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周景慧（某全球500強(qiáng)公司培訓(xùn)總監(jiān)、中國職場思維導(dǎo)圖研究會鉆石專家！）
某全球500強(qiáng)公司培訓(xùn)總監(jiān)，國內(nèi)*的思維導(dǎo)圖專家，從事企業(yè)培訓(xùn)教學(xué)與研究16年。45歲。
現(xiàn)為北京天下伐謀管理咨詢公司高級合伙人，鉆石職場思維導(dǎo)圖專家。先后15年在全球500強(qiáng)公司任中高級管理人員，有多年大型【點擊詳細(xì)】

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四個思維是生產(chǎn)需具備

一名合格的生產(chǎn)管理者，需要具備哪些思維？ 第一，生產(chǎn)有先后，并分清主次的思維。生產(chǎn)不是一個部門，一個車間的事情，作為生產(chǎn)管理者會面臨很多的信息，也需要應(yīng)對內(nèi)部外部的很多需求，一定要拎得清，不能同時滿足這些要求的時候，尤其是遇到插單、急

聶明 2827 瀏覽次數(shù)

職場一定要拋除掉在學(xué)校的學(xué)生思維，培養(yǎng)職場邏輯

做到這五點，你不升職加薪都難，職場一定要拋除掉在學(xué)校的學(xué)生思維，培養(yǎng)職場邏輯。 第一，接受工作問標(biāo)準(zhǔn)。接到需求的時候，一定要問清楚工作的具體要求，比如完成時間、權(quán)限、底線、結(jié)果的呈現(xiàn)方式。 第二，請示工作帶方案。給老板匯報新項目

李瑞光 2931 瀏覽次數(shù)

一個問題快速知道一個人的思維能力

怎么快速知道一個人的思維水平？只需要一道題，這道題來自一家頂級機(jī)構(gòu)的秘密題庫，用來篩選聰明人，題很簡單，有一個數(shù)字在1到100之間，讓他來猜這個數(shù)字，一共有五次機(jī)會，猜對了有獎勵，猜錯了會提示他往大猜一點還是往小猜一點。可以把回答這個問題的

朱雪蓮 2822 瀏覽次數(shù)

【創(chuàng)新思維】解決問題的思維過程

　　解決問題的過程就是一個不斷思考、不斷創(chuàng)新和不斷實踐的過程。問題不僅是重大的決策，還包括日常工作生活中的普遍問題。 　　解決問題的思維過程包括4個階段：發(fā)現(xiàn)問題，明確問題，提出假設(shè)，檢驗假設(shè)。 　　首先是提出問題。 　　

喬恩 2921 瀏覽次數(shù)

如何正確判斷和決策？避免犯錯和判斷失誤

人生在本質(zhì)上是由我們每天做出的決策和判斷，以及各種選擇和決定組成的。你如果想要提升我們?nèi)粘５慕巧|(zhì)量和判斷能力，那你一定要看這篇文章。內(nèi)容出自社會心理學(xué)著作《決策與判斷》咱們著重介紹里面幾個最常見的很多人都會犯的判斷失誤，以及如何避免犯錯的

李元濱 2963 瀏覽次數(shù)

什么是組織奉獻(xiàn)者 ？奉獻(xiàn)者的標(biāo)準(zhǔn)是什么 ？

組織中什么樣的人才是奮斗者。現(xiàn)在企業(yè)都在打造奮斗者文化，要以奮斗者為本，創(chuàng)造以奮斗者為本的人才機(jī)制和文化土壤，讓懶人、庸人、不創(chuàng)造價值的人痛苦并被淘汰出局，讓奮斗者和價值創(chuàng)造者快樂并脫穎而出。那么誰是奮斗者？奮斗者的標(biāo)準(zhǔn)是什么？組織中的每一

李大志 2862 瀏覽次數(shù)

6種你需要轉(zhuǎn)變的工作思維方式

工作五年以后一定要轉(zhuǎn)變這6種思維方式。 1、第一種思維方式是從關(guān)注個人貢獻(xiàn)到關(guān)注團(tuán)隊貢獻(xiàn)。剛工作的時候只關(guān)注個人回報。現(xiàn)在你要學(xué)會關(guān)注團(tuán)隊回報，要關(guān)注團(tuán)隊的業(yè)績和團(tuán)隊的目標(biāo)，你要成為一個對團(tuán)隊有貢獻(xiàn)的人。 2、第二種轉(zhuǎn)變從被動執(zhí)

王圣凱 3252 瀏覽次數(shù)

階層要跨越的三觀人性 利益 資源

<p>階層跨越必須過三關(guān)。<br /> 第一關(guān)，人性認(rèn)知。越是底層家庭出身，越有社交恐懼癥，對人性不熟悉，長大以后把精力都花在學(xué)業(yè)和工作上，就知道埋頭苦干，忽視了對別人心理的理解和把握。對于底層出身而言，內(nèi)心討厭人際

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華為輪值董事長機(jī)制的先進(jìn)性正在經(jīng)受考驗

多年以來，華為一直延續(xù)委員會制的集體管理模式，實行管理層的輪值制。但自去年3月，輪值CEO制度改為輪值董事長機(jī)制。粒粒招認(rèn)為，這個轉(zhuǎn)變，說明華為構(gòu)建了先進(jìn)長效的管理機(jī)制和接班人機(jī)制。   其常設(shè)的董事長和輪值董事長的區(qū)別在于

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真正賺到錢的人，都是強(qiáng)者思維的人，強(qiáng)者思維和弱者思維之間的區(qū)別與根本原因

真正賺到錢的人，都是強(qiáng)者思維的人，對比以下四點，看看是強(qiáng)者思維還是弱者思維。 第一，強(qiáng)者思維永遠(yuǎn)把壓力給別人，弱者思維永遠(yuǎn)內(nèi)耗自己。強(qiáng)者思維看到自己喜歡的人會主動去表白，但我愛你是我的事兒，你答不答應(yīng)是你的事，壓力和責(zé)任分得很開。而弱

梁天峰 2903 瀏覽次數(shù)