研發(fā)項目管理：應對需求變化，敏捷高效交付產(chǎn)品
2025-12-25 15:31:42
講師：陳老師 瀏覽次數(shù)：234
課程描述INTRODUCTION
· 研發(fā)經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 其他人員
培訓講師：陳老師
課程價格：￥8800元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
2026-11-13
深圳
課程大綱Syllabus
《研發(fā)項目管理：應對需求變化，敏捷高效交付產(chǎn)品》
［課程背景］
在研發(fā)企業(yè)中，創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)通常是以項目形式開展，項目管理效率的高低便成為了研發(fā)企業(yè)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)、交付能力的關鍵因素。大多成長型企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)：
1、 有產(chǎn)品項目流程，但幾乎不被大家記得
2、 市場需求總在不斷變化，項目經(jīng)理如何做才能對準目標
3、 項目經(jīng)理每天忙于跨部門協(xié)調，其他部門過多關注部門利益和風險，合作困難
4、 項目經(jīng)理能力系統(tǒng)性不夠，還是在哪里有事兒去哪里，救火現(xiàn)狀很難改變
5、 項目能力似乎很難積累，多年下來項目效率改變不大
6、 項目太多，資源總是不夠用，大家都在抱怨資源
7、 項目變更頻繁，大家甚至覺得做計劃都沒有什么意義，計劃沒有變化快
…………
如何才能系統(tǒng)的解決和改善上述問題？公司項目管理的能力至關重要，一個項目的好壞不足以影響企業(yè)的發(fā)展，一群項目的好壞足以影響企業(yè)的生死存亡，所以藥方就是系統(tǒng)的提升公司的項目管理能力，必須把項目看作一個系統(tǒng)，從宏觀到微觀，系統(tǒng)的解決問題提升項目管理能力。
［課程收益］
通過此次培訓能夠讓各位學員在以下方面獲得收獲：
深刻理解提升產(chǎn)品項目效率的三個維度（體系、組織、能力），理解自己在這個體系中的定位和價值
系統(tǒng)認識到項目團隊的作用，企業(yè)人人都是項目管理者，合力才能發(fā)揮*作用，幫助大家深刻理解，并系統(tǒng)認知
掌握項目管理過程中（啟動、計劃、實施、監(jiān)控、收尾）所使用的先進的工具、技術、模板，并有序的學會如何應用
提升個人的項目管理軟技能，快速掌握實用的溝通、處理項目沖突、解決項目問題、處理項目風險等方面技巧
為參訓學員對項目管理過程中的問題答疑解惑，分享成功的項目管理經(jīng)驗，對學員真實困惑給出有價值的指導建議
學習如何建設公司級的項目管理流程及相關機制，如何進行持續(xù)改進和優(yōu)化，保證體系的持續(xù)先進性
［參課對象］
從技術方向到項目管理方向轉型的工程師
企業(yè)在職的項目管理員、項目管理工程師、項目經(jīng)理
企業(yè)PMO經(jīng)理、項目主管、項目管理部經(jīng)理、項目總監(jiān)
研發(fā)的核心骨干，相關部門的職能經(jīng)理，項目開發(fā)的核心代表
［課程地點及時間］
時間地點安排：2026年11月13-14日
培訓課時：兩天/12小時
［課程綱要］
第一章：研發(fā)項目管理概論--澄清對項目的認識誤區(qū)
項目管理的誤區(qū)：三邊行動和六拍運動
什么才是項目，項目的特征有哪些？
案例：從曼哈頓工程看項目管理
什么是管理？什么是項目管理？
項目管理要素（3+2）
項目的獨特性、一次性、漸進明晰性帶來了哪些挑戰(zhàn)和沖突，如何應對？
案例分析：如何用三個三角形解決進度壓力的問題
項目管理知識的構成：三大類型知識、十大知識領域的構成與關系
實戰(zhàn)中，各領域知識如何運用？
研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)：研發(fā)項目成功和失敗的主要因素
第二章：研發(fā)項目團隊管理--以人為本
項目經(jīng)理在身處項目中像什么？
組織與流程的三種形態(tài)及演變過程
研發(fā)項目管理常用的組織結構
項目經(jīng)理在不同組織下的角色定位
現(xiàn)代優(yōu)秀項目經(jīng)理應該具備哪些特征？
項目經(jīng)理的五種權力
研發(fā)項目經(jīng)理的學習與成長
研發(fā)項目經(jīng)理的溝通與協(xié)調技能
第三章：產(chǎn)品研發(fā)流程--做好項目管理的前提
為何公司內項目效率因項目經(jīng)理或團隊而差別巨大
研發(fā)流程和項目管理的關系
結構化的三級研發(fā)開發(fā)流程
研發(fā)項目開發(fā)流程模型（IPD）
研發(fā)項目各階段主要工作
思考：是不是有了一套完整的產(chǎn)品開發(fā)流程就一勞永逸了
第四章：研發(fā)項目啟動過程--一個好的開始是成功的一半
案例：從“一聲令下”到“十萬個為什么”
如何設定什么有效的研發(fā)項目目標
項目的量化目標與設定技巧（SMART原則）
明確項目范圍的關鍵實踐
模板與案例：研發(fā)項目任務書
項目干系人管理：找出一切可以團結的人員
干系人的溝通管理計劃
如何建立項目團隊
如何選擇產(chǎn)品的開發(fā)模式
研討：項目目標對齊了嗎
簽訂項目任務書-定義項目目標
如何召開高效的項目開工會議
演練：制訂項目任務書
第五章：研發(fā)項目計劃過程--排兵布陣
研發(fā)項目經(jīng)理對于計劃管理認識的幾個誤區(qū)？
清晰的目標和計劃，才能有效支撐過程管理
項目計劃的特性：指導性、可變性……
案例分析：XXX項目如何才能實現(xiàn)需求和進度的統(tǒng)一
計劃制定的原則 ：至頂向下與自底向上相結合（如何均衡）
項目計劃≠項目進度計劃
項目計劃的完整內容
制定進度計劃的“五個Step”
如何構建完整的的項目計劃管理的其它部分
項目計劃的分層管理
第六章：研發(fā)項目實施與監(jiān)控過程--將藍圖付諸實現(xiàn)
案例：研發(fā)項目計劃控制過程中常見問題
怎樣才算控制--對你的項目狀態(tài)和目標之間的差距，你做到了嗎？
如何召開高效的項目會議
用數(shù)據(jù)說話，準確了解項目的狀態(tài)
里程碑管理：里程碑的特點、如何設置里程碑、如何應用里程碑進行壓力與動力管理
項目報告：周/雙周報、月度報告、階段報告、里程碑報告
技術評審：構建產(chǎn)品過程質量的基礎
QA質量周報：客觀反映項目過程質量與工作產(chǎn)品質量
變更控制：讓業(yè)務變更有序可控
研發(fā)項目變更階段概覽圖
第七章：研發(fā)項目收尾過程--切勿虎頭蛇尾
項目收尾并非宣告結束
項目關閉的種類
項目收尾過程的關鍵活動
項目評估驗收
項目總結改進
建立有效的項目回溯/復盤機制
案例分析：如何更有效的復盤
第八章：項目風險與問題管理--未雨綢繆
正確認識風險與機會：不要延誤風險，不要偏愛機會，他們是一件事的兩個方面！
風險管理與項目管理其它領域的關系
項目風險一般在哪些領域或范圍容易產(chǎn)生
構建風險管理過程
運用有效的方法進行風險識別
建立風險評估模型
風險應對計劃與措施
案例：風險管理的實踐與經(jīng)驗
模版：項目風險管理表
課程總結
研發(fā)項目經(jīng)理技能與工具
［講師介紹］
陳沁
15年華為研發(fā)管理工作經(jīng)驗、5年深圳國企研發(fā)總監(jiān)工作經(jīng)驗、5年研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗，IPD體系構建與流程管理實戰(zhàn)專家、深圳醫(yī)協(xié)合作講師；
親歷華為快速成長和擴張至十余萬人的管理及流程變革，5年時間從0到1完成重點產(chǎn)品研發(fā)并構建相關研發(fā)組織和流程，實現(xiàn)團隊10人到500人的擴張，團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊獎、*PDT獎等獎項。
擔任PDT經(jīng)理期間主導過十幾個寬帶接入、SDN網(wǎng)絡、網(wǎng)絡安全和智慧城市領域等各類型ICT產(chǎn)品上百個項目的軟硬件開發(fā)、解決方案設計和研發(fā)管理工作；為高端制造、醫(yī)療器械、機器人、人工智能、家居用品等領域上百個企業(yè)客戶提供過研發(fā)管理顧問服務。
轉載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/325286.html