欧美大荫蒂另类极品高清_极品国产91在线网站_国产熟睡乱子伦视频观看软件_成人Av无码一区二区三区_91蜜臀av新资源_国产乱理论片在线观看理论_免费大片在线播放观看_荡女高中生蒋雅雅末班车被吸_国产女女sm的视频在线

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
制造現場全面控制實務研討--暨現場管理和班組建設實務內訓課
2025-06-21 01:52:18
 
講師：王致遠 瀏覽次數：3078

課程描述INTRODUCTION

現場管理和班組建設實務培訓課

· 人事經理

培訓講師：王致遠    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

現場管理和班組建設實務培訓課
 
授課提綱：
一、 推行現場管理與控制的重要性和必要性：
1、對“現場”的注解：
2、“現場管理與控制”的定義演變與完善：
3、傳統(tǒng)意義上的現場管理與現代企業(yè)中現場管理的本質區(qū)別：
4、目前中國企業(yè)在現場管理上的現狀：
5、“現場管理與控制”與企業(yè)關注點的勾聯：
6、目前中國企業(yè)在現場管理中急需解決的五大問題點：
7、中國企業(yè)推行現場管理的母本參照解析：日本豐田、中國海爾
 
二、母本企業(yè)現場管理的發(fā)展里程
1、日本豐田TPS思想產生的根源和背景：
2、日本豐田從TPS思想到 ALL  TPS思想到生產士系統(tǒng)的產生：
3、對TPS、ALL TPS、生產士系統(tǒng)的解析：
4、借鑒學習日本豐田模式，中國企業(yè)海爾成功的經驗研討：
 
三、現場管理與控制的十大內容之一：LP1、LP的含義：
2、LP的起源：
3、“精益生產”與“精益制造”差異：
4、推行“精益制造”要達到的8零目標：
5、制造過程中常見8種浪費的排查：
6、LP中生產模式演變的必然：由PULL-----CALL？
7、LP中生產模式演變的必然：大批量-------柔性生產？
8、LP中的節(jié)拍、動作經濟化、操作合理化：
9、LP中的工藝流程與布局排整：
6、以“豐田TPS”為案例解析LP中的JIT（準時制）、自動化、活性化？
7、國內知名企業(yè)海爾借鑒“豐田模式”在LP流程中取得成功的案例研討？
 
四、現場管理與控制的十大內容之二：6S1、解析日本豐田模式的5S：
2、源于豐田，高于豐田；學習豐田，超越豐田的海爾特色的6S：
3、具有中國特色的海爾6S的實施經驗借鑒：
4、現場6S的延伸管理工具：
5、看板管理：
 看板推行起源 
看板推行目的 
推行看板重要性 
涉及范圍 
看板利用的大化 
由“看板管理”延伸的管理手段
6、 顏色管理：
7、 目視管理：
8、 標準化管理：
9、 案例：如何解決現場6S問題反復現象？（以豐田和海爾為案例）
 
五：現場管理與控制的十大內容之三：CM
1、傳統(tǒng)意義上的成本管理、物耗管理與現代企業(yè)的CM的本質區(qū)別：
2、中國企業(yè)推行CM迫在眉睫：
3、CM與ERP：
4、CM的思想基礎：FB理論
5、CM 的手段和方法：
6、CM成本管控的創(chuàng)新原則：
豐田的PDCA原則？
海爾的歸零化原則和TVM原則（增值）？
對TVM原則的案例研討？
TVM、創(chuàng)新與豐田的活性化原則的一致性？
對比歐美企業(yè)、豐田、海爾在CM方面我們該借鑒什么？
 
六：現場管理與控制的十大內容之四：QC1、QC---QM---TQM的變革：
2、目前一般企業(yè)推行QC的弊端：
3、QC與IPQC、IQC、FQC、OQC4、QC工具的運用：
5、豐田“QC”的特點：
6、海爾特色的“QC”的內容：
7、從Q到P的對立與統(tǒng)一：
8、現場QC的關注點：
9、現場QC的8D問題解決流程：
10、互動案例研討：
11、簡要概述其他現場管理和控制的內容：
 
七：海爾特色的班組建設：
1、“班組”“班組管理”“班組建設”的內涵：
2、班組含義：廣義與狹義意義上的班組解析？
3、班組在企業(yè)中的地位：
4、傳統(tǒng)意義的班組管理與現代企業(yè)中的“班組建設”的根本區(qū)別：
5、現代企業(yè)班組建設的特點：
6、海爾班組建設的核心思想：
7、豐田特色的“UNIT”解析：
8、班組建設的目標：SCQD
9、現代企業(yè)班組建設的實施流程：
 評比：分類：轉換：待遇與福利：
10、提升班組建設的有效手段：OJT
11、海爾特色的班組建設與“三工并存、動態(tài)轉化”：
12、海爾特色的創(chuàng)新意識
13、海爾班組建設與OEC、市場鏈（SST）和SBU建設：
14、SBU建設與豐田生產士系統(tǒng)的一致性：
 
八：班組建設之績效激勵：
計時薪酬與計件性薪酬的選擇性應用：
計件薪酬的考量：計件單價的客觀性測評是保證整個班組團隊積極性的基礎工作：
如何實施計件單價的測評？
KPI與平衡計分卡及360度在基層組織中的應用？
實際案例研討？
 
九：班組管理者應具備的素質、管理工具、技巧與藝術：
自身素養(yǎng)？
溝通技巧？
控制手段？
管理工具？
 
十、結合本企業(yè)在現場管理和控制中的案例互動展開，診斷解決？
課程特色：理論超前，與國際接軌；案例典型，指導性強；現場授課與互動結合，突出解決實際問題的務實性；學院派與實踐派的緊密結合是講師的大特色。
 
現場管理和班組建設實務培訓課

轉載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/52942.html

已開課時間Have start time

上一篇：精細管理培訓 下一篇：2022年中國經濟趨勢-2022年中國經濟

在線報名Online registration

    參加課程：制造現場全面控制實務研討--暨現場管理和班組建設實務內訓課

    單位名稱：

  • 參加日期：
  • 聯系人：
  • 手機號碼：
  • 座機電話：
  • QQ或微信：
  • 參加人數：
  • 開票信息：
  • 輸入驗證：  看不清楚？點擊驗證碼刷新
付款信息：
開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584