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為什么老員工不愿意培養(yǎng)新員工？因為不會設(shè)計三級九崗制，什么是三級九崗制？ 三級分為：銷售、經(jīng)理、總監(jiān)。 九崗就是： 一、銷售分為：實習(xí)業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)員、高級業(yè)務(wù)員。 二、經(jīng)理分為：代經(jīng)理，經(jīng)理、高級經(jīng)理。 三、總
薪酬市場調(diào)查是HR進行薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)，其結(jié)果的完整性和準(zhǔn)確度，會在很大程度上影響公司的薪酬競爭力，那薪酬市場調(diào)查到底需要調(diào)查什么內(nèi)容？這是很多朋友在開展這項工作的時候，都不太清楚的一個問題。薪酬市場調(diào)查主要包括五個方面的內(nèi)容： 一、薪
PPV就是產(chǎn)值量化薪酬模式。PPV主要針對執(zhí)行層和操作層崗位，這些崗位的特點是人數(shù)眾多，如果效率低下，必然會推高企業(yè)的人力成本。大多數(shù)的執(zhí)行層、操作層的崗位的員工都采用固定的工資模式，顯然這是造成效率低、結(jié)果差，難于檢視員工被動工作等的主要
職級薪酬中如何設(shè)計職檔和檔差，職檔就是同一職級的薪酬范圍內(nèi)，劃分為多個檔次，員工定薪時，通常會按照各職檔對應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，較為通用的五檔實際操作中還存在七九等多個檔次的情況，但一般需確保是基數(shù)。而檔差就是同一職級的薪酬中，前后兩個職檔間的薪酬
如果我們?nèi)ゲ稍L銷售人員，為什么你選擇做銷售90%以上的人會這樣回答為了賺錢，那么銷售人員是怎么賺到錢的呢？如何設(shè)定銷售人員的薪酬政策，對于依法銷售人員的努力工作發(fā)揮的至關(guān)重要的作用 在制定銷售人員的薪酬政策
把薪酬設(shè)計要素分為兩類： 一類，涉及薪酬水平。 一類，涉及薪酬結(jié)構(gòu)。 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計要素的具體公式及運用，做個較為詳細(xì)的解析。 第一，級差，指上下兩個級別之間的薪酬差距，標(biāo)準(zhǔn)公式為：高級別中位值減去低級別中位值，再除以
國企央企為什么很少和大家談薪資？在應(yīng)聘國企央企的時候會發(fā)現(xiàn)，在面試過程當(dāng)中，其實很少會談及薪資的具體情況。所以會擔(dān)心入職以后會不會踩坑。其實有兩方面原因。 第一，國企央企的社會關(guān)注度是非常高的，有一點點風(fēng)吹草動，都容易引起社會輿論。所
談薪時被壓價該如何應(yīng)對？到了薪酬溝通的環(huán)節(jié)，面對 hr 壓價，有什么辦法去爭取更高的薪酬呢？ 你首先要認(rèn)識到工作從本質(zhì)上來說是一種價值交換，而談心則是基于你未來可能產(chǎn)生的價值而進行的價格談判。所以當(dāng)被壓價時，你要給出自己堅持期望薪資的
你知道該怎樣跟領(lǐng)導(dǎo)正確的溝通方法是什么？怎樣做才能達(dá)到？將告訴你找領(lǐng)導(dǎo)談漲薪的4步曲，讓你事半功倍。 一、表達(dá)感激。找領(lǐng)導(dǎo)談漲薪時，不能一上來就直接切入正題。首先要表達(dá)對公司和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和感激，感謝老板對自己的幫助和栽培。把自己的成就
公司要降薪，如何更好的溝通？ 1、遇到這種尷尬的東西，我覺得降薪都是不得已的，要誠實，這是第一個，誠實的告知目前公司的狀況。當(dāng)然我們應(yīng)該也講，在公司要降薪的時候，一直大環(huán)境，其實員工心里就有一個譜，所以第一個誠實的告知。 2、必
周敬開
謝建祥
王萬多
譚博仁
蔣建華
樊朝暉
龍里標(biāo)
禹志
趙海新
陳勇
李振濤
陳春曉
鄭蜀治
劉伶
邱啟明