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上海信和安律師事務(wù)所主任、創(chuàng)始人、資深公司法、合同法、證券法專家,創(chuàng)業(yè)導師、上海財經(jīng)大學職業(yè)生涯導師。
擔任上海市國家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局、玫琳凱、中核建產(chǎn)業(yè)基金管理有限公司等知名企業(yè)法律顧問。
研發(fā)并主講“創(chuàng)業(yè)企業(yè)法律風險管理實戰(zhàn)系列課程”,是國內(nèi)較少的以創(chuàng)業(yè)企業(yè)為對象的系統(tǒng)培訓【點擊詳細】

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你知道嗎?這些不交或少交物業(yè)費的理由可能被支持

  在物業(yè)服務(wù)水平有待提升,物業(yè)服務(wù)糾紛頻發(fā)的當下。越來越多的業(yè)主曾經(jīng)或正在產(chǎn)生不交或者少交物業(yè)費的念頭。   日前,云南嵩明縣人民法院審理了一起物業(yè)費糾紛案件,原告是一家物業(yè)公司,被告是因為不滿物業(yè)公司服務(wù)整整三年沒交物業(yè)費的業(yè)主。

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為什么ESG對于企業(yè)來說這么重要

據(jù)碳云管理中心了解,該指引不僅要求上市公司從多個維度,包括公司治理、戰(zhàn)略制定、企業(yè)社會影響、風險與機遇管理等,進行全面而深入的剖析和披露,還特別強調(diào)了對社會議題和環(huán)境議題的關(guān)注與回應(yīng)。 ESG,即環(huán)境、社會和治理,已經(jīng)逐漸

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從成本中心到利潤中心的HR管理升級

一  企業(yè)人力資源管理從成本中心到利潤中心的必然趨勢 在傳統(tǒng)的人事管理制度下,人力資源管理者實現(xiàn)自身價值的唯一方法就是降低公司的人力成本。但這種成本的降低往往是以員工工作積極性和工作績效的降低為代價的,更為重要的是傳統(tǒng)的人事

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為企業(yè)創(chuàng)造利潤——人力資源經(jīng)理您可以:

作為企業(yè)人力資源管理者,您有沒有思考過以下三個問題: 人力資源管理能否為企業(yè)創(chuàng)造利潤? 人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤? 我們又怎樣讓大家看到我們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的利潤和無形價值呢? 企業(yè)HR,每天都在做人力資源工作,每天都在為企業(yè)各

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 管理=管事+管人

   管理學的知識也是圍繞 “管事”和“管人”兩個方面展開的。管事和管人,是管理的兩個方面,相輔相成。在管理學中,每出現(xiàn)一個管事的觀點,就會出現(xiàn)一個管人的觀點與之對應(yīng)。 我想

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職場故事 - 我為什么而工作?

  1、工作枯燥乏味是不想上班的原因之一   小迪是總經(jīng)理秘書,進新公司快六個月了,做的很不開心。因為秘書的大部分工作都是行政類的雜活。她有的時候一天支持同事復印就花費2個多小時。她學習能力很強,非常想換個崗位,又苦于短期內(nèi)沒有機會。

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向上司匯報的過程中應(yīng)注意的13個方面,以及應(yīng)避免的7個錯誤

  所謂“匯報”是指綜合情況以后的報告,一般多指下級向上級、個人向領(lǐng)導的報告,也包括向周圍的人報告。“匯報”要在匯總情況以后才能報告,所以,一般都是帶有綜合性的。在日常生活中,我們常常需要運用

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華為LTC變革經(jīng)驗:流程要為多產(chǎn)糧食服務(wù)!(華為LTC/IPD/ITR/ISC/華為BPR)

  企業(yè)間的競爭就是管理的競爭!(這里的“管理”是指廣義的管理,包含市場定位、市場規(guī)劃、市場拓展、戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品研發(fā)與規(guī)劃、員工激勵、服務(wù)管理、財務(wù)管理等等......),絕大多數(shù)企業(yè)(尤其是中小企業(yè))要

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控制欲強的三級分類和區(qū)別對待

  前面幾期文章的視頻發(fā)布后,在小紅書上吸引了很多關(guān)注,有很多深有同感的評論,可見控制欲強這種行為非常普遍,大家都深受其苦。 這期,我把控制欲強做了三級分類,分別是一般、強和極強。   第一個級別,控制欲一般的溝通對象,只是嘮叨,喜歡

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五步成師學院推薦:質(zhì)量管理培訓師陳斌的質(zhì)量管理心得

【我的心得】 結(jié)合多年的質(zhì)量管理工作經(jīng)驗濃縮為一句心得:“勝在認知,贏在思維,貴在認真” 企業(yè)質(zhì)量管理離不開各級人員的意識、能力、知識、責任和態(tài)度,這些方面都需要進行持續(xù)地教育和培訓。從改變認知、改善思維

李新海 2814 瀏覽次數(shù)

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