基于人力資源管理的成本分析與人效提升
2025-12-25 15:30:56
講師：居英 瀏覽次數：226
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經理· 高層管理者· 中層領導· 財務主管
培訓講師：居英
課程價格：￥4880元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
2026-11-20
廣州
課程大綱Syllabus
授課對象：
企業(yè)決策層（CEO/COO）、職能部門負責人（生產 / 供應鏈 / 人力 / IT）、轉型項目負責人。
課程背景：
在全球經濟增速放緩、行業(yè)競爭白熱化的今天，企業(yè)正經歷從 “規(guī)模擴張” 到 “質量增長” 的關鍵轉型。人工智能、大數據等技術革新加速重構商業(yè)邏輯，傳統(tǒng)組織模式下的顯性浪費（冗余崗位、非標準化操作）與隱性損耗（戰(zhàn)略脫節(jié)、協(xié)同壁壘）已成為生存瓶頸。相關數據顯示：
中國制造業(yè)平均人工成本年增 8%，但勞動生產率僅為發(fā)達國家平均值的 40%
跨部門協(xié)作低效導致企業(yè)年均損失 15%-20% 營收
未數字化的傳統(tǒng)企業(yè)，隱性成本占總成本比例高達 30%
本課程從企業(yè)組織全視角出發(fā)融合組織再造、流程優(yōu)化、AI應用與人效提升，構建 “戰(zhàn)略 - 組織 - 技術”降本增效操作體系，幫助企業(yè)打破 “高成本、低效能” 困局，在技術革命中建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
課程收益：
認知升級：建立 “戰(zhàn)略 - 組織 - 技術” 三位一體的降本增效模型，理解數字化時代組織變革的底層邏輯。
工具落地：掌握實戰(zhàn)工具（如《降本增效組織維度矩陣》《非物質激勵矩陣》），直接應用于降本增效操作。
行業(yè)對標：學習酒水、制造等行業(yè)標桿案例，實現(xiàn)經驗遷移。
課程大綱：
開場問題導入：降本增效是當代企業(yè)的必選項嗎？
一、降本增效的底層邏輯
1、 組織效能的本質-高效分工與協(xié)同
組織的目標和不同階段
組織的效率來源于分工與合作
組織的點線面體效能
2、 組織效能的演進-模式與技術疊加效應
技術驅動：AI / 機器人重塑組織效能
組織演進：智能工廠突破組織效能邊界
競爭倒逼：酒水行業(yè)智能工廠洞察
3、 降本增效常見誤區(qū)與破解：
降薪≠降本
裁員≠增效
“戰(zhàn)略-組織-技術”模型
降本增效組織維度矩陣
4、 企業(yè)成本的冰山全貌
冰山模型解析：顯性成本 vs 隱性成本
顯性成本構成：人，財，物
隱性成本黑洞：執(zhí)行不力，部門協(xié)同
二、顯性成本控制：優(yōu)化人工成本
1、 人員的“靜”規(guī)劃與“動”規(guī)劃
靜規(guī)劃：每年與戰(zhàn)略對齊
動規(guī)劃：隨時調整保證任務完成
2、 人崗匹配的原則
任職資格不能隨意
人崗匹配才能保證結果
3、 靈活用工模式設計
靈活用工是大勢所趨
找到核心崗位
不同模式的靈活用工適用不同需要
三、隱性成本控制：激發(fā)員工潛能
1、 人的需求滿足與潛能
ERG需求理論
人的需求與潛能
2、 非物質激勵三板斧：
職業(yè)發(fā)展：雙通道晉升、項目制歷練
認可體系：即時反饋、榮譽勛章
彈性福利：學習基金、健康關懷
3、 個性化激勵設計：
新生代員工：游戲化任務+社交榮譽
技術骨干：創(chuàng)新實驗室+專利署名
管理層：內部創(chuàng)業(yè)孵化平臺
4、 0成本激勵工具包
情感連接：生日驚喜/家屬關懷日
成長賦能：跨部門輪崗/導師計劃
環(huán)境優(yōu)化：靈活辦公+文化墻展示
四、 隱性成本控制：精準戰(zhàn)略執(zhí)行
1、 重塑績效管理的底層認知
績效管理都能有什么作用？
績效和績效管理定義
2、 績效管理怎么成了難題？
績效管理的本質--怎么就成了難題？
破解績效管理的的關鍵點是什么？
3、 盤點自身的績效困境與可能的發(fā)力點
一起共創(chuàng)-盤點自身的績效管理困境
讓所有困境找到歸屬和源頭
建立可能的提升路線圖
4、 目標熔煉：戰(zhàn)略落地的敏捷解碼術
創(chuàng)新績效指標提取法
績效指標是什么？
績效指標的推導流程總圖
5、 一張表法表述戰(zhàn)略/目標
逐層分解--5W戰(zhàn)略分解法
一張表法-把戰(zhàn)略/目標說清楚
6、 4定法把戰(zhàn)略/目標分解為動作
定事項-從目標事項
定動作-從事項到動作
定標準-確定核心與標準
定反饋-確定反饋方式與頻率
五、隱性成本控制：提升部門協(xié)同
核心：職責清晰，流程有效，權責明確
1、 部門墻診斷-找到根因
1.1 四大癥狀：推諉、孤島、重復、低效
1.2 根因分析：權責不清/流程失效
1.3 成本量化：會議耗時/重復勞動損失
2、 協(xié)同優(yōu)化工具-BEI模型+高效會議
BEI模型-尋找問題的根因
高效會議的三個步驟
3、 協(xié)同機制創(chuàng)新
聯(lián)合KPI：跨部門目標捆綁
虛擬項目組：打破層級壁壘
內部市場化：服務承諾與滿意度考核
六、AI革命：人機協(xié)同引爆效率
1、 人機協(xié)同模式
角色升級：從操作員到AI訓練師
效率飛輪：AI處理→人力創(chuàng)新→AI迭代
人效提升：1+AI >3
2、 轉型落地四步法
找到場景：崗位動作掃描
知識庫建立：形成崗位知識庫并完成訓練
組織適配：哪些工作適合交給AI
課程總結與行動承諾
1、 知識復盤：
用“321法則”總結關鍵收獲（3個知識點、2個工具、1個行動）；
2、 個人行動計劃：
每位學員提交一項降本增效方案；
3、 彩蛋激勵：
*方案將獲得專家一對一輔導落地！
講師介紹：
居英老師：
教育及資格認證：
AI人才發(fā)展與績效輔導專家
和君咨詢集團 合伙人
原中國航天科技集團公司 部門總監(jiān)
中小企業(yè)協(xié)會特聘專家
中國民營經濟國際合作商會特聘專家
政信產業(yè)聯(lián)盟專家?guī)斐蓡T
曼徹斯特大學（全球前50） 碩士
中煙、國家電網、首發(fā)集團等咨詢顧問及特聘講師
【擅長領域】
人才盤點：組織戰(zhàn)略對接、人才需求預測、人才結構分析
招聘配置：需求分析、渠道優(yōu)化、人才畫像、面試與測評、面試官認
證、入職管理
人才發(fā)展：任職資格體系、培訓管理體系、內訓師培育、知識管理
績效管理：目標/指標設定、面談輔導、績效評估、績效改進
薪酬管理：結構設計、薪酬方案、薪酬溝通、計件工資
【個人簡介】
居英老師從事管理實踐近十年，人力資源管理咨詢工作20年，帶領、輔導近百家企業(yè)（含央企、國企）完成人力資源資源體系優(yōu)化和升級，效果顯著。
幫助國家電網省級公司屬企業(yè)以管理人員能力提入手，優(yōu)化人力資源體系，績效改進提升企業(yè)效率，獲得體系內優(yōu)秀管理案例獎。
幫助國家電網省級公司建立并優(yōu)化了客服務管理流程體系，提高客戶滿意度，獲得部級管理進步二等獎。
協(xié)助A股上市公司天際電氣（002759）完成組織管理體系綜合提升、營銷管理體系重建并上市，公司市值從10億已增長到87億。
幫助上市公司同輝信息（430090）完成薪酬、績效體系重建，目前公司成為首批北交所上市公司。
幫助山西一連鎖企業(yè)建立組織管理綜合提升，實現(xiàn)門店從50家到200家。
居英老師在咨詢服務過程中，深感企業(yè)對于企業(yè)人力資源管理的迫切性，人力資源方法與工具落地的復雜性，經過對企業(yè)人力資源管理如何支持甚至引領企業(yè)發(fā)展不斷總結，形成了一整套由工具、方法構成的人力資源提升工具箱，其中的“績效環(huán)境測試法“，”績效難點地圖“，”績效指標地圖”，“四維績效”，“戰(zhàn)略-結果工作流程分解”等工具在企業(yè)的應用中取得了良好效果。
中國正面臨百年未有之變局，企業(yè)需要提升組織效率，提高人效，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，獲得穿透經濟周期，逆勢上升的能力。居英老師的人力資源提升工具箱將一如繼往的幫助企業(yè)持續(xù)成長，共同為中華民族的偉大復興奮斗！
【授課風格】
首創(chuàng)績效管理落地工具，并經過多年檢驗，簡單有效。包括績效環(huán)境測試法，績效難點地圖，績效指標地圖等
問題解決型實戰(zhàn)老師，面向真問題，提供精益化落地工具，推動改善績效。
課程結構自成體系，由淺入深，邏輯嚴密，結構嚴謹
案例豐富新穎，互動形式活潑多樣，學員參與度和積極性高，學習效果好。
學員與企業(yè)滿意度高，理論研究深厚，引導式授課，責任心強、配合度高。
轉載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/325285.html