中國海洋大學(xué)工業(yè)管理碩士,人力資源、團(tuán)隊建設(shè)專家,國家認(rèn)證一級培訓(xùn)師、咨詢師, 2011年度23省市工信委評比百強培訓(xùn)師。曾任新加坡公司區(qū)域銷售經(jīng)理,世紀(jì)商務(wù)有限公司總經(jīng)理、管理顧問,世界機械500強公司培訓(xùn)師、咨詢師,豐富的企業(yè)人力資源管理、培訓(xùn)經(jīng)驗。結(jié)合多年實際管理和咨詢經(jīng)驗,已形成一套完整的基【點擊詳細(xì)】
華為十幾萬員工,工資結(jié)構(gòu)是什么樣子的?解碼一下華為員工的工資結(jié)構(gòu),它重點是由四個部分組成的。 第一個部分,基本工資,華為的基本工資,它是核算員工的社保,公積金甚至離職補償,其他的通通不納入,這是基本工資。 第二個部分,崗位工資。
PPV就是產(chǎn)值量化薪酬模式。PPV主要針對執(zhí)行層和操作層崗位,這些崗位的特點是人數(shù)眾多,如果效率低下,必然會推高企業(yè)的人力成本。大多數(shù)的執(zhí)行層、操作層的崗位的員工都采用固定的工資模式,顯然這是造成效率低、結(jié)果差,難于檢視員工被動工作等的主要
大廠年薪 100 萬,實際到手多少錢?進(jìn)行如下計算。 一、薪資構(gòu)成假設(shè)。 1. 總包 100 萬,通常一部分是現(xiàn)金,一部分是股票,假設(shè)現(xiàn)金 80 萬,股票 20 萬。 2. 現(xiàn)金又分為月 base 和年
很多在經(jīng)營企業(yè)當(dāng)中,一些比較共性的問題。比如有一個企家提出公司引進(jìn)了一個高管,主要是負(fù)責(zé)市場營銷這個板塊,那他的工資應(yīng)該如何來設(shè)計,如何進(jìn)行考核。一般高管的薪酬結(jié)構(gòu)分為三個部分,包括基本工資,年終獎金以及績效考核。 比如這個高管,承諾
為什么老員工不愿意培養(yǎng)新員工?因為不會設(shè)計三級九崗制,什么是三級九崗制? 三級分為:銷售、經(jīng)理、總監(jiān)。 九崗就是: 一、銷售分為:實習(xí)業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)員、高級業(yè)務(wù)員。 二、經(jīng)理分為:代經(jīng)理,經(jīng)理、高級經(jīng)理。 三、總
什么是薪酬的CR值有什么用呢?CR值呀就是薪酬的比較率。那CR值的作用其實是確保薪酬水平呢具備行業(yè)的競爭力。它的計算公式呀是同級別員工平均薪酬水平比上一個行業(yè)平均的薪酬水平。 1、首先呢大家可以通過各類研報的網(wǎng)站哈,去下載本行業(yè)的薪酬
公司要降薪,如何更好的溝通? 1、遇到這種尷尬的東西,我覺得降薪都是不得已的,要誠實,這是第一個,誠實的告知目前公司的狀況。當(dāng)然我們應(yīng)該也講,在公司要降薪的時候,一直大環(huán)境,其實員工心里就有一個譜,所以第一個誠實的告知。 2、必
在設(shè)計一個采購部門的薪酬方案的時候,需要考慮以下幾個要素。 第一,就是職位級別和薪資水平。采購部門中通常會有不同級別的職位。比如像采購助理,采購專員、采購經(jīng)理等等。每一個職位職級,它對應(yīng)的薪酬水平也應(yīng)該是有所不同的,以此來體現(xiàn)職位的重
病假工資規(guī)定如下(依據(jù)《中華人民共和國勞動保險條例實施細(xì)則修正草案》第五章19530126): l 病休時間在6個月以內(nèi),工作年限:2年以下 病假工資:60% ;2年--4年 病假工資70%;4年--6年 病假工資80%;6年
怎么進(jìn)行薪酬市場調(diào)查?告訴七種常用的調(diào)查方法以及具體說明。 一、官方渠道。每年各地區(qū)的統(tǒng)計局,都會發(fā)布當(dāng)?shù)氐慕y(tǒng)計年鑒,搜索方式就是地名加統(tǒng)計年鑒加年份。比如北京統(tǒng)計年鑒二零二二,那么這一份年鑒會公布上一年度,當(dāng)?shù)匾约案鱾€行業(yè)的平均工資