地產(chǎn)經(jīng)紀企業(yè)“精細化管理”先驅(qū)
“安全成交”模式導(dǎo)師
地產(chǎn)經(jīng)紀管理系統(tǒng)顧問
自1992年進入房地產(chǎn)行業(yè)起,擁有25年地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗。見證房地產(chǎn)行業(yè)從無到有,從混亂到正規(guī)全過程。2000年至2008年就職于北京中大恒基房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司。2001年帶領(lǐng)第五事業(yè)部第一年,實現(xiàn)【點擊詳細】
誰是你的VIP,誰是你的目標客戶,誰是你的潛在客戶?在銷售中,每個銷售人員必須認清這一點。認清這點對于不完善客戶管理,處理客戶關(guān)系都有非常重要的意義,這就需要銷售人員在平時,對各類客戶進行總結(jié)分析,并適時地對客戶進行調(diào)整。比如,對自己的老客
多年以來,華為一直延續(xù)委員會制的集體管理模式,實行管理層的輪值制。但自去年3月,輪值CEO制度改為輪值董事長機制。粒粒招認為,這個轉(zhuǎn)變,說明華為構(gòu)建了先進長效的管理機制和接班人機制。 其常設(shè)的董事長和輪值董事長的區(qū)別在于
深挖這三點,銷售團隊的士氣能把你燒到冒煙兒。 1、是打勝仗,勝仗是最好的興奮劑,銷售人員打勝仗對他的士氣尤為重要。但問題是,如果他的勝仗里面沒有你的貢獻,他就會覺得自己是孫悟空了不起,甚至還會有可能把你的客戶給帶跑。 2、就是他
所謂“物質(zhì)激勵”,指的是通過物質(zhì)刺激的手段,鼓勵員工工作。主要表現(xiàn)形式有正激勵,如發(fā)放工資、資金、津貼、福利等;負激勵,如罰款等。雖然“激勵員工不用錢”成為當(dāng)下很多管理者的流行語,但物質(zhì)激勵仍
2023年下一個風(fēng)口是什么?很多人都有自己的思考,答案也不是唯一的。但是有兩點可以確定: 一、人口老齡化的趨勢越來越明顯; 二、過去三年,每個人
在過往的終端工作中,閑暇之余經(jīng)銷商都抱怨團隊不穩(wěn)當(dāng),流動性太大。這個問題是他們目前最擔(dān)心的問題,沒人什么也不敢去做,做促銷活動沒人接單接不過來,接到單了設(shè)計師設(shè)計不過來。面對如此的狀況經(jīng)銷商是苦不堪言。經(jīng)過跟經(jīng)銷商們深入的溝通,發(fā)現(xiàn)大家在招
近日,著名互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)講師、體驗式微營銷創(chuàng)始人、科技商業(yè)觀察家劉秀光老師受新疆某企業(yè)邀請培訓(xùn)《體驗式微營銷》。 體驗式微營銷以用戶體驗為主,以移動互聯(lián)網(wǎng)為主要溝通平臺,配合傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)媒體和大眾媒體,通過有策略、可管理、持續(xù)性
協(xié)同拜訪是銷售管理者了解銷售人員銷售技能最好的方法,是銷售人才培養(yǎng)的重要手段,是銷售管理者掌握市場動態(tài)和競爭動態(tài)最好的方式之一,是銷售管理者對下屬進行技能輔導(dǎo)的必經(jīng)之路。但是有協(xié)同拜訪管理制度的企業(yè)是少之又少的,能把協(xié)同拜訪做好并且用好的銷
對客戶來說,傳統(tǒng)型的銷售就是比較價格,僅限于你在價格或者折扣方面能夠做出多大的讓步。一旦銷售成本,你就面臨的采購經(jīng)理苛刻的壓價和條件。共創(chuàng)式銷售的角度看,銷售就是價值轉(zhuǎn)移??蛻舻馁Y源是時間,資源和金錢等被轉(zhuǎn)移,換的供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)為客戶的
最近在跟一個負責(zé)銷售的老板溝通的時候,他很困惑的告訴我,過去他一直信奉的重賞之下必有勇夫的這種管理思維越來越不奏效了,而且最近幾年銷售量越來越下滑。問我如何處理,怎么才能夠把銷售績效做上去,針對他這個案例,我想分享一下我的觀點。因為