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講師資歷
MBA工商管理碩士
TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
資深心理輔導(dǎo)師
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
曾就職于聯(lián)想、康佳等集團(tuán)公司，后任上市公司（惠博普能源）的高管，具備多年管理、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，一直從事企業(yè)人才培育工作，全方位地學(xué)習(xí)了國(guó)際上流【點(diǎn)擊詳細(xì)】
每個(gè)公司都有員工抱怨工資低，首先沒(méi)有人自己覺(jué)得自己工資是給的剛剛好的。應(yīng)該絕大部分人都會(huì)覺(jué)得自己工資低于自己貢獻(xiàn)，就是員工抱怨工資低，這個(gè)問(wèn)題怎么解決？ 第一個(gè)，公司有沒(méi)有專門的一個(gè)薪酬管理體系？有些公司是這樣子的，他是沒(méi)有的，他給他
00后的工作觀念和80后、90后有什么不一樣？首先來(lái)看一下00后的整體的價(jià)值觀有哪些特征。 第一個(gè)。00后的價(jià)值觀里面認(rèn)為存在即完美。 第二個(gè)，00后認(rèn)為我即一切。 第三個(gè)，我見(jiàn)即真實(shí)。 第四個(gè)，你應(yīng)平等對(duì)我，但我不
如何快速提升員工的工作技能，因?yàn)閱T工的工作技能的嫻熟度，直接決定著生產(chǎn)的效率，直接決定著產(chǎn)品的品質(zhì)，那么怎么樣才能快速提升員工的工作技能？五點(diǎn)建議。 第一點(diǎn)建議，要盤點(diǎn)關(guān)鍵崗位的人才密度，建立人才檔案。很多時(shí)候在提問(wèn)題的時(shí)候，在考慮問(wèn)
眾所周知，華為的團(tuán)隊(duì)精神崇尚“狼性”文化，因?yàn)樵購(gòu)?qiáng)大的動(dòng)物，也難以招架狼群的攻擊。因此，華為團(tuán)隊(duì)精神的核心就是團(tuán)結(jié)、互助。 那么，如何讓大多為獨(dú)生
我剛從報(bào)社辭職下海時(shí)，感覺(jué)到自己最缺的，不是經(jīng)驗(yàn)，不是資金，不是方向，而是找不到“感覺(jué)”了，以前當(dāng)記者的那種感覺(jué)。 媒體人“無(wú)冕之王”的帽子戴久了，就形成了要面子的心態(tài)。帶著這種愛(ài)面子心
跳槽是這個(gè)職場(chǎng)的里面的一個(gè)常規(guī)話題了，大家知道嗎？主動(dòng)跳槽的各個(gè)原因和比率是多少？今天我給大家來(lái)分享一下，大家來(lái)聽一聽。這是每個(gè)人跳槽最直接的原因，有以下六點(diǎn)， 第一，尋找更好的個(gè)人發(fā)展空間。這種其實(shí)占比很大，占40%。 第二，
只要鋤頭揮的好，哪有墻角挖不倒，會(huì)有四個(gè)原因。 1、比如說(shuō)你是標(biāo)桿員工，認(rèn)為你是最優(yōu)秀的最不可能離職的第一個(gè)原因壓力過(guò)大，把你推到那個(gè)光環(huán)上面以后，我也會(huì)忽略掉你的感受，你會(huì)更加的難過(guò)。 2、表?yè)P(yáng)過(guò)多，你是最優(yōu)秀的員工吧，交不交
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當(dāng)員工頻繁跳槽的時(shí)候，通常意味著公司出現(xiàn)了些麻煩，以下是一些常見(jiàn)的問(wèn)題，可能會(huì)導(dǎo)致員工頻繁跳槽。 第一個(gè)，缺少晉升的機(jī)會(huì)。員工渴望在職場(chǎng)當(dāng)中有所發(fā)展，如果公司沒(méi)有提供培訓(xùn)、晉升和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，那員工可能就會(huì)覺(jué)得自己碰到了天花板，于是
降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開員工的積極參與。那么，如何才能調(diào)動(dòng)全員參與降低成本活動(dòng)的積極性呢？激勵(lì)是最有效的方法（精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)，此處略）。而要保證激勵(lì)的有效性，須把握以下幾點(diǎn)： （一）訂立可行的降低成本目標(biāo)，明
黃勃誠(chéng)
張智翔
陸群
樊朝暉
易煒翔
肖玉萍
許容
王明偉
竇昆
李霆道
譚斌
常一鳴
王櫻博
邱稱明
李進(jìn)