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一、課程背景
隨著“多品種少批量”、“客戶倒逼進度”、“定制交付”市場的普遍化，如何建立精益的高適應性的產品研發(fā)流程，并會使用項目管理來*的調用產品研發(fā)流程已經(jīng)成為業(yè)內人士的必修課。
本課程就當下市場環(huán)境的特點，通過對研發(fā)業(yè)務流程優(yōu)化、研發(fā)項目管理方法擴展、跨部門研發(fā)團隊開發(fā)的詳細講解與演練，為學員分析研發(fā)項目的管理環(huán)境，講解*的研發(fā)項目管理工具與方法，分享多個研發(fā)項目管理場景，同時學員可以通過課程中的游戲與分享環(huán)節(jié)進行互動，從中吸取更多的知識與經(jīng)驗。

二、培訓對象
研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、產品經(jīng)理、技術骨干、研發(fā)項目團隊成員等

四、課程收益
理解當下研發(fā)工作的挑戰(zhàn)來源，比如交貨期、技術溝通；
掌握產品研發(fā)流程建設的基本原理與多種方法；
掌握*的項目管理工具與技能，比如迭代、敏捷；
掌握多種研發(fā)項目管理場景的解決方案，比如項目計劃制定、技術團隊沖突解決；
理解研發(fā)項目經(jīng)理及其團隊的責任與行為方式，比如增強溝通；

五、課程大綱
第一部分：產品研發(fā)項目中的挑戰(zhàn)與管理思路
項目與項目管理概述
研發(fā)工作中的項目因素解析
研發(fā)項目的來源：研發(fā)部與市場部的對接
研發(fā)項目的分類：技術研究、產品開發(fā)、成本降低、服務開發(fā)等
研發(fā)項目管理的基礎：精益的業(yè)務流程
研發(fā)項目管理的職能：合適的項目管理方法
研發(fā)項目管理的團隊：高效的跨部門協(xié)同
游戲：研發(fā)項目過程的模擬與結果分析
小組分享：研發(fā)項目中的常見問題及其可能的解決方案

第二部分：產品研發(fā)流程的構成及其質量保證
關于流程的一些基本知識
產品研發(fā)流程的基礎模型：門徑管理（SGS）
產品研發(fā)流程的綜合模型：集成產品開發(fā)（IPD）
側重于人才養(yǎng)成與持續(xù)改進的精益研發(fā)（LEA）
辨析SGS、IPD、LEA之間的關系
結構化流程的基本構成：階段、步驟、任務、活動
研發(fā)流程的裁剪過程：階段、里程碑等
研發(fā)項目的技術評審與質量門分析
案例分析：可根據(jù)客戶案例定制
小組分享：案例項目的研發(fā)流程分析與裁剪

第三部分：運用項目管理實現(xiàn)產品研發(fā)過程綜合最優(yōu)
一般項目與項目管理概念
項目管理方法：預測型、迭代型、增量型、敏捷型、混合型
產品研發(fā)項目的項目管理方法選擇原則
產品研發(fā)項目的五大過程
產品研發(fā)項目啟動過程的作用與核心工作
產品研發(fā)項目規(guī)劃過程的作用與核心工作
產品研發(fā)項目執(zhí)行過程的作用與核心工作
產品研發(fā)項目監(jiān)控過程的作用與核心工作
產品研發(fā)項目收尾過程的作用與核心工作
產品研發(fā)項目評審過程與要素設計
案例分析：可根據(jù)客戶案例定制
小組分享：案例項目的項目管理方法與過程配置

第四部分：跨部門研發(fā)項目團隊的構成及其執(zhí)行力
典型的研發(fā)項目組織架構：矩陣型組織架構
產品研發(fā)項目團隊的職能構成：市場、研發(fā)、工程、質量、采購、制造、財務、物流等
產品研發(fā)項目團隊的核心角色：項目經(jīng)理、產品經(jīng)理、開發(fā)團隊、專家、部門經(jīng)理等
產品研發(fā)項目經(jīng)理的核心職責：帶領整個項目團隊取得項目成功
產品研發(fā)項目開發(fā)團隊的核心職責：對項目產品、服務負責
管理重點項目干系人
管理項目客戶參與項目
引導項目領導參與項目
案例分析：可根據(jù)客戶案例定制
小組分享：案例項目的組織架構與團隊構成，團隊建設與管理分析

第五部分：產品研發(fā)項目管理案例總結與學員交流
產品研發(fā)項目管理的過程與方法總結
課程中產品研發(fā)項目案例總結
學員設定行動計劃
學員分享行動計劃

轉載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/325420.html