎn) 2882 瀏覽次數(shù)

【門店管理】如何穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)?

在過往的終端工作中,閑暇之余經(jīng)銷商都抱怨團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)當(dāng),流動(dòng)性太大。這個(gè)問題是他們目前最擔(dān)心的問題,沒人什么也不敢去做,做促銷活動(dòng)沒人接單接不過來,接到單了設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)不過來。面對(duì)如此的狀況經(jīng)銷商是苦不堪言。經(jīng)過跟經(jīng)銷商們深入的溝通,發(fā)現(xiàn)大家在招

馮宗紅 2889 瀏覽次數(shù)

談客戶要設(shè)定三個(gè)目標(biāo):挑戰(zhàn)、力爭(zhēng)、必達(dá)

今天通過王老師的講解,使我更明白了跟客戶之間之前一直存在的關(guān)系,什么樣的客戶該怎樣應(yīng)對(duì),什么樣的客戶該怎樣用心應(yīng)對(duì)。 以前總以為作為一個(gè)銷售只要能滿足客戶的一切要求,就能順利接單,無論大單小單,通過今天的培訓(xùn)明白了以下幾點(diǎn)作為銷售必知的因

王越 2893 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2026-06-22 10:47:23
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