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智能制造推行與智能工廠建設

2025-05-30 11:08:48

講師：謝海龍瀏覽次數(shù)：3210

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課程描述INTRODUCTION

智能制造推行與智能工廠建設培訓

· 生產副總· 生產部長· 車間主任· 生產廠長· 項目經理

培訓講師：謝海龍

課程價格：￥元/人

培訓天數(shù)：1天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

智能制造推行與智能工廠建設培訓

【課程目的】

學員能夠系統(tǒng)的掌握智能制造相關概念；

提升改善意識和改善能力；

掌握智能制造的實施策略與推行方法；

能夠應用智能制造相關技術解決生產過程的浪費以及常見問題。

【背景】

當前，人口紅利消失，物料成本飛漲，并伴隨著客戶多品種、高品質、短交期的需求，使得制造業(yè)競爭空前激烈，生存壓力巨大，曾經單一的外向型業(yè)務擴展模式已不再適合當代企業(yè)的發(fā)展需求，業(yè)務擴展與內部管理提升并重成為新的經營策略。因此，如何持續(xù)提升企業(yè)的制造能力與管理水平，如何全面、有效的進行提效降本，是擺在每個經營管理者面前的難題。隨著大數(shù)據(jù)、自動化、信息化、物聯(lián)網等一系列新技術的興起，工業(yè)4.0，智能制造、互聯(lián)網+、兩化融合等眾多概念與工具逐漸進入大眾的視野，并且在很多企業(yè)得到了有效的運用。大量的企業(yè)經營者都想通過應用這些新技術、新方法提升企業(yè)經營業(yè)績。但是結果卻不盡如人意，很多企業(yè)為了推智能制造而推智能制造，很多企業(yè)上了大量信息化系統(tǒng)，但并未帶來流程效率的提升。那么企業(yè)應該如何根據(jù)自身實際有效的推進智能生產？推行智能制造應該遵循什么樣的步驟？應該選擇哪些與自身相符的信息化系統(tǒng)、自動化裝備？推行智能制造的過程中有哪些關鍵因素呢？

【課程概況】 本課程首先從企業(yè)面臨的經營環(huán)境與技術環(huán)境出發(fā)，論述企業(yè)推行智能制造的意義與必要性。并系統(tǒng)講授工業(yè)4.0、智能制造、智能工廠、兩化融合等概念的內涵與相互之間的關系。然后重點講解企業(yè)推行智能制造、建設智能工廠的步驟，并針對每個步驟結合案例詳細闡述。包括實施智能制造所使用的技術、方法、技巧、組織與人才建設等。

課程大綱

一、企業(yè)面臨的經營環(huán)境

1、外部環(huán)境

（1）政策壓力

（2）消失的人口紅利

（3）飛漲的成本

（4）挑剔的客戶

（5）眾多的競爭對手

2、內部環(huán)境

（1）缺乏科學的戰(zhàn)略規(guī)劃

（2）混亂的現(xiàn)場

（3）嚴重的成本損失

（4）低下的效率

（5）不滿足企業(yè)發(fā)展的人才

二、飛速發(fā)展的智能技術

1、我們正在被全面改變的生活

2、移動互聯(lián)網

3、物聯(lián)網技術

4、大數(shù)據(jù)

5、 3D打印

6、軟件技術

7、硬件技術

8、自動化

9、人工智能

三、工業(yè)4.0與智能制造解讀

1、四次工業(yè)革命

2、大規(guī)模定制

3、工業(yè)4.0

（1）工業(yè)4.0的背景

（2）工業(yè)4.0的由來

（3）德國為什么要將工業(yè)4.0推向全世界

4、智能制造概念

（1）產品智能化

（2）裝備智能化

（3）生產智能化

（4）管理智能化

（5）服務智能化

5、智能制造生態(tài)系統(tǒng)

6、智能制造三化-數(shù)字化、網絡化、智能化

7、工業(yè)互聯(lián)網

8、兩化融合

9、中國制造2025

四、企業(yè)智能制造實施路徑

1、好高騖遠的失敗案例

2、智能制造推行手段-精益管理+IT+AT

3、智能制造推行4步法

（1）智能制造基礎-精益現(xiàn)場打造

（2）智能制造神經-精益生產推行

（3）智能制造載體-自動化實施

（4）智能制造手段-信息化實施

五、工業(yè)工程技術介紹

1、工業(yè)工程概念

2、工業(yè)工程在企業(yè)中的應用與作用

3、工業(yè)工程師的12大職責

4、為什么推行智能制造需要工業(yè)工程師

5、工業(yè)工程、精益與智能制造關系

6、工業(yè)工程常用工具方法

六、第一步-精益現(xiàn)場打造

1、 5S的成功推行

（1）為什么要堅持推行5S

（2）5S的實施要點

（3）5S的實施步驟

2、現(xiàn)場工業(yè)工程活動開展與浪費消除

3、標準工時體系建立

（1）智能制造為什么需要標準工時

（2）標準工時建立方法

（3）如何把標準工時應用起來

4、現(xiàn)場作業(yè)效率提升

（1）五五法及其在智能制造中的應用

（2） ECRS原則及其在智能制造中的應用

（3）動作經濟原則及其在智能制造中的應用

（4）人機法及其在智能制造中的應用

（5）線平衡分析及其在智能制造中的應用

（6）流程再造及其在智能制造中的應用

5、 OEE/OPE效率評價體系建立

七、第二步-精益生產推行

1、 SMED

2、精益布局與物流分析

3、價值流分析-VSM

4、單元式生產推行

5、拉動式準時化生產

6、精益供應鏈建立

八、第三步-自動化實施

1、自動化結構

2、自動化分類

3、企業(yè)常用的自動化類型

4、自動化設備開發(fā)流程

5、企業(yè)導入自動化流程

6、自動化導入評估報告

7、成功導入自動化的關鍵

九、第四步-信息化實施

1、常見的信息化系統(tǒng)類型

2、信息化系統(tǒng)建設流程

3、信息化系統(tǒng)整體規(guī)劃

4、如何選擇與企業(yè)匹配的信息化系統(tǒng)

5、信息化系統(tǒng)如何避免失敗

6、 MES系統(tǒng)建設

（1）為什么需要MES系統(tǒng)

（2）MES系統(tǒng)功能

（3）MES系統(tǒng)類型

（4）MES系統(tǒng)原理

（5）MES系統(tǒng)實施步驟

十、推行智能制造的人才與組織建設

1、智能制造部門組建

2、智能制造管理人才

3、精益人才

4、信息化人才

5、自動化人才

十一、智能制造推行案例介紹

1、某注塑無人工廠介紹

2、某公司MES系統(tǒng)應用介紹

3、某集團公司智能制造規(guī)劃與實施

智能制造推行與智能工廠建設培訓

轉載：http://www.oysg8.com/gkk_detail/23980.html

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帳號：454 665 731 584

: 謝海龍

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