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執(zhí)教13年，為中國20省約200地市金融、電信、電力能源系統(tǒng)等企/事業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)服務(wù)；輔導(dǎo)學(xué)員逾70000余人。 13－13年管理咨詢／培訓(xùn)經(jīng)歷； 由“服務(wù)營銷管理”轉(zhuǎn)型至“員工管理”領(lǐng)域，較能把握一線員工 心理狀態(tài)和管理者困惑與現(xiàn)狀。 8－－8年員工管理課題研究經(jīng)驗(yàn)； 專注于《ERM/EAP·【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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在工作中，上級(jí)需要給下屬提供情緒價(jià)值嗎？應(yīng)該怎么給下屬去提供情緒價(jià)值？

在工作中上級(jí)，需要給下屬提供情緒價(jià)值嗎？一定不能忽略日常工作中員工的情緒，應(yīng)該怎么給下屬去提供情緒價(jià)值？幾點(diǎn)建議。 第一，建立溝通渠道。領(lǐng)導(dǎo)要搭建一個(gè)順暢的溝通渠道，讓下屬感覺到自己的聲音可以被聽見，這樣可以增強(qiáng)下屬的參與感和歸屬感。

程延園 3423 瀏覽次數(shù)

哪些員工必須辭退？

任何手下無兵，也要無情的辭退的這六種員工。這些員工不辭退，將為公司帶來滅頂之災(zāi)，負(fù)面的員工不換掉，弊大于利，狀態(tài)不好的員工不空出來，狀態(tài)好的員工就無法進(jìn)來，員工是越換越優(yōu)秀。 第一種，對(duì)分內(nèi)之事居然什么都說不知道，那要你來干嘛，要你這

陳燕萍 2934 瀏覽次數(shù)

如何帶新人，只要四步省力又出活

帶新人是個(gè)苦差事，我剛當(dāng)管理者，帶新人性子急，怎么說，他也聽不明白，干教也教不會(huì)，有時(shí)候恨不得自己上手給他給干了。后來我的師傅教給我一個(gè)方法，只要四步省力又出活，而且教小孩也用得上。 1、我說你聽，這一步的要領(lǐng)是得讓新人對(duì)做的事情知其

陳馨嫻 2985 瀏覽次數(shù)

將才與帥才之間的12大區(qū)別

        將才，指能做好自己的本職工作，關(guān)鍵時(shí)刻可以以一擋十，并且企業(yè)也相當(dāng)重視的人才。 　　帥才，指把一個(gè)企業(yè)內(nèi)部和外部的方方面面管理得井井有條，率領(lǐng)眾多的上述的將才并做出成效的人

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好員工要符合三個(gè)基本條件

什么樣的員工才是企業(yè)真正需要的好員工？好員工要符合三個(gè)基本條件。 1、認(rèn)同公司的企業(yè)文化。只有認(rèn)同公司的企業(yè)文化，他的行為和準(zhǔn)則變得簡單了，他的工作的主動(dòng)性和積極性也變得高效了，他的協(xié)同就變得殘酷了。 2、必須實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因?yàn)楣?/p>

李乾 2924 瀏覽次數(shù)

當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)怎么放狠話？

為什么你批評(píng)完員工，他還能笑著從你辦公室出來，每次我只要一跟員工聊完，他們就像惡鬼一樣出門，回頭還議論我脾氣臭。你說我不罵吧，他們就要犯大錯(cuò)，我罵吧，小錯(cuò)不斷，你說我罵不罵。如果罵人有用，還要管理者干嘛。所以當(dāng)你對(duì)員工不滿，想放狠話的時(shí)候。

倪龍?zhí)?/span> 3262 瀏覽次數(shù)

什么是合理情緒療法？

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郭敬峰 3038 瀏覽次數(shù)

一名合格的員工需要具備的四個(gè)基本要素

<p>作為一名合格的員工，需要具備能夠完成工作的技能，勇于承擔(dān)責(zé)任的敬業(yè)精神，融入集體的團(tuán)隊(duì)精神，以及不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的創(chuàng)新精神。企業(yè)能擁有大量這樣的員工，才能夠保證經(jīng)營發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定，分享做一個(gè)合格的員工，必須有的四個(gè)要素。<

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五點(diǎn)建議快速提升員工的工作技能

如何快速提升員工的工作技能，因?yàn)閱T工的工作技能的嫻熟度，直接決定著生產(chǎn)的效率，直接決定著產(chǎn)品的品質(zhì)，那么怎么樣才能快速提升員工的工作技能？五點(diǎn)建議。 第一點(diǎn)建議，要盤點(diǎn)關(guān)鍵崗位的人才密度，建立人才檔案。很多時(shí)候在提問題的時(shí)候，在考慮問

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輔導(dǎo)問題員工的六個(gè)步驟

<p>員工的士氣不足，動(dòng)力不足，我們應(yīng)該有什么方法來對(duì)待他？今天教大家這個(gè)輔導(dǎo)問題員工的六個(gè)步驟。<br /> 第一步我們是陳述目的，<br /> 第二步叫描述問題，用三明治的原則來指出員工的問題，避免員

章義伍 2932 瀏覽次數(shù)