中高管流程勝任力——流程管理理論與方法
2022-09-02 17:56:49
講師:王翔 瀏覽次數(shù):3151
課程描述INTRODUCTION
· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師:王翔
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
流程管理理論與方法
【課程背景】
中國(guó)企業(yè)的流程管理時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,企業(yè)的中高層管理者在這個(gè)工業(yè)4.0時(shí)代,必須掌握科學(xué)系統(tǒng)的流程管理方法論、流程管理工具及技能技巧。
本課程專為企業(yè)中高管打造流程勝任能力,以便他們?cè)谌粘5慕?jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中運(yùn)用流程思想、流程工具和流程方法提升組織效率與效能,讓企業(yè)在市場(chǎng)中、行業(yè)中更具競(jìng)爭(zhēng)力。
【課程對(duì)象】
1、COO / 副總裁
2、事業(yè)部總經(jīng)理
3、總監(jiān)
【學(xué)員收益】
1、掌握用系統(tǒng)科學(xué)觀點(diǎn)看企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理
2、掌握國(guó)際最優(yōu)流程方法論拉姆勒-布拉奇方法論
3、運(yùn)用客戶導(dǎo)向的流程體系框架解決跨部門流程問(wèn)題
4、運(yùn)用流程管理工具提升組織效率與效能
【課程產(chǎn)出】
1、輸出學(xué)員企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)原理圖”
2、輸出學(xué)員企業(yè)的“流程拓?fù)鋱D”
3、輸出學(xué)員企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)核心流程圖”
4、輸出學(xué)員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核心流程的“流程績(jī)效指標(biāo)鏈”
【課程特色】
1、實(shí)盤案例教學(xué):以現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員企業(yè)為案例
2、講練結(jié)合
3、現(xiàn)場(chǎng)咨詢式點(diǎn)評(píng)
【課程大綱】
一、 流程管理是什么為什么
1、流程管理為什么?
1.1、透過(guò)木桶原理能看到什么?
1.2、從短板理論能延伸出什么?
1.3、職能管理之外的流程管理必要性何在?
2、流程管理是什么?
2.1、流程管理管什么?理什么?
2.2、流程管理的目的是什么?
二、流程管理怎么做
1、流程管理思想與PDAC循環(huán)
1.1、PDCA背后的邏輯
1.2、流程管理的PDCA邏輯
2、流程管理思想與控制論
2.1、控制論的基本概念與邏輯
2.2、流程管理的控制論邏輯
3、P-流程規(guī)劃
3.1、流程流域規(guī)劃(流程拓?fù)洌?/div>
轉(zhuǎn)載:http://www.oysg8.com/gkk_detail/277339.html
3.2、流程規(guī)劃
3.3、流程設(shè)計(jì)/再設(shè)計(jì)
3.4、流程績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
3.5、實(shí)操練習(xí):
企業(yè)《流程拓?fù)鋱D》設(shè)計(jì)
企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)《流程泳道圖》設(shè)計(jì)
企業(yè)流程《角色-責(zé)任矩陣》設(shè)計(jì)
4、D-流程實(shí)施
4.1、流程實(shí)施的資源保障
4.2、流程執(zhí)行的目標(biāo)制定
5、C-流程績(jī)效監(jiān)控
5.1、流程執(zhí)行的績(jī)效采集
6、A-流程優(yōu)化改進(jìn)
1、流程績(jī)效差距分析
2、流程績(jī)效差距的組織層優(yōu)化
3、流程績(jī)效差距的流程層優(yōu)化
4、流程績(jī)效差距的崗位層優(yōu)化
5、流程優(yōu)化常見(jiàn)手法
哈默流程優(yōu)化7手法
精益流程優(yōu)化8手法
6、實(shí)操練習(xí):企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)流程優(yōu)化
三、總結(jié)與提高
流程管理理論與方法
轉(zhuǎn)載:http://www.oysg8.com/gkk_detail/277339.html
已開課時(shí)間Have start time

- 王翔(GZ)
[僅限會(huì)員]
流程管理公開培訓(xùn)班
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流程管理內(nèi)訓(xùn)
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