課程描述INTRODUCTION
業(yè)務下的人力資源管理體系建設
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業(yè)務下的人力資源管理體系建設
主題模塊 課程內(nèi)容
第一章：總經(jīng)理視角下的人力資源定位的四段境界
1.第一層級：人力資源行政化和服務化
? 人力資源部門負責人的出身
? 服務本質與行政化本質
? 無專業(yè)性
? 弱勢部門
2.第二層級：人力運營層級
? 有一定專業(yè)
? 模塊清晰，專業(yè)有序
? 業(yè)務能力確實，被牽著鼻子走
? 管控有限
3.第三層級：業(yè)務伙伴層級
? 熟悉公司業(yè)務
? 熟悉公司運營
? 業(yè)務部門不可或缺的幫手
? 專業(yè)背景深厚
? 自信部門
3.第四層級：戰(zhàn)略支持層級
? 熟悉公司業(yè)務
? 熟悉公司運營
? 業(yè)務部門不可或缺的幫手
? 專業(yè)背景深厚
? 熟悉管理與領導力
? 熟悉公司企業(yè)文化
? 總經(jīng)理貼心棉襖
? 強勢部門
第二章：面試技巧（人才測評）
1. 如何審閱簡歷；
2. 如何進行結構化面試；
3. 如何建立以素質模型為核心的面試技巧；
4. 如何面試專業(yè)能力
5. 如何面試管理能力；
6.如何面試動機；
7.如何測評性格特征；
7. 如何背景調(diào)查？
第三章
地產(chǎn)培訓體系構建、培訓需求調(diào)研與培訓計劃的編制
1．培訓的重要性
? 培訓管理對企業(yè)的作用
? 企業(yè)培訓的四個層次
2．培訓體系的構建
? 培訓管理與人才開發(fā)的區(qū)分
? 單體公司培訓體系的構建
? 集團公司培訓體系的構建
? 培訓體系構建實操
? 碧桂園培訓體系分享
3．培訓計劃與人才開發(fā)
? 以創(chuàng)新、跨界和管理為核心的一級培訓
? 以亞文化和管理為核心的子公司二級培訓
? 以專業(yè)為核心的職能部門的二級培訓
? 以分享和歷練為核心的三級培訓
? 以各級人才開發(fā)的人才培養(yǎng)體系（碧桂園/萬科/綠城為例）
4．培訓需求調(diào)研
? 地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)行培訓需求調(diào)研的誤區(qū)
? 雷蒙德“三因素”的培訓需求調(diào)研法
? 戰(zhàn)略解碼培訓需求分析法
第四章
績效管理體系思路解碼
1. 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略解碼
2. 戰(zhàn)略地圖分解（BSC）與目標責任書；
3. 萬科目標責任書分享；
4. 目標責任書如何分解為計劃；
5. OKR在績效管理體系中的應用；
6. 組織績效與運營管理；
7. 績效體系構建思路；
8. 績效管理與激勵管理。
業(yè)務下的人力資源管理體系建設
轉載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/245690.html
已開課時間Have start time
- 尹浩然