同濟大學計算機碩士
*認證項目管理專家(PMP)
2013年度中國制造業(yè)優(yōu)秀CIO
廣東CIO協(xié)會專家
PDMA協(xié)會會員
16年項目管理、研發(fā)管理、流程管理、企業(yè)信息化、產(chǎn)品管理、系統(tǒng)架構、產(chǎn)品開發(fā)工作經(jīng)驗和咨詢經(jīng)驗,曾服務于惠普上海研發(fā)中心、金蝶、【點擊詳細】
近期很多客戶溝通中提到,如何組建行動學習項目團隊?由主題確定項目團隊還是有項目團隊確定項目主題?諸如此類的問題,筆者將在后期的文章中幫助大家梳理。在行動學習項目團隊組建中,我們需要什么樣的團隊,項目團隊成員的職能和分工該如何設計呢。 &n
創(chuàng)業(yè)者或有意創(chuàng)業(yè)的人們,經(jīng)常會關注到一個共同的問題:如何撈到“第一桶金”呢? 那么,什么是“第一桶金”呢?是賺到手的現(xiàn)金嗎?如果是,賺夠多少錢才算是“一桶”呢?不
接下來給大家講述的是交付實施,交付實施是指團隊按照交付策劃向客戶提供運維服務,完成服務級別協(xié)議規(guī)定內(nèi)容。交付實施過程中,運維團隊應做到。 1、按照交付策劃的要求實施。 2、實施過程中,統(tǒng)計運維人員資源、過程、技術及SLA達成情況
變更管理項目。變更管理是指項目組織,為適應項目運行過程中與項目相關的各種因素的變化,保證項目目標的實現(xiàn),而對項目計劃進行相應的部分變更或全部變更,并按變更后的要求組織項目實施的過程。變更管理的概述是有變更的需求,就有變更的控制和管理,它的主
設計思維有一個重要的活動叫工作坊,工作坊的核心是產(chǎn)出共創(chuàng)的交付結果,這里面的共創(chuàng)就是要消除那些各個部門銜接之間的灰色地帶。大家如果了解項目管理,就知道一個開發(fā)的工程項目,它中間要有項目的路徑設計、交付件設計、時間管理計劃進程的節(jié)點性的評審會
產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理之間有什么區(qū)別? 1、工作內(nèi)容不同。產(chǎn)品經(jīng)理的全稱是Product Manager,是企業(yè)中專門負責產(chǎn)品管理的崗位,在日常工作中,主要負責需求調(diào)研,并挖掘總結用戶的需求,來確定要做一款什么樣的產(chǎn)品。在管理產(chǎn)
按照德魯克的管理思想,企業(yè)內(nèi)部管理一般都概括地分為高、中、低三個層級。這三個層級就形成組織的金字塔。在這個金字塔中,基層因為位低職微,只需要“把事做好做正確”,而作為管理監(jiān)督的主體,中層需要指導約束下屬&
為什么項目驗收和回款困難,是因為在驗收的時候,很多甲方就會把它作為一個問題來看待驗收,意味著工作的全部的完結,也意味著按照階段來支付款項,從心理上面就會有很大的落差,說那以后你可能不管我了,我出了問題怎么辦?所以: 一、要打消客戶對此
企業(yè)在做項目時,很多是憑老板的個人感覺或經(jīng)驗判斷。若有基本邏輯可尋,或許可以規(guī)避不必要的風險,了解以下基本要素成為前提條件。 一、在產(chǎn)品設計階段,需要考慮產(chǎn)品的可靠性,包括結構、性能、安全性、穩(wěn)定性等方面。應采用可靠性設計方法,如冗余
第一步:大客戶的采購流程: 分析內(nèi)部角色對采購的作用: 從層次上分,可以把客戶分成3個層次: ◆操作層,就是指直接使用這些設備或者直接接觸服務的客戶。 ◆管理層,他們可能不一定直接使用這些設備,但是他們負責管理這個部門。