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課程背景：
       局部最優(yōu)并不意味著整體最優(yōu)！缺乏系統(tǒng)的分析和策劃的改善，難免容易出現(xiàn)低效和方向性錯(cuò)誤。價(jià)值流是當(dāng)前產(chǎn)品通過(guò)其基本生產(chǎn)過(guò)程的全部活動(dòng)，當(dāng)然包括增值和不增值的活動(dòng)。價(jià)值流分析可以涵蓋企業(yè)三大核心價(jià)值流程:
       從原材料到產(chǎn)品交付客戶的流程；
       從概念到投產(chǎn)的設(shè)計(jì)流；
       從交付到收款的財(cái)務(wù)流。
       通過(guò)對(duì)全過(guò)程進(jìn)行研究，而不是單個(gè)過(guò)程，這樣可以很好地分析和改進(jìn)全流程，而不是僅僅優(yōu)化局部。
課程收益：
理解VSM的方法、作用意義
能繪制價(jià)值流程圖，繪制當(dāng)前價(jià)值流的步驟
能讀取價(jià)值流程圖的信息并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
利用精益的原則規(guī)劃未來(lái)的價(jià)值圖
能按照價(jià)值流程圖驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目改進(jìn)的步驟實(shí)施改善
參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、企業(yè)質(zhì)量、營(yíng)運(yùn)副總，生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師、質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師，開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師，技術(shù)部經(jīng)理、主管、工程師及生產(chǎn)部班組長(zhǎng)等
授課形式：知識(shí)+案例+實(shí)踐，讓學(xué)員在學(xué)習(xí)并動(dòng)手練習(xí)，學(xué)習(xí)繪制價(jià)值圖及規(guī)劃未來(lái)狀態(tài)的價(jià)值流。（可以以工作坊的形式展開(kāi)）
課程大綱：
第一章：價(jià)值流圖簡(jiǎn)介
1.價(jià)值流圖的概念；
2.價(jià)值流圖分析的目的；
3.價(jià)值流圖分析的好處；
4.價(jià)值流的類(lèi)型；
5.價(jià)值流圖的層級(jí)；
6.價(jià)值流圖相關(guān)的指標(biāo)及含義
第二章：現(xiàn)狀價(jià)值流圖繪制(講解及案例)
1.現(xiàn)狀圖的定義；
2.價(jià)值流常用符號(hào)及含義；
3.現(xiàn)狀圖繪制的要點(diǎn)；
4.繪制現(xiàn)狀圖的八大步驟；
5.現(xiàn)狀圖繪制的案例練習(xí)；
6.如何實(shí)用當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流圖
第三章：未來(lái)價(jià)值流圖繪制(講解及案例)
1.未來(lái)狀圖的定義；
2.未來(lái)圖的繪制的要點(diǎn)；
3.繪制未來(lái)價(jià)值流圖的步驟；
4.價(jià)值流行動(dòng)計(jì)劃；
5.案例：未來(lái)價(jià)值圖
6.繪制未來(lái)圖的八大原則

講師介紹：李老師
--特聘資深培訓(xùn)講師/咨詢顧問(wèn)
--精益數(shù)字化教練
--六西格瑪黑帶大師(MBB)
--華中科技大學(xué)(MBA)
--西安交大 IE（學(xué)士）
--西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師
--多家外企500強(qiáng)精益負(fù)責(zé)人
工作經(jīng)歷：
3M材料技術(shù)（蘇州）有限公司                         精益負(fù)責(zé)人
英格索蘭-特靈空調(diào)系統(tǒng)（中國(guó)）有限公司         精益六西格瑪推動(dòng)者
泰科電子-泰連連接器（蘇州）有限公司            中國(guó)區(qū)IND BU LSS負(fù)責(zé)人
上海ABB開(kāi)關(guān)有限公司（原GE EPIS BU SJV）    精益六西格瑪負(fù)責(zé)人
10年500強(qiáng)精益生產(chǎn)管理六西格瑪實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，5年IE實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)精益生產(chǎn)工具體系及數(shù)字化有深刻的理解，領(lǐng)導(dǎo)公司數(shù)字化工廠規(guī)劃，輔導(dǎo)多家企業(yè)精益六西格瑪培訓(xùn)及項(xiàng)目，調(diào)研多家企業(yè)精益數(shù)字化。