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李詩倪：
從事基層銷售和設計工作5年，基層和高層管理6年時間，企業(yè)內(nèi)部培訓管理和講師5年，是*的實戰(zhàn)培訓講師。
培訓經(jīng)驗：每年培訓上百場，尤其對銷售技巧和銷售團隊管理、激勵有深入的研究，并通過自主研發(fā)了一系列落地性、實戰(zhàn)性強的工具和技巧。
培訓風格：幽【點擊詳細】
有沒有考慮過，作為銷售經(jīng)理，你對公司來說真正的價值何在？也就是，公司因為有你的存在而得到了什么收益？ 也許你會說，我每天忙忙碌碌，要處理很多文件，寫很多報告，參加很多會議，這就是我的價值啊！但這些雜事，一定得你
一個團隊，通常來說要經(jīng)歷五個發(fā)展階段。依次是組建期、激蕩期、規(guī)范期、執(zhí)行期和增效期。 先說第一階段——組建期。一般在團隊組建的初期，領(lǐng)導者必須建立組織的邊界，建立邊界包括以下幾個方面，第一個方面，團隊要有明確的定位
在2023年年底，我迎來了人生中的一次重要經(jīng)歷——參加了由福州市勞動就業(yè)中心組織的馬蘭花創(chuàng)業(yè)培訓。這是一個連續(xù)7天的免費培訓課程，旨在幫助像我這樣的有志于創(chuàng)業(yè)的人士，提高創(chuàng)業(yè)技能，增強創(chuàng)業(yè)信心?；仡欉@段學習時光，我感
很多人問：做銷售有前途嗎？銷售工作崗位是所有高追求的人所從事的崗位，針對非銷售工作崗位的人，你想在企業(yè)里獲得老板的重視，同事的尊重，很難，你需要在這個工作崗位是默默奉獻10年、20年的時間，從一個小王變成老王之后，領(lǐng)導才會重視你，同事才會尊
業(yè)績差怎么辦？有些員工非常努力，從早上9點上班，到晚上11點下午，非常辛苦，但過了4個月都沒有銷售業(yè)績應該怎么辦？是留還是開？這個問題是很多主管非常困惑的事，留，但沒有業(yè)績，
怎么樣去組建一支優(yōu)秀的銷售團隊及人員搭配的問題。通俗來講，你的團隊是否有會嗷嗷叫的人做業(yè)務很牛的人？老人新人及勤勤懇懇做業(yè)務的人，近期很多人都問了我這么一個問題，我反過頭來問了他們這么一句，怎么樣去定義一部電影為好電影及這部電影需要哪些人員
新消息稱，微信公眾平臺繼原創(chuàng)和打賞之后，即將上線“付費閱讀”功能，微信運營者可以選擇某篇圖文內(nèi)容強制付費后才能閱讀，并且可設定引導語和金額，付費金額在200元以內(nèi)?，F(xiàn)今，微信內(nèi)容與APP內(nèi)容、Web內(nèi)容三
在過往的終端工作中，閑暇之余經(jīng)銷商都抱怨團隊不穩(wěn)當，流動性太大。這個問題是他們目前最擔心的問題，沒人什么也不敢去做，做促銷活動沒人接單接不過來，接到單了設計師設計不過來。面對如此的狀況經(jīng)銷商是苦不堪言。經(jīng)過跟經(jīng)銷商們深入的溝通，發(fā)現(xiàn)大家在招
誰是你的VIP，誰是你的目標客戶，誰是你的潛在客戶？在銷售中，每個銷售人員必須認清這一點。認清這點對于不完善客戶管理，處理客戶關(guān)系都有非常重要的意義，這就需要銷售人員在平時，對各類客戶進行總結(jié)分析，并適時地對客戶進行調(diào)整。比如，對自己的老客
深度協(xié)銷概念的提出，應該說是基于深度分銷理論發(fā)展的困境而出現(xiàn)。當然，更深層次的原因，則是廠家與商家對渠道主導權(quán)的重新認識。 在電商沖擊和信息扁平的現(xiàn)實情況下，線下實體渠道的控制權(quán)到
許敬友
朱國文
金玉成
朱文虎
張淼
龍娟
趙燕
李程
劉飛
夏菲
韓天成
鄭斌
金大松
周嘉俊
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