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許譯文老師
康師傅集團(tuán) 首席管理顧問（現(xiàn)任）
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眾所周知，大雁每年會成群結(jié)隊地從北方飛到南方去，其中，飛在最前面的是領(lǐng)頭雁。如果一群大雁在飛行途中，領(lǐng)頭雁得了“禽流感”死掉了，那么，其它的大雁會怎么辦？正如你所知道的，它們會選出新的領(lǐng)頭雁，繼續(xù)向前飛行，它們不
作為領(lǐng)導(dǎo)者，核心職責(zé)有哪些呢？其實只有四點。大家要記住每一點都非常重要。你缺一點，你的企業(yè)都搞不好。大家首先把這個前提先跟大家交流一下，就是所有的業(yè)績，你的企業(yè)成功與否，你的業(yè)績做的好壞與否，都是誰做的呢？都是人做的對吧？所以說我們管理者領(lǐng)
高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)手段：從對標(biāo)一流到“創(chuàng)一流+” 近年來，在黨中央的號召下，在各級國資委的推進(jìn)下，眾多央企、國企并帶動民企紛紛開展高質(zhì)量發(fā)展相關(guān)活動，通過對標(biāo)一流企業(yè)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗后，迅速提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量?？傮w而言
在培訓(xùn)課堂上，我喜歡通過現(xiàn)象總結(jié)規(guī)律，并且通過規(guī)律總結(jié)出實戰(zhàn)方法論，從而讓學(xué)員發(fā)生行動的改變。我也經(jīng)常在不用的培訓(xùn)場景中表示認(rèn)同弗洛伊德的觀點“世界上的一切都是有規(guī)律的”，比如，你無法叫醒裝睡的人，你無法感動不愛你的
影響力的一個來源是組織，比如企業(yè)的組織架構(gòu)賦予了管理者可以制定標(biāo)準(zhǔn)、制定流程，制定獎懲，可以賞罰下屬，這樣自然就擁有了影響力。這種影響力只能在組織內(nèi)部產(chǎn)生作用，離開了組織或者組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變動，影響力也就會隨之變化。人走茶涼，往往就是因為這個
領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者非常重要的能力，也是每個人需要提升的能力。衡量一個人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵之一是是否有負(fù)責(zé)任的態(tài)度，管理大師德魯克老先生說領(lǐng)導(dǎo)力是責(zé)任，是動員團(tuán)隊解決難題的責(zé)任。在面對集體難題時，敢于站出來說“讓我來”是一
我們知道領(lǐng)導(dǎo)力可以簡單的劃分為個人領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力和組織領(lǐng)導(dǎo)力。高效能的組織建設(shè)需要高效能的組織領(lǐng)導(dǎo)力。那么對于一個管理者來說，如何在高效能組織建設(shè)的過程當(dāng)中，提升個人的組織領(lǐng)導(dǎo)力呢？幾點經(jīng)驗教給大家。 1、首先要破除自我防御，這也
當(dāng)老板的要特別注意領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力是兩回事。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利來自于他的職務(wù)在企業(yè)里的位置。領(lǐng)導(dǎo)力的權(quán)利來自于他的見識，為人真功夫。領(lǐng)導(dǎo)往往是任命的，而領(lǐng)導(dǎo)力是靠自己的本事贏得的。比如你想成為總經(jīng)理，那么你得先有總經(jīng)理的能力。如果你沒有總經(jīng)理的能力，就
"團(tuán)隊角色之父"——梅雷迪思·貝爾賓博士將團(tuán)隊角色定義為：“個體在群體內(nèi)的行為、貢獻(xiàn)以及人際互動的傾向性”。貝爾賓團(tuán)隊角色衡量的是行為而不是個
BOSS，你對銷售團(tuán)隊的能力滿意嗎？ 如果你的回答是：YES，那恭喜您！ 如果你的回答是:NO,那請您認(rèn)真閱讀。 在為眾多企業(yè)服務(wù)過程中，發(fā)現(xiàn)很多老板都對銷售團(tuán)隊能力非常不滿意，那為什么會這樣呢？究竟是什么原因造成的呢？ 深入調(diào)
傅東云
張靖一
周國強(qiáng)
陳玉祥
王洪濤
方文波
代偉偉
陳爾冬
李小德
楊洪濤
杜祥林
肖罡
彭健 
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孫之行