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十五五規(guī)劃下“國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算管理、人效提升與三多得機(jī)制 設(shè)計(jì)暨末等調(diào)整和不勝任退出制度”操作實(shí)務(wù)專題研修班

各有關(guān)單位：
2026年是“十五五”規(guī)劃開(kāi)局之年?！吨泄?關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年規(guī)劃的建議》明確提出“促進(jìn)多勞者多得、技高者多得、創(chuàng)新者多得。完善勞動(dòng)者工資決定、合理增長(zhǎng)……機(jī)制”“勞動(dòng)報(bào)酬提高和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高同步”等新的要求。2024年*國(guó)資委又明確指出，國(guó)有企業(yè)必須普遍實(shí)施末等調(diào)整和不勝任退出制度，如何深入理解人員末等調(diào)整和不勝任退出制度的法律依據(jù)、程序規(guī)范和操作技巧，有效防控風(fēng)險(xiǎn)，確保制度的公平公正實(shí)施？充分發(fā)揮績(jī)效管理推動(dòng)國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革做深做實(shí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化人力資源配置。           
為全面貫徹落實(shí)“十五五”規(guī)劃建議的要求，幫助各單位掌握實(shí)際操作技能，提升國(guó)企賦能干部選拔效率，搭建切實(shí)有效的薪酬績(jī)效分配體系，完善薪酬績(jī)效考核流程與落地有效性，我中心特舉辦十五五規(guī)劃下“國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算管理、人效提升與三多得機(jī)制設(shè)計(jì)暨末等調(diào)整和不勝任退出制度”操作實(shí)務(wù)專題研修班。本課程系統(tǒng)闡述國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的*收入分配政策和改革要求，重點(diǎn)從工資決定機(jī)制（國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算）、勞動(dòng)生產(chǎn)率提升（人效提升）、三多得（多勞者多得、技高者多得、創(chuàng)新者多得）機(jī)制設(shè)計(jì)多個(gè)角度，從實(shí)際操作層面進(jìn)行系統(tǒng)講解，助推國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加。
現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：
研修內(nèi)容
（一）國(guó)有企業(yè)工資收入分配制度改革*政策要點(diǎn)解讀及經(jīng)典案例分析
（二）國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算管理操作實(shí)務(wù)
1.國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算基數(shù)的確定和調(diào)整：逐年調(diào)整的兩種方法；規(guī)劃調(diào)整的四種方法
2.國(guó)有企業(yè)工資總額聯(lián)動(dòng)指標(biāo)的分類確定：結(jié)合企業(yè)功能定位、所屬行業(yè)、發(fā)展階段、規(guī)模大小、經(jīng)營(yíng)定位等綜合確定
3.國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算聯(lián)動(dòng)機(jī)制及案例分析：反推法，目標(biāo)法、對(duì)標(biāo)法
4.國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算調(diào)控機(jī)制及典型案例分析：分別調(diào)控、合并調(diào)控
5.國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算的調(diào)整機(jī)制及清算機(jī)制設(shè)計(jì)
6.國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算審核制、備案制及企業(yè)內(nèi)部實(shí)操
7.國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算周期制
8.國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算管理流程
9.國(guó)有企業(yè)工資總額管理過(guò)程中難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題的處理

（三）國(guó)有企業(yè)工資總額管控操作實(shí)務(wù)
1.國(guó)有企業(yè)薪資總額與經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)
2.國(guó)有企業(yè)薪酬倍數(shù)設(shè)計(jì)與薪酬體系 
3.國(guó)有企業(yè)不同層級(jí)人員倍數(shù)設(shè)計(jì)
4.國(guó)有企業(yè)薪酬倍數(shù)設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)防范
5.國(guó)有企業(yè)薪酬總額及薪酬倍數(shù)相關(guān)案例分享

（四）國(guó)有企業(yè)薪酬績(jī)效管理（三多得機(jī)制設(shè)計(jì)）操作實(shí)務(wù)
1.國(guó)有企業(yè)三多得內(nèi)容具體要求
2.國(guó)有企業(yè)薪酬分配理念：3P1M
3.國(guó)有企業(yè)薪酬分配策略：特別是關(guān)鍵崗位骨干人才的薪酬分配策略
4.崗位價(jià)值度評(píng)價(jià)：標(biāo)桿崗位評(píng)價(jià)結(jié)合自評(píng)法
5.職務(wù)職級(jí)雙通道設(shè)計(jì)：縱向能上能下，橫向互相貫通
6.全員績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)：尤其是高管的考核、職能部門(mén)的考核、其他組織或個(gè)人的個(gè)性化考核
7.崗位績(jī)效工資制設(shè)計(jì)：崗位工資設(shè)計(jì)、績(jī)效工資設(shè)計(jì)等
8.負(fù)責(zé)人薪酬體系設(shè)計(jì)：年薪制、職業(yè)經(jīng)理人工資制或崗位績(jī)效工資制
9.其他薪酬體系設(shè)計(jì)：計(jì)時(shí)計(jì)件、協(xié)議工資、提成工資、項(xiàng)目工資等
10.中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)：適用范圍，機(jī)制設(shè)計(jì)
11.三多得機(jī)制國(guó)企經(jīng)典案例

（五）國(guó)有企業(yè)人工成本管控和人效提升朱操作實(shí)務(wù)
1.人工成本管控的主要指標(biāo)：四大指標(biāo)
2.人工成本管控的目標(biāo)和主要措施
3.人效提升的主要指標(biāo)：四大指標(biāo)
4.人效分析的主要方法：六個(gè)方法
5.人效提升的主要方法：九個(gè)方法
6.人效提升的經(jīng)典案例分析

（六）國(guó)有企業(yè)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度操作實(shí)務(wù)
1.如何全面理解“末等”和“不勝任”
2.如何合理界定“末等”標(biāo)準(zhǔn)和“不勝任”情形
3.“末等調(diào)整”和“不勝任退出”的主要方式
4.末等調(diào)整和不勝任退出的配套機(jī)制和制度建設(shè)
5.績(jī)效考核不勝任員工合法退出的處置原則和基礎(chǔ)
6.績(jī)效考核不勝任員工合法退出的巧妙方法和必備條件
7.績(jī)效考核不勝任退出引發(fā)仲裁的必備條件
8.績(jī)效考核不勝任辭退的舉證資料
9.績(jī)效考核與崗位、職級(jí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)防范
10.調(diào)崗后怎樣調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

擬請(qǐng)授課專家 
擬邀請(qǐng)國(guó)資委主管部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障科學(xué)研究院、央企、大型國(guó)企有多年工作實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的專家授課，并組織交流與研討。（授課專家請(qǐng)以實(shí)際報(bào)到通知為準(zhǔn)）

研修對(duì)象：
各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨委組織部、薪酬／績(jī)效主管（專員）、勞動(dòng)關(guān)系等相關(guān)人員。

十五五規(guī)劃下“國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算管理、人效提升與三多得機(jī)制 設(shè)計(jì)暨末等調(diào)整和不勝任退出制度”操作實(shí)務(wù)專題研修班