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精益5S現(xiàn)場管理可以提質(zhì)增效，優(yōu)秀的企業(yè)都喜歡導(dǎo)入了5S管理，那么，什么是5S呢？5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke) 等單詞的*字母縮寫，5S提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對(duì)事業(yè)的熱愛。通過5S的持續(xù)改進(jìn)，不只是改善工廠和辦公環(huán)境，還可以提升品質(zhì)、交期、產(chǎn)量、安全、員工士氣，降低成本，實(shí)現(xiàn)工廠與員工共贏，為員工謀福利。本課程旨在通過5S現(xiàn)場持續(xù)改進(jìn)的培訓(xùn)，使學(xué)員熟悉5S基本原理 ，掌握“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“素養(yǎng)”推進(jìn)重點(diǎn)與步驟，掌握定置管理的實(shí)施方法，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)盈利能力奠定基礎(chǔ)。

【課程大綱】：
第一單元 什么是5S
1.15S內(nèi)涵
1.2 5S起源

第二單元 為什么需要推行5S
2.1 5S與精益生產(chǎn)模型
2.2 推行5S對(duì)企業(yè)對(duì)個(gè)人的好處
2.3 5S活動(dòng)是其它管理改善提升的基礎(chǔ)

第三單元 如何推行5S
3.1先從文化談起
3.2再談“人性”
3.3觀念轉(zhuǎn)變
3.4 5S實(shí)施的要點(diǎn)
3.5如何進(jìn)行“1”S？
  1S 整理目的
  1S整理的基準(zhǔn)
  1S（整理）-可以避免的問題
  1S整理的實(shí)戰(zhàn)方法
  “尋寶”活動(dòng)
3.6如何進(jìn)行“2”S？
  2S整頓的目的
  整頓的“3定原則”
  通過整頓可以消除物品尋找時(shí)間
  整頓案例
  整頓的目視化級(jí)別
  布局調(diào)整
  現(xiàn)場及物品的整頓改善
  現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)劃劃線
  顏色及線條標(biāo)準(zhǔn)
  現(xiàn)場規(guī)劃劃線案例
  現(xiàn)場及物品的標(biāo)識(shí)
  庫房管理
  目視化管理
  目視化管理的分類
3.7如何進(jìn)行“3”S？
  3S清掃目的
  清掃----點(diǎn)檢
  清掃前的準(zhǔn)備
  清掃方法與行動(dòng)
  發(fā)生源及困難源對(duì)策
3.8 如何進(jìn)行“4”S？
  4S清潔的內(nèi)涵及目的
  將現(xiàn)場所有區(qū)域責(zé)任到人
  5S責(zé)任表的制訂
  紅牌作戰(zhàn)
  5S的考核評(píng)價(jià)
  3.9如何進(jìn)行“5”S？
  5S素養(yǎng)的內(nèi)涵及目的
  班前會(huì)制度的推進(jìn)
  5S征文活動(dòng)的推進(jìn)
  改善示范點(diǎn)制度的推進(jìn)
  改善提案（發(fā)表）制度的推進(jìn)
  現(xiàn)場診斷制度的推進(jìn)
  精益管理推進(jìn)看板動(dòng)態(tài)管理
  改善提案活動(dòng)的推進(jìn)
  實(shí)施5S可以期待的效果
  課程內(nèi)容小結(jié)
  第四單元 5S案例視頻