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領導力素質模型培訓課程大綱

【課程收益】
本課程體系是李玉萍集合世界500強企業(yè)及國內知名企業(yè)如華潤集團、中集集團等*管理實踐,，將理論與實踐融合而設計的課程體系。通過學習，可以獲得如下收益：
戰(zhàn)略高度：從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及文化的高度解讀領導力素質模型對企業(yè)的戰(zhàn)略意義，讓學員以戰(zhàn)略眼光重新審視領導素質模型的意義和價值；
操作性強：通過分享*管理實踐、實用工具模型，使學員掌握能力素質設計原理、步驟技巧，讓理論學習立刻變成實效工具；
實用性強：通過講授領導力素質模型的實踐運用及現(xiàn)場互動，使學員有效地在管理中運用能力素質模型；
開拓管理視野：了解各大咨詢公司及500強企業(yè)所采用的領導能力素質設計方法。

【課程前言】
每年3-4月份都是企業(yè)招聘最繁忙的時間段，也是引進優(yōu)秀人才的關鍵時刻。
對于企業(yè)而言，關鍵人才是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，惟有提升關鍵人才管理，才能凸顯人力資源管理價值，問題在于——
什么樣的員工是企業(yè)的關鍵人才？
如何確保關鍵人才的數(shù)量、質量和結構能夠支撐企業(yè)未來的發(fā)展？
關鍵人才甄選應該依據(jù)什么樣的標準？

【課程收益】
本課程體系是李玉萍集合世界500強企業(yè)及國內知名企業(yè)如華潤集團、中集集團等*管理實踐,，將理論與實踐融合而設計的課程體系。通過學習，可以獲得如下收益：
戰(zhàn)略高度：從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及文化的高度解讀領導力素質模型對企業(yè)的戰(zhàn)略意義，讓學員以戰(zhàn)略眼光重新審視領導素質模型的意義和價值；
操作性強：通過分享*管理實踐、實用工具模型，使學員掌握能力素質設計原理、步驟技巧，讓理論學習立刻變成實效工具；
實用性強：通過講授領導力素質模型的實踐運用及現(xiàn)場互動，使學員有效地在管理中運用能力素質模型；
開拓管理視野：了解各大咨詢公司及500強企業(yè)所采用的領導能力素質設計方法。

【課程大綱】
第一講、了解能力素質模型
1.世界500強企業(yè)如何看待領導力
麥肯錫研究報告：最成功的企業(yè)具有的品質
*管理實踐：GE、IBM對領導者的培養(yǎng)
2.能力素質模型的研究起源
3.能力素質模型的定義
4.素質模型的分類

第二講、領導力素質模型的戰(zhàn)略意義
1.素質是業(yè)績發(fā)展真正的驅動力量
案例分析：華潤集團領導力素質模型的構建與推廣
華潤構建領導力素質模型的目的
解讀華潤領導力素質模型
華潤如何推廣和實施領導力素質模型
2.中國企業(yè)發(fā)展領導力的實際意義
案例：IBM領導力提升與人的轉型給我們的啟示
3.中國企業(yè)在人才及領導者培養(yǎng)方面的問題及缺失
案例：三一集團、華為集團人才培養(yǎng)案例
*管理實踐：戴爾、匯豐等跨國公司在發(fā)展領導力的借鑒

第三講、領導力素質模型構建概述
1.領導力素質模型構建的信度和效度
2.領導力素質模型設計五步法
工具：領導力素質模型框架—戰(zhàn)略、文化與崗位三維分解
分享：華潤的MBP
*管理實踐：IBM、CIMC構建案例分享
案例：某集團的領導力素質模型
3.領導力素質模型全景規(guī)劃步驟

第四講、領導力素質模型的應用（一）
1. 測評方法
BEI行為事件訪談
無領導小組討論
公文筐測驗
360度反饋評價
2. 在招聘和選拔領導的應用
3. 在培訓體系設計的應用
案例：某企業(yè)的基于能力素質模型的課程體系

第五講、領導力素質型的應用（二）
1.績效管理方面的應用
2.在薪酬管理方面的應用
3.人才繼任方面的應用
工具：三個步驟一核心
*管理實踐：IBM的長板凳計劃、西門子的EFA談話
案例：某集團的“蓄水池”計劃

領導力素質模型培訓課程大綱