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國(guó)內(nèi)大型管理咨詢公司合伙人、副總裁、戰(zhàn)略咨詢中心總經(jīng)理
★ 對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)客座教授
★ 曾任職日本三菱商事
★ 世界500強(qiáng)外資企業(yè)7年工作經(jīng)驗(yàn)
★ 專注系統(tǒng)思考力提升課程培訓(xùn)
解老師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)主要涉及金融、通信、能源電力、裝備制造、傳媒等。實(shí)踐派講師。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
工作五年以后一定要轉(zhuǎn)變這6種思維方式。 1、第一種思維方式是從關(guān)注個(gè)人貢獻(xiàn)到關(guān)注團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)。剛工作的時(shí)候只關(guān)注個(gè)人回報(bào)?，F(xiàn)在你要學(xué)會(huì)關(guān)注團(tuán)隊(duì)回報(bào)，要關(guān)注團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，你要成為一個(gè)對(duì)團(tuán)隊(duì)有貢獻(xiàn)的人。 2、第二種轉(zhuǎn)變從被動(dòng)執(zhí)
經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)罵的朋友應(yīng)該知道，說(shuō)干就干，往往就是背鍋的原因，一個(gè)高效處理復(fù)雜工作任務(wù)的思維框架，將這個(gè)思維模式稱為DCPMT任務(wù)處理法則，其本質(zhì)就是，一個(gè)你進(jìn)行工作任務(wù)準(zhǔn)備的操作流程，每個(gè)字母就代表了一個(gè)工作環(huán)節(jié)。 第一個(gè)字母D，代表的
每個(gè)人在解決問(wèn)題的過(guò)程當(dāng)中，可能有兩種情況。第一是這種問(wèn)題，你遇見(jiàn)過(guò)類似的，但是上次的解決方案無(wú)效了。第二是這個(gè)問(wèn)題，你完全沒(méi)有遇見(jiàn)過(guò)，根本沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可循。一個(gè)真正的高手其實(shí)應(yīng)該有能力用一套方法去解決問(wèn)題，所有不管這個(gè)問(wèn)題再難再新鮮，再簡(jiǎn)單，
有些年輕人每天接觸互聯(lián)網(wǎng)，但思維卻越來(lái)越狹隘，這是因?yàn)樾畔⒗O房。短視頻一刷就停不下來(lái)，且越刷越上頭，是因?yàn)樗惴ㄐ纬尚畔⒗O房，讓人沉浸在自己的世界里。在短視頻上的每一次瀏覽和收藏，都向大數(shù)據(jù)算法透露喜好，會(huì)刷到越來(lái)越多喜好相同的視頻，就像蠶作
人生在本質(zhì)上是由我們每天做出的決策和判斷，以及各種選擇和決定組成的。你如果想要提升我們?nèi)粘５慕巧|(zhì)量和判斷能力，那你一定要看這篇文章。內(nèi)容出自社會(huì)心理學(xué)著作《決策與判斷》咱們著重介紹里面幾個(gè)最常見(jiàn)的很多人都會(huì)犯的判斷失誤，以及如何避免犯錯(cuò)的
<p>都說(shuō)成年人的世界里沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只看利弊。如果你也贊同，請(qǐng)讀懂以下這五條：<br /> 第一，與他人爭(zhēng)辯時(shí)，你的目的是出氣還是利益，請(qǐng)不要為對(duì)錯(cuò)而爭(zhēng)，請(qǐng)為利弊而退。<br /> 第二，對(duì)錯(cuò)里或許應(yīng)該放棄
職場(chǎng)非常排斥乖學(xué)生思維，只有甩掉乖學(xué)生的壞毛病，才能獲得同事的信任和領(lǐng)導(dǎo)的提拔。乖學(xué)生的壞習(xí)慣包括： 一、喜歡默默努力，然后驚艷所有人，有強(qiáng)迫癥，拿不出結(jié)果，就不愿意張嘴說(shuō)話。但職場(chǎng)與考場(chǎng)不同，工作中應(yīng)設(shè)立階段性節(jié)點(diǎn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋每
<p>世界上所有的生意，不管你搞什么行業(yè)，搞來(lái)搞去，都是圍繞著這11個(gè)不同的維度在打轉(zhuǎn)。<br /> 第一個(gè)維度，人。人性是趨利避害的共性，貫穿了整個(gè)商業(yè)世界，驅(qū)使著所有的行業(yè)向著更好的方向去發(fā)展。所以人性趨利避害的
沒(méi)有退路才有出路，這是高管必須具備的破局思維。在企業(yè)做咨詢，沒(méi)有退路，一旦想著有退路，十有八九解決不了真問(wèn)題，干不成事。當(dāng)人意識(shí)到自己沒(méi)有退路時(shí)，往往會(huì)更加專注當(dāng)前的任務(wù)和目標(biāo)，不再分心于可能的失敗或逃避，這種背水一戰(zhàn)的心態(tài)，促使我們?nèi)σ?/p>
一個(gè)人的思維決定了他的行為，行為決定了結(jié)果，企業(yè)人（從董事長(zhǎng)到基層員工的每個(gè)人）的思維層次決定了以他為首的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的行為和結(jié)果。一切的差異只是思維的差異，世間的企業(yè)以千萬(wàn)計(jì)，企業(yè)的員工以億萬(wàn)計(jì)，從表面看起來(lái)五花八門，其實(shí)可以找出他們思維方
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